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接到招聘需求后,需要與用人部門溝通哪些信息?
主題描述
  在招聘活動(dòng)的整個(gè)過程中,與用人部門進(jìn)行招聘需求核對(duì)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),我們通過這個(gè)環(huán)節(jié),來(lái)初擬崗位的核心勝任力,以及從人力資源管理的角度探究用人部門對(duì)該崗位的實(shí)際需求。
老師講解
5 13

  接到招聘需求后,需要與用人部門溝通哪些信息?


  Arvin先生

  作為公司的recuiter,需要全程把控公司的整個(gè)招聘過程,一般會(huì)在兩種情況下進(jìn)行需求的采集,一種是進(jìn)行年度,季度等固定頻次的招聘計(jì)劃溝通與回顧,根據(jù)公司的性質(zhì)與主營(yíng)業(yè)務(wù)的不同,回顧的頻率也不同。比如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),游戲行業(yè)等公司人才戰(zhàn)略變化比較快的公司中,一般是每個(gè)季度梳理一次招聘需求,在制造加工等傳統(tǒng)行業(yè)中,可能會(huì)半年甚至一年進(jìn)行一次需求梳理。還有一種情況就是在日常招聘過程中,由于期初制定的編制人員未滿編或者流失補(bǔ)充的時(shí)候,我們會(huì)進(jìn)行一次需求溝通。在年度季度的招聘需求回顧的時(shí)候,不需要對(duì)每個(gè)職位都進(jìn)行細(xì)致的溝通梳理,在這個(gè)時(shí)候需要清楚公司這個(gè)階段需要的那個(gè)層次的員工居多,分布到每個(gè)部門是什么情況即可,待具體實(shí)施招聘前,就需要和業(yè)務(wù)部門來(lái)溝通職位情況了。


  在啟動(dòng)招聘工作之前,需要確定這個(gè)職位是新增編制還是流失補(bǔ)充,如果是新增編制的話,需要對(duì)這個(gè)編制進(jìn)行審批流程,一般規(guī)模較大的公司,在流程控制上較為嚴(yán)格,尤其是在海外上市的公司。


  確定好編制類型后,就要和業(yè)務(wù)部門溝通這個(gè)職位的相關(guān)信息,通過工作權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格、工作職責(zé)等權(quán)限來(lái)確定需求,通常我們可以通過幾個(gè)問題來(lái)從業(yè)務(wù)部門了解這個(gè)職位的情況:
  1、當(dāng)前這個(gè)崗位的工作,是否可以分解到部門其他人身上?
  2、有沒有員工可以提拔,勝任這項(xiàng)工作?
  3、這個(gè)崗位的專業(yè)水平需要達(dá)到什么程度?
  4、該崗位需要在部門中充當(dāng)什么角色?
  5、該崗位需要承擔(dān)哪些責(zé)任?
  6、根據(jù)部門現(xiàn)在的薪酬承受能力,這個(gè)崗位的薪酬區(qū)間是多少?
  7、該崗位的匯報(bào)關(guān)系是什么?
  8、如果是管理崗位,則管理幅度有多大?

  9、在同行業(yè)中,哪些公司的人可以勝任該崗位?


  當(dāng)前的HR強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)業(yè)務(wù)類型的,尤其是recuiter,需要對(duì)業(yè)務(wù)的了解非常深入,在清楚這個(gè)崗位的主要要求之后,還需要通過對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解以及和該崗位直線leader的溝通,了解到業(yè)務(wù)部門期望該崗位候選人的一些軟實(shí)力,比如性別,年齡,期望什么時(shí)候到崗等等。


  需求是不斷變化的,針對(duì)一個(gè)崗位,在招聘過程中,面試官面試一些人之后,可能需求還會(huì)變,所以這個(gè)時(shí)候就需要recuiter實(shí)時(shí)進(jìn)行需求跟蹤,以及根據(jù)需求來(lái)變化招聘策略。
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