面對著不斷飆升的房價，越來越大的開銷，“錢途渺茫”已然成了職場人士秘而不宣的隱痛。“你年薪多少啊？”“最近公司有沒有給你加薪??？”在日常生活中，薪酬這個最不透明，最敏感的因素似乎成了老生常談、不可回避的話題?？稍诼殘鲋械母「〕脸敛]有帶來薪水的改觀，朋友見面，甚至?xí)驗樾剿畣栴}而羞于啟齒。薪水，一直是職場人士頭疼的事情；加薪，也成了職場人士一直期待的事情。
人們夢寐以求的高薪是談來的還是掙來的？答案是：只有在績效的配合下，對薪水的堅持才能發(fā)生效果。當(dāng)今社會，沒有人會反對工作是為了賺取報酬。但是曾幾何時，談薪水卻變成工作里最難開口的一件事。你心里是否也曾有過這樣的困惑：“按公司規(guī)定”難道真是唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？
有一個有趣的調(diào)查：875位接受調(diào)查的人力資源主管中，60%表示會在面談時對薪水保留一些彈性，只有30%說絕對不能調(diào)整，其余10%要視對方的態(tài)度而定。 另外一個調(diào)查則發(fā)現(xiàn)，高達(dá)80%的人力資源主管是愿意跟面試對象好好溝通薪水的。他們甚至并不排斥要進(jìn)行一點(diǎn)“談判”。
那么，爭取加薪有些什么必備法則呢？首先，為“證明自己的貢獻(xiàn)”是公司最必須的，可以為自己的工作成果建一個檔案。接下來找你的直接領(lǐng)導(dǎo)談，并通過他向老板提出加薪的要求，這樣的成功率一般是比較大的。因為俗話說得好，“會吵的人有糖吃”，談加薪水這件事，不能說是100%對，但你對薪水發(fā)出的聲音是正面的，至少你的主管會多納進(jìn)一個考慮的因素。
在一些私營企業(yè)，加薪往往是由老板一人拍板，想加誰就加誰，所以關(guān)系密切的就時常能近水樓臺先得月。但在一些管理規(guī)范的民企，一切都由“數(shù)據(jù)”來佐證，嚴(yán)格按照績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)來辦事，空口提名都是沒有用的。
雖然如此，加薪秘籍也還是有的，歸結(jié)起來就是“份內(nèi)+份外”。首先，本職是基礎(chǔ)，扎實而積極的態(tài)度也必不可少。另外，份外適當(dāng)兼顧。當(dāng)然，“適當(dāng)”很重要，不然時常的越俎代庖會造成別人的反感。在加薪大權(quán)由老板一人或少數(shù)人獨(dú)攬的私企，他們一般會綜合考慮你這一年的表現(xiàn)，看你為公司盈利多少，甚至還會找你談話，更深入地了解你。 因此，在臨近加薪前，最能夠做的是讓自己盡量少犯錯誤，不要在這最后的關(guān)鍵時刻前功盡棄。另外，還要和身邊的同事加強(qiáng)溝通，妥善地處理人事關(guān)系。
最重要的是，在和老板談話的時候要盡量表現(xiàn)的得體、表述得詳盡，畢竟這是最后的、最直接的也是最具決定性作用的一次機(jī)會。事先要做好充分的準(zhǔn)備，類似工作小結(jié)以及對未來工作的展望等等。只有這樣才能讓給你打分的人充分了解你已經(jīng)做了什么、計劃將做什么；讓他們了解你是揣有這樣一種態(tài)度：如果把工作做得盡善盡美了，自己盡心盡責(zé)了，為公司犧牲多少都在所不辭。這樣，應(yīng)該可以促成順利的加薪，如果運(yùn)氣好，還將是一筆滿意的加薪。
除了在面談中，要清楚表達(dá)自己的市場價值，對上班族來說，應(yīng)該建立另一種積極的認(rèn)知：爭取合理的薪資，是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，第一次沒談成，不代表就要放棄。要提高談薪水成功的機(jī)率，其實只有一個關(guān)鍵：就是準(zhǔn)備。所謂的準(zhǔn)備，包括技巧的準(zhǔn)備，也包括信息的準(zhǔn)備，以及談判萬一破裂，做好接受現(xiàn)狀或是走人的心理準(zhǔn)備。也就是說，開口之前一定要想清楚：“萬一加薪不成怎么辦？”如果仍然十分在意這份工作，就要事先想好備案，避免關(guān)系破裂。若如此，建議你不妨多給自己一些空間，也給對方空間。
加薪不成，經(jīng)常是因為主管沒有為你加薪的資源，這時不妨改為向主管爭取公司能夠提供的其它補(bǔ)助，事實上也等同于加薪。
當(dāng)然，若經(jīng)過仔細(xì)思考，實在不能接受現(xiàn)在的薪水，離職未嘗不是一種“此路不通，另辟新途”的選擇。不同文化的公司和不同風(fēng)格的主管對于談薪水的反應(yīng)不一，且差距甚大。在制度健全、薪資領(lǐng)先業(yè)界的大公司，就不太有談薪水的必要。如果你真的很夠?qū)嵙?，不用開口，搞不好老板會主動給你加薪，但如果你錯估形勢，覺得自己很有行情，搞不好老板本來覺得你還可以，以后就覺得你愛斤斤計較，因此在跟老板談薪水之前你一定要慎重考慮。
總之，要求加薪，不應(yīng)該只是單方面地“告訴”上司，而應(yīng)該是雙向溝通；也就是說，你必須聽到上司的聲音，依據(jù)他的響應(yīng)與看法來修正你的論點(diǎn)與看法?？上У氖牵趯嶋H的操作中，大約八成的人只是單向告訴，只有兩成的人懂得雙向溝通。
事實上，溝通成不成功，不在于你是否要到你想要的，而在于雙方是不是“心服口服”？是不是移除了心中的芥蒂？而且，縱使你得到了你想要的，對方是不是跟你一樣開心，或是比你更開心？ 或許，這一次你試過了，依然加薪不成功，但是至少你做了雙向溝通，讓上司了解你，你也更了解上司，這也會為將來的加薪種下一個成功的因素。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報。
