中層干部要努力提高自身素質(zhì)和工作能力
醫(yī)院發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，也離不開醫(yī)院的中層干部。得力的中層干部是院長施政的左膀右臂，是院長決策的參謀智囊。院長的決策要通過醫(yī)院中層干部嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，才能得到醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可。提高中層干部的執(zhí)行能力是醫(yī)院管理的關(guān)鍵。
執(zhí)行能力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬部門全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種派兵遣將的指揮調(diào)控能力；一種“設(shè)定目標(biāo)、堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行、快速行動的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。
（一）醫(yī)院中層干部的素質(zhì)。
1、中層干部的作用和職能 。
中層干部的作用在醫(yī)院中起到中流砥柱的作用，醫(yī)院工作的成功與否，取決于干部。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)纜全局，運(yùn)籌惟握，把握方向，但還需要有一大批能力素養(yǎng)較高的中層干部，中層干部是領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的橋梁和紐帶。中層干部的作用：（1）承上啟下的作用。中層干部處于兵前將尾的位置，受命于決策層受制于群眾，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)決定，分析群眾狀況，起到承上啟下的作用（2）縱橫協(xié)調(diào)的作用。面對醫(yī)院人才培養(yǎng)模式的改革，各種信息流交織，對外交流頻繁，在這些工作的過程中要縱橫協(xié)調(diào)，正確指揮。
2、中層干部角色和定位。
首先，執(zhí)行者和創(chuàng)造者的統(tǒng)一。醫(yī)院實(shí)施的是院長負(fù)責(zé)制。院長對上級負(fù)責(zé)，副院長對院長負(fù)責(zé)；中層干部也要對院長負(fù)責(zé)。各部門實(shí)行主任一把手責(zé)任制，而副主任要對主任負(fù)責(zé)，形成層次分明的管理層面。每個部門工作，要首先向分管校長匯報，再由分管院長或分管院長授意再向院長匯報。把院長負(fù)責(zé)制在管理程序上具體體現(xiàn)出來。
第二，管理者和示范者的統(tǒng)一。管理分為理性管理和非理性管理兩種，理性管理從理論上講是對事物的控制，強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)化、制度化。從理論上講，管理者和被管理者是控制和被控制的關(guān)系。非理性管理是以人為中心，以情為主線，尊重人，理解人，信任人，形成群眾價值觀。兩種管理方式并駕齊驅(qū)，才能使管理工作有聲有色、五彩繽紛。另一個方面，中層干部運(yùn)用非理性管理，不能用錢調(diào)動積極性，要用情。作為示范者，中層干部要注重人的管理作用，以人為本的管理理念，在部門創(chuàng)設(shè)人文環(huán)境，在管理過程中管理者要先修身，以完美的人格力量，影響職工。古人云：德服為上，才服為中，壓服為下。德服的重心，在于管理的品德，管理者本身要有較高的素養(yǎng)，要做有德之人，突出一個實(shí)字，待人有真情實(shí)感，工作扎扎實(shí)實(shí)，做人老老實(shí)實(shí)。管理，歷史上叫理管，理在先，管在后。
第三，競爭者和合作者的統(tǒng)一。醫(yī)院部門之間、人與人之間也要競爭，要比貢獻(xiàn)，比工作。競爭才能激活部門，學(xué)校才有生命力。也不是事事都要競爭，只是在業(yè)務(wù)上和工作上競爭，但又必須是合作者，只有合作，工作才環(huán)環(huán)緊扣，作為中層干部每個人都有一定權(quán)力，不能把部門的權(quán)力庸俗化。
3、中層干部的基本素質(zhì)。
素質(zhì)要求是多方面的，最基本的有以下幾種：
?。?）較高的政治素養(yǎng)。這是前提，要有敏銳的政治嗅覺?？偨Y(jié)性評估工作是當(dāng)前大事，在大是大非面前不能含糊，在原則問題上絕對服從大局，做到令行禁止。
（2）學(xué)習(xí)素質(zhì)。中層干部要善于學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)表率、楷模，學(xué)好專業(yè)。書生氣不可有，書卷氣不可無。作干部不可有書生氣，但書卷氣不可無，要博覽群書，學(xué)校圖書館要充分利用。
（3）人格素養(yǎng)。干部要人品端正，作風(fēng)正派。修身、起家、治國平天下，說的就是首先要修身。做人要有人品，做官要有官德，做領(lǐng)導(dǎo)要人品端正，作風(fēng)正派，最難的職業(yè)就是做人。做好事，就要做好人，好干部必須是好人，胸懷大局，事業(yè)至上，不計較個人得失，大事講原則，小事講風(fēng)格，人格素質(zhì)很重要。
?。?）能力素質(zhì)。工作要留心，細(xì)心、熱心，要有創(chuàng)新，勇于開拓，敢于推陳出新，抓住機(jī)遇，吐故納新。做到六多六少，多鼓勵、少指責(zé)，多理解、少猜疑，多幫助、少為難，多關(guān)懷、少冷落，多指導(dǎo)、少命令，多調(diào)查研究，少偏聽偏信。
（二）醫(yī)院中層干部應(yīng)該具備以下幾種能力：
1.崗位認(rèn)知能力。
2.政策領(lǐng)悟能力。
3.計劃條理能力。
4.組織實(shí)施能力。
5.全面協(xié)調(diào)能力。
6.深刻洞察能力。
7.有效授權(quán)能力。
8.大膽創(chuàng)新能力。
（三）醫(yī)院中層干部要樹立四種意識。
1、責(zé)任意識 2、質(zhì)量意識 3、合作意識 4、服務(wù)意識
（四）中層干部要從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會。
總之，中層干部要努力提高自己的素質(zhì)、能力、水平、工作藝術(shù)，就是要充分發(fā)揮做為中層干部的橋梁作用，成為醫(yī)院政令暢通的中樞；充分發(fā)揮自己的紐帶作用，骨干作用，模范表率作用，成為工作中的帶頭人。
