即將到來的6.18
原本是一個極其普通的日子。
但因為一家企業(yè)的關系，讓這一天，對地產(chǎn)行業(yè)來說，具有了非同尋常的意義和關注度，尤其是為數(shù)眾多的地產(chǎn)媒體及自媒體，應該早就卯足了勁，靜待這一天的到來––– 紛紛攘攘大半年的萬科控制權爭奪戰(zhàn)，將在這一天（或之前），揭開最后的謎底：
誰，將笑到最后？
在這場中國地產(chǎn)史上關注度最高的控制權爭奪戰(zhàn)中，我們見識了姚振華及其寶能系的勇猛和果敢，見識了王石的老而彌堅、及其以郁亮為首的管理團隊的肝膽相照，也見識了安邦深藏不露的進退野心，當然，還有深圳地鐵的昂首入局，以及華潤的欲語還休……而在公告中幾度出現(xiàn)的神秘的“另一投資方”，如無意外，也將在這一天走到前臺！
這不是情懷的秀場，而是資本的戰(zhàn)場！
在這場較量中，雖然華潤一直寡言稀聲，但上輪發(fā)布會后對萬科引入深圳地鐵的“程序”質(zhì)疑，大家才猛然驚覺：它，才是這場競爭中真正的主角！
作為萬科過去的“親爸”，在很長的一段時間里，華潤一直樂于做一個安靜的財務投資者，賦予管理層至高的權限和自由。雖然寧高寧后的各任華潤領導人，都曾打過將萬科“據(jù)為己有”的主意，但在言語和行動上，始終未曾聲張。
但現(xiàn)在的情況顯然已經(jīng)不同：一方面，在郁亮的治理下，萬科在運營層面早已完成“去王石化”的過程，雖然王石的個人魅力和影響力依然巨大，但他的去留，對萬科的經(jīng)營和發(fā)展并沒有什么實質(zhì)性的影響；另一方面，中國地產(chǎn)進入下半場，決勝的不再是單純的專業(yè)主義和品牌影響，而是地產(chǎn)金融化和資產(chǎn)運營的能力，在這方面，華潤并不缺乏自信！
更重要的是，華潤在這場競爭中，戰(zhàn)略自由度是最大的，進可攻（不差錢+央企的面子和身份），退可守（持續(xù)保持財務投資者的身份及話語權），從這一點上說：華潤，已立于不敗之地，問題的重點在于：
傅育寧，有沒有更大的胃口？
作為這場戰(zhàn)事的始作俑者，至今姚振華及其寶能系的真正目的和所扮演的角色，始終是模糊的，開始的時候，大家以為它只是一個財務投資者，后來，人們猜測它是安邦的打手和盟友，再后來，它和華潤的親密關系被曝光……
長達半年的停牌，以及高企的舉債成本，并沒有對寶能造成真正的影響，甚至在這期間，姚振華的金控布局還完成了實質(zhì)性的落地。正如之前不少行家的判斷那樣：寶能絕對是有備而來，而不是打完槍就撤退。
戰(zhàn)事到了這一步，無論寶能的真正目的和角色定位如何？它，已經(jīng)贏了！一來24.26%的持股，已是足夠的籌碼，可以擁有充分而自由的談判權；二來從默默無聞到聲名鵲起，寶能的逆襲為中國資本市場提供了一個超級范本。
至于要不要成為萬科真正的當家人？瑞先生認為寶能不會強求，甚至有可能會逐步淡出！除了現(xiàn)在的寶能依然不具備駕馭萬科這個超級航母的能力外，它也不具備和華潤、安邦抗衡的能力，相對于中國地產(chǎn)頭牌的面子，他們應該更看重里子和兌價。
深圳地鐵的入局，多少會讓人有些意外，但放眼資本市場，地資，已是萬科所能找到的最好的籌碼了：從國情來說，央企不會貿(mào)然介入兩虎相爭的游戲；從利益來說，財團極少會扮演白武士的角色，錦上添花，釜底抽薪，才是他們更熱衷的玩法！
萬科和深鐵也有淵源，一來大家總部都在深圳，地方政府也樂于看到這樣的整合；二來兩者在業(yè)務層面早已展開合作，知根知底。并且，深鐵有大量低成本的優(yōu)質(zhì)土地儲備，但地產(chǎn)板塊的運營平臺，并沒有真正建立，我有好酒，你有故事 –– 多么投緣和美滿？
