【IMD專欄】“老虎”也創(chuàng)新
文/比爾•費舍爾 [2008-11-14]
全球創(chuàng)新史上迎來重大轉(zhuǎn)折點。新興市場公司意識到，委托他人創(chuàng)新就是接受自己未來的附屬地位
多年來，西方跨國公司一直認為，即便他們可能無法有效參與價格競爭，但相比蒸蒸日上的“老虎”經(jīng)濟（此指增長迅速，最初這一術(shù)語用于韓國、新加坡、香港和臺灣經(jīng)濟），他們至少擁有更強大的創(chuàng)新能力。然而西方國家固步自封是沒有出路的，他們須謹防老虎的爪子和下顎——老虎也可以創(chuàng)新！
2008年《商業(yè)周刊》“十佳創(chuàng)新公司”名單中，有四家來自亞洲，他們是：豐田、索尼、三星和任天堂公司，而印度瑞來斯實業(yè)公司以及印度汽車制造商塔塔同時也位列《商業(yè)周刊》“最具創(chuàng)新精神企業(yè)50強”。毫無疑問，這是因為其經(jīng)濟規(guī)模大，苛求的中產(chǎn)階級在進步，當?shù)亟?jīng)濟佼佼者演變?yōu)槿蚋偁幷?。世界?jīng)合組織最近數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)用于研發(fā)的資金已達到西方國家的水平。有明確跡象表明，在中國，以市場為導向的創(chuàng)新正取代命令驅(qū)動式的創(chuàng)新。結(jié)果之一就是，盡管亞洲公司仍是成本方面的市場領(lǐng)導者，時代已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變。中國的海爾和華為一直是這方面公認的榜樣，與此同時有越來越多的公司脫穎而出，其中的創(chuàng)新強者包括中興、阿里巴巴、分眾傳媒等。
以上證明，我們已到達創(chuàng)新史上的一個重大轉(zhuǎn)折點。創(chuàng)意、設(shè)計以及傳輸方面的競爭性領(lǐng)導領(lǐng)域至少有二百年時間都被西方企業(yè)所獨占，但是現(xiàn)在滿載創(chuàng)意和創(chuàng)造力的新興公司也在分享這一領(lǐng)域。新興市場的公司認識到，成本不能在任何地方都理所當然地被認為是優(yōu)勢。成本領(lǐng)先地位幾乎總是容易被創(chuàng)新中斷。為保持一個健康組織的活力，任何公司的管理目標組合中都應(yīng)列入創(chuàng)新性做法，委托他人創(chuàng)新就是接受自己未來的附屬地位。也許這就是2006年與外國發(fā)明者專利相比，更多中國發(fā)明者專利在中國專利局申請注冊的原因。
他們還意識到，不論在何處發(fā)生，創(chuàng)新是一個更廣泛的的組成部分，多個企業(yè)分享這一價值鏈。要成為該價值鏈中其他客戶或供應(yīng)商的合作伙伴，參與者就必須有足夠的響應(yīng)力、靈活性和創(chuàng)新能力，共同致力于未來技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，否則留下的將會是風險。
新興經(jīng)濟體已被確認為產(chǎn)品以及創(chuàng)新過程的主要來源。這反映了這些經(jīng)濟體的規(guī)模，他們足夠大，既可以容納成本領(lǐng)先者又可以容納產(chǎn)品創(chuàng)新者。西方跨國公司正爭先恐后地前往中國和印度及亞洲其他地區(qū)，尋找智囊團和實力強大者。認為成本領(lǐng)先者必然“在創(chuàng)造性、原始思維以及創(chuàng)新方面較弱”是錯誤的，不要低估創(chuàng)新性成本領(lǐng)先者的創(chuàng)造能力。
長期以來，許多公司談到實現(xiàn)隨時隨地與任何人進行“無縫”合作。然而，如果加入創(chuàng)新元素，其復雜程度則會升級。“無縫溝通”要求創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的各個參與者進行深層次的對話。在創(chuàng)新輸出上一個很有趣的矛盾就是，以“比特”（字節(jié)）來衡量研發(fā)成果的虛擬環(huán)境，仍然需要繼續(xù)關(guān)注物理環(huán)境中的“原子”。
在討論研發(fā)地點以及設(shè)計會話環(huán)境時，地理位置仍然十分重要！我們知道，并非世界各地的研發(fā)都蓬勃發(fā)展，地緣親近和規(guī)模經(jīng)濟鼓勵創(chuàng)新輸出。比如，硅谷和傳統(tǒng)西方國家持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成功事例，既關(guān)乎冒險精神和會話環(huán)境，又關(guān)乎人才以及好點子。它們相互關(guān)聯(lián)、相互強化。
成功的創(chuàng)新需要強有力的領(lǐng)導和利用受過教育的、雄心勃勃的人才，這些人必須足夠獨立和自信，足以推進他們的意見和為其項目承擔責任，同時他們在管理和運行這些項目過程中應(yīng)具備企業(yè)家的特質(zhì)?？鐕拘枰诋?shù)厝瞬攀袌龈偁帲瑫r還需要自由運作。作為回報，跨國公司必須向本地人才保證他們將與該公司從世界其他地方雇傭的類似知識型雇員享有同樣的機會，同時，還要保證他們將會做“良民”。如果這些條件滿足，那么任何跨國公司都可以成為他們想從中招募雇員的教育系統(tǒng)和潛在供應(yīng)商的強有力的當?shù)睾献骰锇椋俪芍R和能力型伙伴關(guān)系。
在當今迅速發(fā)展的時代以及復雜的商業(yè)環(huán)境中，快速、可靠和有效的創(chuàng)新是實現(xiàn)盈利和增長的優(yōu)勢。企業(yè)領(lǐng)導人需要改變對創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略的思考方式，推進更深、更豐富及更全面的變化。
比爾·費舍爾簡介：
比爾 ·費舍爾（Bill Fischer）是瑞士洛桑國際管理學院IMD國際經(jīng)濟學教授。
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