轉(zhuǎn)型對于現(xiàn)在的一些企業(yè)來說是一個很常見的事情，尤其對于一些極度依賴傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型更是在發(fā)展的過程中必不可少要經(jīng)歷的一件事情。因為企業(yè)的發(fā)展要符合社會的發(fā)展，而在這個過程中，如果一成不變，保持原有的商業(yè)模式，那么最終的結(jié)果只會被淘汰，就像是二十年前的世界500強，放到現(xiàn)在，依然是世界500強的估計占不到百分之三十。
這兩年，王健林給人最大的印象就是賣了很多資產(chǎn)，人也低調(diào)了很多。2017年7月，萬達將13個文旅項目作價以超過400億的價格賣給孫宏斌的融創(chuàng)，將77個酒店項目以200億元的價格賣給富力震驚了國內(nèi)商界。2月12日，蘇寧易購（002024.SZ）董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店。此外，萬達還將4個海外地產(chǎn)項目賣出了18億美元的價格。在賣掉了一大堆重資產(chǎn)之后，一個月前的1月12日，王健林在開會時候說：“萬達商業(yè)（現(xiàn)名為萬達商管）必須于今年內(nèi)完全剝離地產(chǎn)業(yè)務。萬達已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務的綜合性企業(yè)集團。”
萬達一直是地產(chǎn)界當之無愧的最佳買手之一。為去杠桿不斷“賣賣賣“之后，萬達開始展現(xiàn)出原有掃貨姿態(tài)。不到一年時間，萬達新增投資近1600億。自2018年11月，在甘肅蘭州投資300億打造萬達城后，萬達投資似乎全面回血。5月15日，在沈陽市政府和萬達戰(zhàn)略合作簽約儀式上，萬達集團董事長王健林宣布，萬達將在已完成投資250億元的基礎上，在沈陽再投資800億元，6月25日，萬達集團與四川省政府續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，在已完成投資1600億元基礎上，再投1100億建設3個文化旅游項目、頂級國際醫(yī)院、國際體育賽事和新建20個萬達廣場。
都說守業(yè)難，其實就是難在了時代在變化，會有很多新的事物出現(xiàn)，原本規(guī)定好的小計劃也會被淹沒，但是如果你還沒有一直到危險，那么本來龐大的產(chǎn)業(yè)可能瞬間就被消磨殆盡了。好在王健林雖然年齡大了，但是依然耳充目明，而且魄力不減，才1年的時間，就再一次成為我們心中的王者?？梢哉f剩下的都是現(xiàn)在能夠賺錢的，比如萬達的商場或者是金融，都是王健林現(xiàn)在做的事情，而且也是憑借著它們在去年的一年就實現(xiàn)了營收4000億，王健林又一次回來了。
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