但無論如何，出身和資歷，決定了深鐵在這場戰(zhàn)爭中，只能是配角，它無法左右國資大佬的圖謀，也不會和兇猛民資決勝到底。除非，這里說的是除非，另一個還沒浮出水面的投資方，也來自深圳呢，如：深業(yè)……這樣的話，情況可能會有所不同！
在整個過程中，安邦是低調(diào)的，雖然它一早就私下表達了成為萬科“盟友”的意向，但直到去年的12.23，重壓之下兩者才發(fā)布聯(lián)合公告，這也反映了萬科和王石團隊對于安邦入局的戒心，畢竟：安邦心儀萬科，已不是一天兩天的事情。
安邦雖然低調(diào)，但沒人可以忽視它的存在，坐擁萬億資產(chǎn)，加上其特殊的紅色背景，安邦才是資本市場真正的超級玩家，過去幾年其對地產(chǎn)股的兇猛攻勢，行業(yè)也是耳聞目睹！在這期間，曾傳出過安邦洽購寶能所持股份的傳聞，但一直未能證實，涼風有信，還是空穴來風？
以安邦的前期態(tài)度和行事方式，短期內(nèi)應該不會進一步謀求萬科的控制權，或與萬科管理層之外的第三方結盟，當然，也不會輕易離場，作為一個相對獨立的中間力量而存在，對安邦來說，是可以接受的！
萬科爭奪戰(zhàn)，關注度之所以如此之高，除了萬科中國地產(chǎn)老大的地位外，王石無疑是一個非常重要的因素，作為萬科的創(chuàng)辦人、以及改革開放的代表性人物，王石在業(yè)內(nèi)和社會中的影響無需多言。在寶能節(jié)節(jié)進逼的過程中，王石的每一次發(fā)聲，都引來無數(shù)的關注，當然還有大量的爭議和討論，從“萬科不歡迎寶能”開始，也注定了這對于他、對于萬科的管理層來說，這是一場沒有退路的戰(zhàn)爭！
無論如何，按照目前的戰(zhàn)局和發(fā)展態(tài)勢，“管理層高度自治”的時代，對于萬科，對于王石來說，已經(jīng)過去了：一方面、萬科將從股權相對分散的狀態(tài)、進入機構股東并存、并擁有絕對話語權的時代，這勢必對萬科現(xiàn)行的管理模式和制度安排，帶來重大的影響；另一方面，在強大的資本意志面前，萬科最后的理想主義色彩將會進一步被淡化、甚至被抹去——雖然，很久以前開始，萬科就已經(jīng)開始逐漸淪為一臺高效的績效機器！
對于王石和萬科管理層來說，萬科股權爭奪的最優(yōu)結果，并不是哪一方贏得最后的勝利，而是在股權結構上，形成“國企+機構+民資”三足鼎立的格局，保持一種相對均衡的狀態(tài)，這種狀態(tài)，不僅最有利于目前萬科發(fā)展戰(zhàn)略和管理層的穩(wěn)定，而從目前的牌面來看：
這也是王石所能爭取到的、并且各方均可接受的局面，也是這場戰(zhàn)事最有可能的結果！
從1984年開始創(chuàng)業(yè)，到今天的千億萬科，在中國的地產(chǎn)江湖，王石是“教父”一樣的存在，他不是萬科的老板，也不是富可敵國的億萬富翁，卻對萬科的經(jīng)營和發(fā)展、乃至中國房地產(chǎn)的進程和模式影響深遠，他對職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)公民責任的堅定信念和不懈踐行，也影響了無數(shù)的跟隨者和年輕人—— 他是中國地產(chǎn)圈，最具偶像色彩和領袖魅力的時代人物！
94年的君萬之爭，在政府背景的支持下，王石和萬科得以繼續(xù)堅持自己的理想和方向，并成長為中國乃至全球地產(chǎn)市場的領袖級房企，但這次因?qū)毮芏鸬娜f科控制權爭奪戰(zhàn)，無論市場背景、還是博弈的復雜程度，已不可同日而語，在強勢的資本面前，理想主義的話語空間變得可有可無——
情懷依舊在，但江湖已遠。
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