嫡系里面選將才
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。
適時(shí)適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門(mén)、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會(huì)對(duì)你有些感激，至少對(duì)你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時(shí)候，他們會(huì)首先伸出手幫助你渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)你的工作萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)的時(shí)候，他們也往往會(huì)身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項(xiàng)正確決定不為人理解而難以貫徹實(shí)施時(shí)，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會(huì)馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無(wú)疑已成為你的得力助手。
在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。
首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?
一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類(lèi)拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。
這樣的人是有才無(wú)德，如果被你不加分析地選拔、提升上來(lái)，很難說(shuō)服其他下屬，弄不好大家還會(huì)產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來(lái)麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點(diǎn)，工作上從沒(méi)有違反過(guò)工作紀(jì)律，對(duì)同事、上司和其他人都是一團(tuán)和氣、八面玲瓏。但是，這類(lèi)人在實(shí)際工作中卻是水平低、能力差，一個(gè)工作任務(wù)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能夠完成，且質(zhì)量極差。
這種無(wú)才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評(píng)，但絕不能提升。如果他真的被提升上來(lái)，新的更重要的工作會(huì)使他因招架不住而敗下陣來(lái)，既影響了本部門(mén)、單位的工作，也會(huì)讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因?yàn)樯朴趫F(tuán)結(jié)人而受到其他下屬的好評(píng)，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會(huì)有意見(jiàn)。他們會(huì)認(rèn)為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點(diǎn)兒，為什么提升他，而不提升我們呢？再說(shuō)，他根本就勝任不了新的工作。這種意見(jiàn)的存在無(wú)疑也是不利于工作的。
你在選拔、提升下屬的時(shí)候，要做到廣泛地征求大家的意見(jiàn)，至少要使被選拔、提升的人讓多數(shù)人滿(mǎn)意。
單憑個(gè)人印象而去主觀臆斷，自己認(rèn)為好的就提升上來(lái)，認(rèn)為不好的就不去理會(huì)是錯(cuò)誤的。
有些領(lǐng)導(dǎo)，還從自己的感情出發(fā)去選拔、提升人才。感情好的、支持和擁護(hù)自己的下屬，就被提升；有矛盾、感情疏遠(yuǎn)的下屬就被壓制著，無(wú)出頭之日。這種做法是非常錯(cuò)誤的，很容易激起那些被壓制的下屬的憤怒，而同你撕破臉皮，鬧個(gè)天翻地覆，或暗地里對(duì)你進(jìn)行報(bào)復(fù)。這無(wú)論對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)工作，還是對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)職位，無(wú)疑都是有巨大的負(fù)面效應(yīng)和沖擊作用的，也就是說(shuō)，你工作會(huì)遇到阻力。
作為領(lǐng)導(dǎo)，在選拔、提升下屬時(shí)，對(duì)那些有真才實(shí)學(xué)，但卻曾與你有過(guò)矛盾的人，你不妨把心胸放寬一些，用理性支配自己的頭腦，拋開(kāi)個(gè)人恩怨，從實(shí)際出穫，把他們提升、選拔上來(lái)。你這種莫大的涵養(yǎng)，一定會(huì)引起對(duì)方的尊敬和佩服，從而對(duì)你的一些偏見(jiàn)和仇恨也會(huì)化為烏有。你在按標(biāo)準(zhǔn)提升了一名下屬的同時(shí)，又改善了與下屬的關(guān)系，事半功倍，何樂(lè)而不為呢？
這樣一舉兩得的事情，只要你在實(shí)際工作中用心，就很容易做到。而如果只對(duì)選拔、提升下屬這一事來(lái)說(shuō)，就是要嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。
你是否能做到以下這些呢？
一個(gè)曾受到眾人誹謗，大家公認(rèn)不可救藥的人，經(jīng)過(guò)你的仔細(xì)考察，發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此，這人很有才華。因而，你大膽決定將這位下屬提升上來(lái)。
一個(gè)曾經(jīng)當(dāng)眾辱罵過(guò)你的下屬，仍然因?yàn)樗麑?zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，而被你不計(jì)前嫌地提拔到你的身邊。
一個(gè)相貌丑陋、身材矮小的下屬，你并不是以貌而取之，而是考慮到他的真才實(shí)學(xué)，把他從眾人之中選拔上來(lái)。
一個(gè)過(guò)去是你的同事，現(xiàn)在是你的下屬的老朋友，在你選拔、提升下屬時(shí)，他與別人條件相同，但是，你并不因?yàn)榕c他是老朋友，而失去公平地優(yōu)先提拔他。
對(duì)一個(gè)曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤的下屬，你能辯證地看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)這位下屬的可貴之處和閃光點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)他的培養(yǎng)、考察，把他提升到一個(gè)新職位上。
一個(gè)知識(shí)、能力都比你強(qiáng)的下屬，你不會(huì)因?yàn)榧刀识蝗ヌ岚嗡?，而是敢于把他提拔到重要的位置上?lái)。
做到以上這些，才能使你的領(lǐng)導(dǎo)工作順利開(kāi)展，你的領(lǐng)導(dǎo)威信才能逐步建立。雖然你提拔的人才可能一時(shí)還不能做得令大家滿(mǎn)意，但你不必過(guò)于著急，是金子，終歸有一天會(huì)發(fā)光的，這只是遲早的事情。關(guān)鍵是你提拔的下屬是不是真正的金子。正確有效地提拔下屬，能很好地證明你這位作為選拔者的領(lǐng)導(dǎo)所具有的用人素質(zhì)。
如果下屬能從你用人的態(tài)度上感到你辦事的公平合理和嚴(yán)格，那么，你就會(huì)受到下屬的信任，你的領(lǐng)導(dǎo)地位才能更穩(wěn)固。
要成為一名優(yōu)秀的人才選拔者，需要每一位領(lǐng)導(dǎo)者首先要加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立正確的用人觀念，在復(fù)雜的條件下，仍然能保持清醒的頭腦，把握標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不受其他因素的干擾。
當(dāng)然，在選拔、提升每一位下屬之前，你都可對(duì)其進(jìn)行一段時(shí)間的考察。有必要的話(huà)，還要對(duì)其進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的培養(yǎng)，以使其達(dá)到選拔提升的標(biāo)準(zhǔn)，避免造成名不副實(shí)的不良后果。然后，你便可以在征求眾人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)正常的途徑和方法，對(duì)其加以提拔。
