索尼最近頗不平靜，前幾天剛剛發(fā)布了6.44英寸的巨屏旗艦Xepria Z Ultra XL39h，最近又在緊鑼密鼓的籌備它的One Sony首款機型Xperia i1?！?a target="_blank">One Sony”這個詞匯最近上場的次數(shù)也越來越多，它對目前處境不佳的索尼又意味著什么呢，我們今天就來談?wù)劇?/p>
背水一戰(zhàn)的索尼
故事還是要從索尼賣樓開始，相信大家對索尼賣樓的新聞還有點印象吧，1月18日，索尼公司以11億美元的價格賣掉了它在美國的總部大樓；2月28日，索尼又以1110億日元(約合12億美元)賣掉了它東京的一座辦公大樓?？吹竭@樣的新聞，很多朋友可能第一反應(yīng)是，哎，索尼真慘，是不是要破產(chǎn)了，都要靠賣樓為生了。先不忙哀悼，我們接著看：
索尼集團CEO平井一夫
2012年是索尼連續(xù)虧損的第四年，賣樓的同時索尼還干了些什么呢，我們一起來看看：2012年2月15日，索尼斥資10.5億歐元收購愛立信持有的50%索尼愛立信股份，并將索尼愛立信整合到索尼的電子產(chǎn)品部門，將其收納為索尼的全資子公司。今年4月，剛剛履新的索尼CEO平井一夫提出“One Sony”改革理念，索尼全面啟動復(fù)興計劃。我們都知道，人在出拳之前，都要先將拳頭縮回，這樣打出去才會有力，索尼也在準(zhǔn)備著反擊呢，而“One Sony”正是它蓄力已久的拳頭產(chǎn)品!
什么是“One Sony”?
可能有些朋友對“One Sony”還有點陌生，按照平井一夫的說法，就是公司的全部力量將聚焦于移動、數(shù)碼影像和游戲三大“支柱”業(yè)務(wù)，并計劃將剔除一些低附加值的產(chǎn)品，打破公司部門間壁壘，打造多屏終端融合的產(chǎn)品優(yōu)勢。
其實簡單說起來就是索尼內(nèi)部各產(chǎn)品的深度整合，我們知道索尼各部門之間的隔閡還是不小的，這點從索尼手機上就可見一斑了，本可集成的類似Cyber-shot、playstation等許多索尼優(yōu)勢服務(wù)都一拖再拖。平井一夫的解釋可能還不是很生活化，筆者也找來了索尼手機配件產(chǎn)品經(jīng)理索菲婭對“One Sony”概念的詮釋：
“不遠的未來，出去跑步，你戴上Smart Watch與索尼無線藍牙耳機，一邊運動你一邊收聽高質(zhì)量的索尼音樂；而同時，娛樂內(nèi)容和運動記錄將一起同步到索尼最新的智能手機、平板電腦等終端：而根據(jù)這些信息，索尼不僅自動生成最佳食譜，甚至可以根據(jù)運動目標(biāo)的完成情況，智能推薦休閑或勵志類的內(nèi)容產(chǎn)品……”
索尼執(zhí)行副總裁鈴木國正
通過對這個未來日常索尼生活的一個小暢想，索尼的目標(biāo)已經(jīng)很明顯了，即如索尼執(zhí)行副總裁鈴木國正所說的，“在One Sony的框架之下，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)把內(nèi)容和硬件進行很好的結(jié)合”，最終在各種索尼設(shè)備之間建立一個統(tǒng)一的優(yōu)秀的體驗，這也是“One Sony”的終極目標(biāo)。屆時，我們手上的Xperia手機、SmartWatch、藍牙耳機、索尼平板、筆記本、PlayStation游戲機、智能電視等等硬件設(shè)備都將不復(fù)是孤立的存在。大家都有玩游戲吧，裝備一般可以分單獨的裝備和套裝兩種。單獨裝備屬性和特點都是確定了的，而套裝則是你裝備該類裝備的數(shù)量越多，它的功效越大。索尼也在做“套裝”。
綜合實力強大的索尼集團
索尼這個品牌想必大多數(shù)朋友都不陌生吧，它的硬件產(chǎn)品涉及到隨聲聽、數(shù)碼相機、單反、PlayStation游戲終端、耳機、穿戴智能設(shè)備、智能手機、平板、電腦、電視、醫(yī)療器材等等方面，而且在大多數(shù)領(lǐng)域，索尼都處在領(lǐng)先位置。毫無爭議，索尼是視聽、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，它是世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者，也是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一。
索尼影視娛樂公司（Sony Pictures Entertainment, Inc.）
拋開超強的技術(shù)實力不談，索尼同時還是全世界最大的電影公司(由原好萊塢八大電影公司中的三家：哥倫比亞影業(yè)公司、米高梅電影公司和聯(lián)藝電影公司合并而成)，至少三分之一的好萊塢最偉大電影版權(quán)為索尼所有。索尼還是全世界最大的音樂版權(quán)公司，先后合并了哥倫比亞唱片公司和貝塔斯曼音樂公司并收購了百代的全部音樂版權(quán)業(yè)務(wù)。索尼控制全球三分之一的音樂出版市場。
而除了這些消費電子業(yè)務(wù)，索尼在地產(chǎn)、化學(xué)品業(yè)務(wù)、金融等行業(yè)也有涉獵，這些與本文無關(guān)，就不多說了。僅僅從硬件和內(nèi)容上，就可以想象一下，完全整合的“One Sony”該有多強大!
