產(chǎn)品周期眾多，產(chǎn)品的市場生命周期大多可分為種子期、成長期、成熟期和衰退期，手機App產(chǎn)品同樣如此。在不同的周期，App運營的目標(biāo)、所擁有的資源條件都是不同，運營策略自然也不相同。

下面，將針對不同時期App的目標(biāo)和采取的運營策略，進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、種子期

目標(biāo)

1、市場驗證痛點。根據(jù)目標(biāo)用戶的需求，對App功能內(nèi)容進(jìn)行定位、試錯、修改。

2、吸引新用戶，強化體驗，建立圈內(nèi)口碑。

運營策略

1、建立假想用戶畫像：用戶的年齡、學(xué)歷、地域、收入、興趣特點、性格等你等。

2、主打用戶核心痛點、產(chǎn)品核心價值。

3、邀請內(nèi)測制，要求目標(biāo)用戶準(zhǔn)，及時反饋。

4、問卷調(diào)查：對App的規(guī)劃可以有獎?wù){(diào)查，讓初期用戶參與到App的規(guī)劃中，形成強大的歸屬力。

5、“試驗田”制，在小范圍推廣使用。

6、梳理整合推廣渠道：包括各大下載渠道、用戶渠道、媒體宣傳渠道、商家合作渠道等。

重點

很多創(chuàng)業(yè)者，在App制作階段抱有巨大的熱情，但是在前期的種子期，沒有通過客戶參與市場驗證修改打磨產(chǎn)品，直接推廣，效果不好，人氣寥寥，從而又對App全盤否定，這樣明顯是不對的?；孟胫谱鞒鰜淼腁pp一次就能滿足用戶的需求并且引爆市場顯然是不現(xiàn)實的。

二、成長期

目標(biāo)

進(jìn)入這個階段后，App的規(guī)劃經(jīng)過市場驗證，具備合適的方向、模式，這個階段的重點就是建立用戶的增長體系，偏向運營、轉(zhuǎn)化。

運營策略

1、渠道測試推廣

各大下載渠道、用戶增長渠道、媒體宣傳渠道、商家合作渠道等全部展開，測試各個渠道的效果，從而確定最好的推廣方式。不同類型的App，核心的用戶增長渠道完全不同。

2、用戶運營

培育核心用戶，建立用戶增長系統(tǒng)，獎勵頭部用戶，形成粉絲效應(yīng)，帶動新用戶加入互動，降低心理門檻。

3、內(nèi)容運營

前期水軍灌水發(fā)帖，建立基礎(chǔ)的內(nèi)容，也可以邀請行業(yè)意見領(lǐng)袖KOL加入，通過精品內(nèi)容構(gòu)建社區(qū)的基礎(chǔ)氛圍，也可以高價獎勵初期粉絲。

4、產(chǎn)品運營

構(gòu)建產(chǎn)品體系，包括爆品引流系列、熱銷系列、品牌形象系列等等。

5、活動策劃

活動策劃的方式非常廣泛，需要結(jié)合App定位、客群、內(nèi)容、產(chǎn)品、合作方綜合考慮。

重點

在成長階段，很多人推崇流量至上的理論，忽略了轉(zhuǎn)化這一重要因素。App一切的推廣必須是動態(tài)的，通過多方位不斷測試進(jìn)行。用戶從關(guān)注、感興趣到渴望、參與、記憶，每一個節(jié)點的優(yōu)化都是至關(guān)重要的。希望單純的從流量直接轉(zhuǎn)化為收益是不可能的。

三、成熟期

目標(biāo)

商業(yè)變現(xiàn)(基礎(chǔ)是活躍)

運營策略

變現(xiàn)是App的最終目的，但變現(xiàn)的基礎(chǔ)是提升用戶的活躍度。首先，大量的活躍用戶，就意味著可以同流量變現(xiàn)，用龐大用戶群做支撐，自然不愁沒有李銳。其次，用戶的活躍度越高，意味著對App產(chǎn)品的認(rèn)同度高、信任力強，電商、會員、內(nèi)容付費等變現(xiàn)方式轉(zhuǎn)化率通常比較高。

重點

用戶的活躍度同樣需要內(nèi)容、社交、活動等多方位的刺激，不斷的提醒用戶打開App使用。特別是活動方面，已經(jīng)有足夠的成熟用戶做基礎(chǔ)，對活動優(yōu)劣分析的數(shù)據(jù)尤為重要，具有極高的復(fù)盤價值。

四、衰退期

目標(biāo)

最大的特征就是活躍用戶的流失，目標(biāo)就是讓他們重新感興趣回到App。

運營策略

App衰退的主要原因：

1、巨頭介入，出現(xiàn)代替性極高的產(chǎn)品；

2、無法提供滿足用戶的需求。

解決的方案有三個：

1、更新迭代，重新梳理客戶需求，規(guī)劃App的價值功能板塊。

2、加大利益需求，通過爆品、精品內(nèi)容。

3、融合新老用戶群，破除老用戶群參與壁壘。

編輯：

應(yīng)用公園（AppPark）不用編程，也能自己制作APP。