我大學畢業(yè)后進入一家創(chuàng)業(yè)型的電子商務公司,當時只有8個人,從市場部做起,做了不到半年的時間,公司老板把招聘工作給我做,后來所有的人事相關工作都由我接手,一干就是3年多。我本人非人資專業(yè)畢業(yè),進公司前的工作經(jīng)歷也不豐富,見識也不廣,進入這家公司做人資,也全都是自學的。
我意識到自己的不足,想要在專業(yè)上有所提高,但公司的發(fā)展一直很緩慢,三年的時間也只有30多人的規(guī)模,公司目前也沒想過聘用個專業(yè)的人資主管或經(jīng)理。
我目前很糾結,我的人事之路該何去何從?是繼續(xù)自我摸索,和公司一起成長,還是跳槽進大企業(yè)豐富自己?
—————————————————————————————————————————————
本課內(nèi)容取自:三茅專欄作家、打卡牛人核桃小耗子 2015-2-26 發(fā)表的打卡總結《你想要什么、你能做什么》
—————————————————————————————————————————————
總結經(jīng)驗比得到經(jīng)驗更重要。從案例描述來看,你的著重點在企業(yè)的環(huán)境和公司提供的平臺上,對于自己從事三年的HR工作具體情況少有表述。大學畢業(yè)一項工作從事了3——5年,就是一個職業(yè)階段期,通過這個階段時期的工作經(jīng)驗和人脈積累,可以為下一步選擇確定一個大致的方向。跳槽最忌諱盲跳,決定自己未來工作走向時,你必須清楚、清晰、清醒地對自己的工作能力和職業(yè)技能有一個全方位的基本認識和總結評價。從事三年的HR工作,雖然都是靠自學和自我摸索式地工作,但是自己的專業(yè)水平達到了那種程度、六大板塊工作那一項是最為專業(yè)和擅長的、專業(yè)技能中最弱的是那一項、三年基礎工作中有哪些職業(yè)亮點和拿得出手的業(yè)績,這些都需要先期做出一個分析判斷來,為自己做出一個基本的職業(yè)水平定位,再來確定自己的去留問題。有個驗證自己專業(yè)能力的簡單辦法,就是到其他公司投遞簡歷參加面試,通過簡歷篩查和面試階段考核,你大致能知道自己的專業(yè)能力在大企業(yè)眼里是個什么水平了。有平臺有機會學習了、學到了,但不會總結經(jīng)驗的人,是不會有所提高的,優(yōu)秀人才與一般員工的最大差異,就在于主動學習、不斷總結。
公司發(fā)展關鍵看業(yè)績不是看人數(shù),人力資源工作重要性也不是按員工人數(shù)多少來體現(xiàn)的。工作也適應“圍墻”理論——墻里的人想出來、墻外的人想進去。很多做HR工作的朋友容易有這樣一個誤區(qū),以員工人數(shù)多少判定企業(yè)規(guī)模能力的大小,以及自己職業(yè)發(fā)展空間的大小。其實現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè),人數(shù)多和產(chǎn)值高、部門結構齊全和管理水平高低是不成正比的。我們好多企業(yè)還處于初期發(fā)展階段,因為受產(chǎn)品技術和管理水平的限制,只能從員工人數(shù)找利潤,實際人均利潤價值偏低,這樣的大企業(yè)是名不符實的,在這些所謂大企業(yè)HR的工作平臺不見得比有些小企業(yè)好,事務性的工作有可能反而更多,盲目的選擇追隨大企業(yè)的HR需要慎重做好考慮;
