看清方向，突破瓶頸 (入選推薦日志，加10幣)
中小企業(yè)要長大，成為令人尊敬的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，甚至未來成為百年老 店，要經(jīng)歷數(shù)次突破自身瓶頸的成長。人才、資金、管理、領(lǐng)導(dǎo)者眼光都可能 成為瓶頸所在，哪些是時下中小企業(yè)
發(fā)展遇到的主要瓶頸？中小企業(yè)如何突破 瓶頸，在擴張中走得既快又穩(wěn)，成為贏者？
針對這些問題，《世界經(jīng)理人》面向眾多網(wǎng)站用戶和雜志讀者，啟動在 線調(diào)查，意在了解中小企業(yè)圍繞其增長
戰(zhàn)略，需要克服的主要瓶頸，以及能夠 找到有效升級路徑。本次調(diào)查中，民營企業(yè)占64.7%，參與調(diào)查的總經(jīng)理/副總 經(jīng)理占32%，部門經(jīng)理/主管占30.8%，董事長/行政總裁/企業(yè)合伙人占21%。
調(diào)查結(jié)果中，有五大趨勢值得關(guān)注：
一、難以吸引高層次人才，缺乏戰(zhàn)略，技術(shù)
創(chuàng)新水平低，公司 融資渠道不暢、缺乏充足的發(fā)展資金是目前中小企業(yè)遇到的主要瓶頸。
本次調(diào)查中，57.2%的企業(yè)難以吸引高層次人才；38.9%的投票者認為企 業(yè)缺乏清晰的公司戰(zhàn)略；38.6%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平低，產(chǎn)品缺乏足夠的 市場競爭力；34.1%的投票者認為瓶頸在于企業(yè)融資渠道不暢缺乏充足的發(fā)展現(xiàn) 金（見圖一）。
大多數(shù)中小企業(yè)只關(guān)注解決眼前問題，模糊的戰(zhàn)略導(dǎo)致經(jīng)理人看不清未 來公司的發(fā)展方向。中高層管理人員與技術(shù)研發(fā)人員的缺乏是目前中小企業(yè)遭 遇的普遍問題（見圖二）。缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā) 水平低，進一步影響了中小企業(yè)的競爭力。
二、中小企業(yè)要破除高薪吸引人才的固有思維，提供職業(yè)發(fā)展 的有效平臺和現(xiàn)代化的管理制度來吸引中高端人才。
提供有競爭力的薪酬福利只是吸引人才的前提條件，真正吸引他們加盟的是企業(yè)提供的發(fā)展空間、事業(yè)平臺和現(xiàn)代管理制度。本次調(diào)查中，43.1%的企業(yè)因為無法提供足夠的職業(yè)發(fā)展空間與中高端人才失之交臂（圖三），60.8%的投票者認為企業(yè)最需要加強的人才政策是為人才打造完善的職業(yè)發(fā)展通道（圖四）。
三、應(yīng)對激烈的市場競爭和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，家族化的中小企業(yè)去“家族化”印記明顯。
參與調(diào)研的中小企業(yè)當(dāng)中54.4%屬于家族企業(yè)，而其中28.1%的家族企業(yè) 由家族管理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人團隊管理（圖五），充分展示了中小企業(yè)建立現(xiàn)代
企業(yè)管理制度的決心。在應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)升級中，44%的企業(yè)投入力量實現(xiàn) 高層管理由創(chuàng)始人主導(dǎo)轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人團隊管理（圖六）。
四、差異化競爭能力正在成為努力方向。
企業(yè)注重技術(shù)能力的差異化和營銷差異化等核心競爭力的構(gòu)建。33.5% 的中小企業(yè)未來5年通過技術(shù)能力差異化構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，32.9%的中小企 業(yè)未來5年通過營銷差異化構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢（圖七）。
可見，差異化的理念逐漸被更多的企業(yè)所接受和認同，但是差異化該如 何實行，什么情況下實行等，都是企業(yè)必須認真考慮的問題，這其中最重要的 是必須真正認識到差異化的本質(zhì)。
五、隨著中國創(chuàng)業(yè)板的推出，資本市場提供給中小企業(yè)多種融 資方式，但融資難依然困擾中小企業(yè)的發(fā)展。 7
7.8%的中小企業(yè)在融資方面存在困難，其中40.7%的企業(yè)表示困難而企 業(yè)規(guī)模小，缺乏擔(dān)保，缺乏融資渠道、
銀行利率高是導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的三 大原因（圖八）。不解決融資難的問題，中小企業(yè)設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新均難以 實現(xiàn)，也難以“走出去”參與國際競爭，在全球市場上獲得進一步的發(fā)展。
