招聘是一個(gè)企業(yè)人力資源工作永恒的主題，一個(gè)好的招聘，是為了減少招聘。而招聘渠道的選擇與人才的有效甄選，構(gòu)成了招聘工作的主體。當(dāng)公司穩(wěn)健發(fā)展時(shí)，人員流失率會(huì)相對(duì)較低，企業(yè)內(nèi)部已形成良性的企業(yè)文化并要求持續(xù)強(qiáng)化，此時(shí)企業(yè)有著自己的人才梯隊(duì)，此時(shí)內(nèi)部招聘渠道是個(gè)很好的選擇。而當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展，需要搶占大量市場份額以達(dá)到資本的初期積累時(shí)，迫切需要變革時(shí)，則需要補(bǔ)充新鮮血液，此時(shí)更適宜外部招聘。
招聘渠道有哪些，如何區(qū)分？
作者：曼舞的寒子
招聘是一個(gè)企業(yè)人力資源工作永恒的主題，一個(gè)好的招聘，是為了減少招聘。而招聘渠道的選擇與人才的有效甄選，構(gòu)成了招聘工作的主體。 那么常見的招聘渠道有哪些？又如何來進(jìn)行甄選呢？我們今天來一起分享這兩個(gè)問題。
（一）常見的招聘渠道及其甄選的根據(jù)。 1、常見的招聘渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘。
2、招聘渠道選擇的根據(jù)。
一般來講，如何選擇招聘渠道應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段及招聘需求來確定。 當(dāng)公司穩(wěn)健發(fā)展時(shí)，人員流失率會(huì)相對(duì)較低，企業(yè)內(nèi)部已形成良性的企業(yè)文化并要求持續(xù)強(qiáng)化，此時(shí)企業(yè)有著自己的人才梯隊(duì)，企業(yè)內(nèi)部有著穩(wěn)健的正向激勵(lì)，如晉升機(jī)制、崗位輪換等，主導(dǎo)著內(nèi)部人才的管理和合理流通。所以，此時(shí)內(nèi)部招聘渠道是個(gè)很好的選擇。 而當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展，需要搶占大量市場份額以達(dá)到資本的初期積累時(shí)，迫切需要變革時(shí)，則需要補(bǔ)充新鮮血液，此時(shí)更適宜外部招聘。 大部分企業(yè)，要良好地讓血液兼容而不至走火入魔，則需要內(nèi)、外招聘雙管齊下，在領(lǐng)導(dǎo)和政委間，正職與副職間，空降與梯隊(duì)間，合理地、有效地進(jìn)行人員配置，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上進(jìn)行穩(wěn)定的磨合、滲入、改善、改變，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 一般而言，內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)大致如下： 招聘前對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢以及招聘崗位進(jìn)行分析，以此確定是內(nèi)部選拔還是外部招聘。
（二）外部招聘渠道分析。 對(duì)于內(nèi)部招聘來講，無論是公開招錄還是自薦或者他薦，都非常容易理解，所以接下來我們主要分析的是外部招聘渠道。 第一、互聯(lián)網(wǎng)招聘。在一項(xiàng)由7千人參加的網(wǎng)絡(luò)招聘調(diào)查中顯示有53.7%的求職者通 過招聘網(wǎng)站獲取招聘信息。第二名是親朋好友介紹，占了32.3%；而傳統(tǒng)的招聘渠道，如報(bào)紙、雜志、電視、收音機(jī)和招聘會(huì)等用戶使用比率之和僅僅只有百分之十幾。由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為主要的外部招聘渠道，無論是走高端的獵聘網(wǎng)還是低端的趕集網(wǎng)和58同城，可以說幾乎囊括了所有的招聘崗位。