創(chuàng)業(yè)期公司機會多,抓得住是機遇、抓不住只能是路過。創(chuàng)業(yè)期的公司就像我們剛進入職場一樣,就是一個從無到有、摸索成長的過程。這樣的發(fā)展過程,相對大公司而言,給予員工的成長機會更多、發(fā)展平臺也更大,當然相對,對員工的個人能力和素質要求也比較高一些。在這樣的公司工作,學習能力和自我管理能力都要強,適應能力和綜合能力也有一定的要求,沒有更多的條款框架限制,看似發(fā)揮空間大,實質對員工的處事能力和辦事要求更高。案例中的你,公司老板能放手讓你自己全權負責人事工作,如果自己具備這些能力,選擇和公司一起發(fā)展成長,是不錯的選擇。同時,可以在公司規(guī)模較小的時候,利用機會跨部門學習一些業(yè)務流程和專業(yè)常識,了解公司基本運營情況,為自己今后提升打好基礎;如果自己綜合能力和專業(yè)技能比較差、實際工作中靠自己很難提升,可以考慮找適當?shù)臋C會建議老板引進專業(yè)HR人才,負責開展帶領部門工作,也為自己找一個領路的好師傅;
大公司看行業(yè)前景、小公司看老板格局。HR工作大公司講規(guī)范小公司練全面,至于哪個更好,本身兩者就不在一個平臺上,盲目地拉來比較,沒有什么科學性。要比較,就在同一平臺上進行。選擇大公司,不要過于看重內(nèi)部的平臺和眼前的薪資待遇,而要看重行業(yè)和公司的發(fā)展前景,遇到行業(yè)問題和經(jīng)濟不景氣的時候,大公司的HR部門往往容易成為裁員首要目標,所以選擇大公司就是選擇大方向大目標,一定要看準;小公司往往老板說了算,老板的為人品行、道德素養(yǎng)、胸懷氣度、眼光格局決定了公司的發(fā)展方向和HR部門的工作定位,選擇小公司,首選跟對人,跟對老板才能辦事給力。
決定你職場選擇根本,不在于公司大小、平臺高低,核心在于自己的職業(yè)定位和能力水平,簡單而言,就是你想要什么、你能做什么。
大瓜東 2016-09-07 11:05:50
目前處于創(chuàng)業(yè)公司,公司主要做連鎖手機行業(yè),是兩夫妻經(jīng)營的,開始進來的時候并不知情老板以高學歷標榜自己,老板娘說自己從事研究院人事處處長13年,本來以為能學到很多東西開闊一下眼界,后來發(fā)現(xiàn)公司基本薪酬偏低,人員流失率較大,老板管理過于死板,脾氣暴躁動不動就罵員工,薪資模糊不清招進來的員工因為被欺騙試用期內(nèi)離職者居于大部分,而且老板娘掌握薪酬大權,對銷售顧問的薪資進行控制,本來承諾業(yè)績達到某一階段就獎勵豐厚績效獎金,但是屢次不信守諾信造成優(yōu)秀員工離職。公司制度不合法的地方很多,屢次勸說不聽,目前我已經(jīng)入職了7個月了,工作上感覺吃力但是日子還是一天天過了,但是覺得很迷茫,完全學不到東西原地踏步。由于公司規(guī)模逐漸壯大,上周公司高薪聘請了一位HRD,HRD還是比較專業(yè)的,但是入職一周發(fā)現(xiàn)公司比較多的不妥,嘗試建議老板改進,但是老板堅決我行我素,最后HRD失望離職,現(xiàn)在我是真的很迷茫,我是應該繼續(xù)留在公司上班還是另謀出路呢(PS畢業(yè)一年半,一直從事人事行政工作,經(jīng)驗不算豐富) 回復
daocaorenling 2016-08-15 16:17:25
優(yōu)秀人才與一般員工的最大差異,就在于主動學習、不斷總結。 一看到這句話就點醒了自己,目前剛從事人事,沒有人事經(jīng)驗,沒專業(yè)人士帶領,只能靠自己,最近比較迷茫,感覺不知道如何去從事人事工作,沒有方向性,如果說按文章所說引進專業(yè)人才帶領,就公司目前狀況不可能。。。只能靠自己學習,但希望有經(jīng)驗的人給予一點方向 回復
serena1206 2016-06-29 10:24:30
大公司看行業(yè),小公司看老板格局。如果公司小,老板脾氣還不好,老是發(fā)火,這樣的老板值得跟嗎? 回復
聯(lián)系客服