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 一句“好空調(diào)，格力造”曾讓無數(shù)消費者記住格力。2010年初，“掌握核心科技”的廣告語，宣告了格力轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，也道出了家電業(yè)同行的心聲。

向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型

“格力早在幾年前就已經(jīng)著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級了，這是格力分析和總結(jié)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展趨勢后做出的選擇?！敝楹８窳﹄娖鞴煞萦邢薰酒髽I(yè)管理部部長張偉表示，“如今，格力正用實際行動踐行著由‘中國制造’向‘中國創(chuàng)造’轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，擁有珠海、重慶、合肥以及巴西、巴基斯坦、越南六大生產(chǎn)基地，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品?？梢哉f，格力已經(jīng)將“中國制造”做到了極致，具有令全球制冷業(yè)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)同的制造能力。

“‘中國創(chuàng)造’就是要逐漸擺脫依靠低勞動力成本、低端的、可簡單復(fù)制的發(fā)展模式，形成自己的專利技術(shù)，擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌?！睆垈フf，“從戰(zhàn)略層面來講，這種轉(zhuǎn)變不是簡單地進(jìn)行產(chǎn)品升級，而是產(chǎn)品、管理、技術(shù)、人才、營銷運作、國際市場策略的全方位升級，是進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變?！?/p>

“如今，格力每年在科研上的投入超過20億元，創(chuàng)新技術(shù)成果已經(jīng)成為格力在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。”張偉笑稱，“在格力，技術(shù)人員的待遇要高于我這樣的管理人員?！?/p>

正是對于技術(shù)的高度重視，使得格力有了在更高層面參與競爭的底氣。張偉說：“現(xiàn)在，我們要做的是提高海外普通消費者對格力品牌的認(rèn)知度，加大自主品牌在國際市場上的競爭力?！?/p>

把握行業(yè)發(fā)展趨勢

近幾年，格力每年的利潤和納稅增幅都在40%~50%。張偉告訴《電器》記者：“近三年，格力的銷售已經(jīng)沒有明顯的淡旺季差別，究其原因得益于格力對產(chǎn)品的及時調(diào)整，高附加值產(chǎn)品銷售增多保證了企業(yè)利潤穩(wěn)定增長?！?/p>

“節(jié)能、環(huán)保是空調(diào)業(yè)的發(fā)展趨勢?！睋?jù)張偉介紹，目前，格力空調(diào)以高能效產(chǎn)品為主，并看好變頻技術(shù)的發(fā)展。而格力在使用R290制冷劑空調(diào)研制上取得的突破，成為中國空調(diào)制冷劑替代的探索者和先行者?！澳壳?，格力擁有一條使用R290制冷劑的空調(diào)裝配線，由于R290屬于易燃易爆制冷劑，車間采用了不少防爆設(shè)備，制造成本較高?！?/p>

同時，格力還不斷拓展產(chǎn)品類型，向更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行探索?！翱照{(diào)延伸出來的產(chǎn)品很多，發(fā)展道路非常廣闊?！睆垈フf，“除了鞏固在傳統(tǒng)空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，格力還大力拓展商用空調(diào)領(lǐng)域，并將在新一期建設(shè)中繼續(xù)擴充商用空調(diào)產(chǎn)能。”此外，格力認(rèn)為，工業(yè)用空調(diào)的發(fā)展前景也非常廣闊，將成為未來新的增長點。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，格力引入了不少先進(jìn)管理工具，逐步提升企業(yè)管理水平。張偉表示，管理系統(tǒng)的應(yīng)用是將企業(yè)的理念用系統(tǒng)化的手段來實現(xiàn)，企業(yè)必須尋找到適合自己企業(yè)特點的方法，照抄照搬是不行的。

格力與經(jīng)銷商共建銷售渠道的模式，近年來被越來越多的家電企業(yè)認(rèn)同和模仿。然而，格力并沒有停止探索，仍在對原有商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整。“我們希望通過股權(quán)捆綁等方式將利益鏈條打造得更加牢固，與經(jīng)銷商融為一體，培養(yǎng)穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍?！睆垈ケ硎?，誠信是取信于經(jīng)銷商最為關(guān)鍵的因素。

另外，張偉坦言，其實轉(zhuǎn)型升級對大企業(yè)最困難，因為轉(zhuǎn)型總要觸及很多原有的條條框框，大企業(yè)不如小企業(yè)靈活，掉頭較難。但是，他認(rèn)為，最早意識到轉(zhuǎn)型必要性的往往也是大企業(yè)，格力如今已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級的道路上走在了前頭。