那么，各種企業(yè)和空缺崗位適用于哪些招聘網(wǎng)站呢？ 1、中低端人才。比如導(dǎo)購員、收銀員、庫房管理員、服務(wù)員等崗位，適用于趕集網(wǎng)以及58同城。 ?、僖活惖娜说奶攸c(diǎn)是：無明顯的專業(yè)技能，年紀(jì)較輕，學(xué)歷不高，習(xí)慣使用電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品來找工作，流動(dòng)性較大。 ?、谶m用的企業(yè)為住宿、餐飲等服務(wù)行業(yè)以及零售業(yè)等。 2、技術(shù)人員以及中層管理人員。比如設(shè)計(jì)師、程序員、工程師、行政人資專員、網(wǎng)絡(luò)編輯等崗位，適用于51job、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站。 ?、龠@一類的人的特點(diǎn)是：掌握相關(guān)技能，大多受過高等教育或有過相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定性較強(qiáng)。 ?、谶m用的企業(yè)比較普遍，但凡需要這些崗位的企業(yè)都可以運(yùn)用這些網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。 3、核心技術(shù)人員及高級(jí)管理人員。如總工、大學(xué)教師或?qū)＜摇⒉块T總監(jiān)、總經(jīng)理等。適用于獵聘網(wǎng)或者獵頭。 ?、龠@一類的人的特點(diǎn)是：掌握核心技術(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦認(rèn)可企業(yè)文化，便可同生共死。 ?、谶m用于高新企業(yè)、知名院?；蛘吒髌髽I(yè)的高管職位。
2、校園招聘。校園招聘包括高校、中等專業(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動(dòng)，專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動(dòng)，招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生招聘活動(dòng)，企業(yè)委托高校或中等專業(yè)學(xué)校培養(yǎng)，邀請(qǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)并選拔留用，或企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金并在享受者中選拔錄用的招聘活動(dòng)。 校園招聘適用于自身培訓(xùn)機(jī)制、晉升通道完善和規(guī)模較大的企業(yè)，在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及新興的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)企業(yè)比較流行。
3、其他的外部招聘形式。 1、勞務(wù)派遣，即由勞務(wù)派遣公司把員工安排到企業(yè)工作，勞動(dòng)者直接與勞務(wù)公司簽訂合同，這種方式表適用于大型的制造業(yè)，最顯著的優(yōu)點(diǎn)就是企業(yè)可以免除很多勞動(dòng)爭議； 2、人才市場，傳統(tǒng)的人才市場和傳統(tǒng)的招聘會(huì)比較適用于某個(gè)企業(yè)的專場，比如某地區(qū)的萬達(dá)廣場開業(yè)，會(huì)直接和當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌雎?lián)系，辦一場萬達(dá)的專場，這樣效果會(huì)很好，前提是做好宣傳，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人才市場和現(xiàn)場招聘會(huì)正逐步被取代。 3、獵頭，和獵聘網(wǎng)一樣，適用于高端的崗位，優(yōu)點(diǎn)是匹配度高，但缺點(diǎn)也顯而易見，就是招錄成本高，一般的服務(wù)費(fèi)要占到應(yīng)聘者年薪的20%-30%，如果應(yīng)聘者一年內(nèi)或者更短的時(shí)間內(nèi)離職，對(duì)于企業(yè)來講損失也是很大的。 4、熟人推薦，這是唯一不受行業(yè)限制和崗位限制的招聘方式。在內(nèi)部招聘和外部招聘中都適用，甚至很多企業(yè)有"推薦激勵(lì)"的做法。但這種招聘方式缺點(diǎn)也很明顯，一是容易拉幫結(jié)伙，形成小團(tuán)體，比如"老鄉(xiāng)會(huì)"等，在離職或者有勞動(dòng)爭議的時(shí)候會(huì)存在一定隱患；二是礙于人情，比較被動(dòng)，中國人講究面子，即使覺得不那么合適，也不好直接說不，有的時(shí)候礙于人情往來，即使不是特別合適的人，也有可能被錄用。 杰克韋爾奇說："我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。"讓我們的工作從甄選合適的招聘渠道開始吧！
作者簡介：
曼舞的寒子：文藝范兒的人力資源管理者，從事人資工作十二年，歷任IT、網(wǎng)絡(luò)、零售企業(yè)HRM，喜歡本職，熱衷培訓(xùn)，愿與您三茅結(jié)緣，共同進(jìn)步。
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