我研究了很多大佬，發(fā)現(xiàn)了他們管人都有這些共同點!（醍醐灌頂）1、領(lǐng)導是怎樣整下屬的，還不得罪人？第一，借力打力，很簡單，我是領(lǐng)導，我不批評你，我讓我的下屬，也就是中層，你的領(lǐng)導批評你，或者我發(fā)動公司員工一起批評你！
第二，借題發(fā)揮！看不慣你，但卻不直接批評你，而是等著你犯錯，然后借題發(fā)揮，將你的問題無限放大，用你的問題來整你！有本事，你一直不犯錯！
第三，借刀殺人！比如說，你領(lǐng)導看不慣你，也知道，別的領(lǐng)導更看不慣你，于是就把你安排到別的領(lǐng)導那里，讓他來整你！
第四，借水推船！找到一個合適的機會，把你打發(fā)走，所謂眼不見，心不亂！
第五，借花獻佛！自己內(nèi)心很煩你，但卻把你捧到天上，夸的跟朵花一樣，其目的是讓別人覺得你好，然后把你帶走！
第六，借雞生蛋！你有用了，用你幾天，你下完蛋，沒用了，重把你還回去。
2、想讓下屬為你賣命干活，那就給錢，給權(quán)，給榮譽，外加洗腦和懲罰！大白話就一句，干的好了給糖吃，干的不好，打屁股!其實管理就這么簡單，難的是執(zhí)行！
3、為什么執(zhí)行不下去？
第一，沒錢，所謂巧婦難為無米之炊，用錢能解決的事都不是事，可惜的是沒有錢。
第二，榮譽給的太多，泛濫了，真心干活的人，努力干活的人，得了一個榮譽證書，高興得想跳起來，心想以后要努力干活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，連最后一名都有榮譽證書，全部都有，相當于全部沒有。
第三，惹不起，董事長的小舅子在公司飛揚跋扈，請問你處理不處理？很多事情，靜下心都知道怎么去做，但是你真正面對的時候，沒有那么簡單！
4、什么樣的領(lǐng)導，最讓下屬服氣？
第一，解難題！下屬遇到，難處第一時間跑出來，幫助解決，這樣最讓下屬服氣！
第二，露一手！所謂露一手就是在不經(jīng)意間顯露出來自己的真實水平，也是專家級人物，用專業(yè)知識，打敗下屬最引以為傲的專業(yè)能力，下屬自然服氣！
第三，能拿??！所謂能拿住，就是能掌握住下屬的命脈，有一招制服的本事，下屬不聽話，你瞬間可以將它拿下。
第四，有后臺！你就算是領(lǐng)導，你也得展現(xiàn)你有后臺，不然下屬會小看你，甚至個別下屬覺得自己認識更大的領(lǐng)導，從而不把你放在眼里。你要顯示出來，你的后臺，更大，更硬！
第五，伸援手！該拉下屬的時候，拉下屬一把，他會對你感恩戴德！
第六，給好處！如果，你切實改變你下屬的物質(zhì)生活了，你無論走到哪里都會得到下屬的真心服氣！
第七，沒架子，以上六點全做到，外加一個沒架子，和誰都能打成一片，放心吧，你絕對是全單位最受尊敬，最受歡迎的人！
很多人問我，怎樣才能當好管理者，管好團隊，管好下屬，其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低級錯誤，你最起碼能夠及格。
推薦你看這幾本書！
1、《可復制的領(lǐng)導力》最快的進步方法是什么？——是學習，是復制，是粘貼！
2、《不懂帶團隊，你就自己累》不會管理的人，就是花錢雇了一堆人來幫你糟蹋錢！讓你更累，讓你窮的更快！
2、《別輸在不懂管理上》為什么你的事業(yè)做不大？就是因為你不會管理！
4、《領(lǐng)導力》擁有領(lǐng)導力，擁有領(lǐng)導范兒！
5、《識人用人管人》不會識人用人，怎么可能管好人？
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