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不把陰謀當(dāng)作智慧
不把陰謀當(dāng)作智慧

  什么是陰謀?

  小王與小許是某外企業(yè)績最好的兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理,兩人雖然平時(shí)關(guān)系很好,但是心里都知道,總公司要將一個(gè)業(yè)績最好的人提為區(qū)域總經(jīng)理,在一次公司的談判中,本來約好由小王負(fù)責(zé)與客戶談判,小許負(fù)責(zé)技術(shù)支持,到了談判的要害時(shí)期,小許忽然提出該項(xiàng)目還存在技術(shù)不成熟的問題,而且是不可彌補(bǔ)的問題。小王耗費(fèi)了3個(gè)月的談判以失敗終結(jié),事后,小許成為了區(qū)域總經(jīng)理。

  這就是陰謀。

  什么是智慧呢?

  反之,小許全力幫助小王完成談判,這就是智慧。

  鐘會(huì)是三國后期的一位智勇雙全的謀士、將軍,被人比作西漢的張良。他積極建議司馬昭伐蜀,后來兼并了鄧艾的軍馬,聲威大振。本來是立了大功,但這時(shí)聞聽司馬昭屯兵長安,意在監(jiān)視自己,因此與投在帳下的姜維密謀,征討司馬昭,進(jìn)軍中原,如不成也可當(dāng)個(gè)西川王。

  但鐘會(huì)畢竟是謀士出身,軍隊(duì)中沒有自己帶出來的嫡系戰(zhàn)將,又在初戰(zhàn)時(shí)斬了名將許褚之子許儀,眾將不服。最后計(jì)謀泄漏,將士叛離,鐘會(huì)孤立無援,被亂軍殺死。

  職場是一個(gè)功利性很強(qiáng)的地方,有些人寧可犧牲公司的利益,也要實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化,對(duì)于與自己有競爭關(guān)系的同事,實(shí)行“假意協(xié)作”實(shí)為“釜底抽薪”的戰(zhàn)術(shù),這樣的人雖然一時(shí)達(dá)到目的,但是紙里包不住火,早晚真相會(huì)大白于天下。這種損人不利己的事情,有什么意義呢?

  從一定程度上講,誰更聰明,好像誰就有可能獲得更多的利益,但事實(shí)常常適得其反。處處滑頭的人,也許在一時(shí)一地占到了點(diǎn)便宜,等于告訴別人要防備你,最終失去了最重要的東西—-信任。這就是有些人為什么永遠(yuǎn)都是成不了精的狐貍,而真正成精的往往都是“大智若愚”的人。因?yàn)橼A得信任是成本極高的,但也是收益最大的。

  心機(jī)必竟是有限的,不耍小聰明,就是最大的聰明。

  某日深夜。一大漢來前臺(tái)登記入住。

  大堂經(jīng)理眼珠一轉(zhuǎn),一臉堆笑著道:“對(duì)不起先生,我們沒有標(biāo)準(zhǔn)間了。您看您能不能入主一間大床的房間?費(fèi)用嘛,當(dāng)然會(huì)貴一些嘍”

  “噢,行吧!”客人低頭填登記表,回答道。

  “唉,我就不喜歡大床,他媽的躺在床上想擤個(gè)鼻涕,吐口痰什么的都噴不出去。老他媽弄床上!”

  大堂經(jīng)理額頭冒汗,半天沒說出話來。

  這就是把陰謀當(dāng)成了智慧的下場,中國有句俗話叫做搬起石頭砸自己的腳,其實(shí)也就是把陰謀當(dāng)成智慧的悲慘結(jié)局。

  職場是權(quán)力地位和金錢的集散地,也是聰明人的必爭之地。從一定程度上講,誰更聰明誰就有可能獲得更多的利益,但是聰明過了頭就會(huì)適得其反,此之謂“耍小聰明”。在實(shí)際工作中,我們不經(jīng)常遇到平時(shí)不做事,而一旦上級(jí)來檢查時(shí)卻故作忙碌狀的人嗎?這些人能獲得職場上一時(shí)的好處,最終會(huì)聰明反被聰明誤,不利于自己職業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樯纤究赡懿恢肋@些人的特點(diǎn),但群眾的眼睛是雪亮的,同事哪能不知道?況且聰明一時(shí)容易,聰明一世卻很難,終有一天會(huì)露出馬腳。因此勸君切記:生存職場,不耍小聰明就是最大的聰明。

  杜邦公司創(chuàng)始人亨利?杜邦曾經(jīng)說過:“企業(yè)利益高于一切。”這里的“高于一切”,主要指企業(yè)利益與所屬員工利益,及員工家庭利益比較而言的,當(dāng)企業(yè)利益與員工家庭利益、個(gè)人利益產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,個(gè)人利益、家庭利益應(yīng)當(dāng)無原則地服從企業(yè)利益。

  企業(yè)是所有成員共同的生存、發(fā)展平臺(tái),如果將企業(yè)運(yùn)作比作一盤棋,那么企業(yè)利益至上、內(nèi)部服從市場、局部服從全局的觀念,好比棋中的“大局觀”,只有懂得區(qū)分“大”和“小”,企業(yè)管理者才能做出合理的取舍,合理的犧牲局部利益,換取全局的成功。因?yàn)?,?dāng)大家的生存、發(fā)展平臺(tái)被破壞以后,個(gè)人利益根本無從談起。

  堅(jiān)持企業(yè)利益高于一切,就是要堅(jiān)持上下一致的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)就是力量,惟有團(tuán)結(jié)一致,我們才能把全體員工的智慧匯集起來!把各部門的力量凝聚起來,形成一個(gè)強(qiáng)有力的拳頭,在激烈甚至是殘酷的市場競爭中主動(dòng)出擊,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中獨(dú)立潮頭。團(tuán)結(jié)要求我們有舍己為人的高尚節(jié)操,惟有在個(gè)人利益和群體利益發(fā)生沖穾時(shí),勇于犧牲自我利益,我們才能贏得大眾的尊敬;才能凝聚成一個(gè)相親相愛的團(tuán)隊(duì),形成以企為“家”的獨(dú)特文化;才能通過大家無私的奉獻(xiàn)來造就“家”的興旺。

  為個(gè)人利益而不顧企業(yè)利益,或許能夠得到一時(shí)的好處,但就長遠(yuǎn)而言是非常不明智的。首先,為了一時(shí)小利而損害長遠(yuǎn)利益是極為短視的,這樣做無異于“撿了芝麻丟了西瓜”。其次,為了個(gè)人小利犧牲企業(yè)整體利益,企業(yè)因此發(fā)展受阻的同時(shí),也會(huì)殃及員工自身。更重要的是,這樣做有悖職業(yè)道德,會(huì)嚴(yán)重破壞自己的聲譽(yù)。


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