One Sony全面搶占互聯(lián)網(wǎng)入口
硬件產(chǎn)品可以說是互聯(lián)網(wǎng)的入口，掌握了入口就掌握了用戶，重要性不言而喻。而目前許多互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛開始做硬件，比如視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)推leTV、小米公司繼MIUI之后進一步推小米手機、社交網(wǎng)站Facebook推Facebook手機，都是進一步搶占互聯(lián)網(wǎng)入口的典型案例。
看到這里大家可以發(fā)現(xiàn)，索尼的野心著實不小，因為它的硬件產(chǎn)品從智能手表、藍牙耳機，到智能電視、平板、手機，幾乎覆蓋了我們?nèi)粘Ｉ畹乃蟹矫?。而如果索尼的One Sony策略成功，那么索尼將全面搶占互聯(lián)網(wǎng)入口!
目前來說產(chǎn)品的整合工作還是蘋果做得最好，我們常說什么“蘋果三件套”，并不只是一個炫富的概念，它更代表的是一個統(tǒng)一、完整的用戶體驗。但蘋果目前的短板就是它的業(yè)務(wù)范圍還是太小了，僅僅局限在手機、平板、電腦、隨聲聽三個方面，音樂和電影內(nèi)容雖然iTunes整合非常出色，但內(nèi)容上還是少了一些。蘋果目前也在積極尋求拓展業(yè)務(wù)了，iWatch、iTV都傳言在研發(fā)中，憑借蘋果強大的資本實力，一舉顛覆傳統(tǒng)市場也并不無可能。
所以說目前索尼壓力還是蠻大的，雖然坐擁那么多資源，但整合起來工作量也越大。而此時的蘋果可以說是One Sony一個學(xué)習(xí)對象。
One Sony推進現(xiàn)狀
距離索尼開始執(zhí)行“One Sony”策略已經(jīng)一年多了，成果如何呢?我們就揀我們最熟悉的手機業(yè)務(wù)來看看：2012年索尼手機給我們的印象就是總是慢人一拍，全世界都在采用APQ8064四核處理器的時候，它還在停留在MSM8260的水平；屏幕上大家都在使勁做文章，IPS都已經(jīng)不屑于再提了，大家都是各種OGS、in-cell全貼合的時候，而索尼卻還是最普通的TFT。
屏幕硬傷的Xperia Z
2013年上半年是索尼比較沉寂的一年，繼APQ8064的Xperia Z之后就鮮有新品，而此時競爭對手紛紛發(fā)布了采用驍龍600處理器的新旗艦，索尼可以說是又慢了一拍。
不過，前兩天索尼發(fā)布的Xperia Z Ultra XL39h著實讓很多朋友吃了一驚：6.44英寸屏幕開始和三星爭奪大屏手機市場、處理器上跳過了驍龍600，成為首臺采用驍龍800處理器的手機。
還沒完，6.44英寸驍龍800芯的XL39h大概只是暖場吧，因為One Sony首臺機器Xperia i1已經(jīng)“Just around the corner”。集成索尼自家的Cyber-Shot和Walkman，超強的硬件——驍龍800芯、2000萬像素、專屬傳感器、Xenon氙氣閃光燈和雙LED Plasma補光燈、3000mAh電池、三防屬性，簡直是要重新定義“旗艦”的節(jié)奏。
從近一年索尼手機業(yè)務(wù)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，索尼One Sony策略實施得還是不錯的，索尼已經(jīng)慢慢掌握這個游戲的節(jié)奏了，并慢慢開始接過接力棒。這個傳奇老將能否再次書寫傳奇呢？我們拭目以待。
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