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合伙創(chuàng)業(yè)的過程就像結(jié)婚一樣。剛開始一般是蜜月，不僅因為兩個人剛剛開始搭檔，也因為剛剛開始創(chuàng)業(yè)的工作，所以這種欣喜就像婚后蜜月一樣。不僅，在欣喜之余，你最好和聯(lián)合創(chuàng)始人靜下心來，探討一下你倆之間可能會存在的問題。

很多人可能會認為是沒有什么必要的，不過事實上，是非常有必要的。從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，就需要確保創(chuàng)始人團隊之間的想法能保持同步，這對于創(chuàng)業(yè)的成功極為重要。

本文列舉了八個問題，這八個問題事先談透了，并且把談下來的內(nèi)容書面記錄下來，能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)避免內(nèi)部的糾紛，甚至避免股東之間的訴訟或者公司的解散。當(dāng)然，并不是要必須做成書面合同的形式，而是為創(chuàng)始人團隊建立基本的共識。一旦創(chuàng)業(yè)途中出現(xiàn)問題，這個基本共識可以用來作為解決問題的參考。

這既是公司架構(gòu)的細節(jié)，也是一個寬泛的問題。為什么你們會創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)滿足了你們什么需求？你們最初提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是什么？你們準(zhǔn)備采取什么策略讓公司成長？你們的目標(biāo)和愿景必須超出你們當(dāng)前初始階段的現(xiàn)狀。這個目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)包括今后你們將如何處理公司被并購、新的合作伙伴的加入、上市等一系列對公司有重大影響的事件。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各方面的定位，是創(chuàng)業(yè)成功基礎(chǔ)。比如，包括創(chuàng)業(yè)者對自己的定位、潛在投資者對你們的定位、員工對企業(yè)的定位、還有顧客對你們的定位。其中最源頭的、也是最重要的階段，是你和聯(lián)合創(chuàng)始人對企業(yè)的定位。你應(yīng)當(dāng)在你們最優(yōu)先考慮的、最看重的問題上以及公司未來的發(fā)展方向上，和聯(lián)合創(chuàng)始人達成一致。

創(chuàng)始人們常常忽視了這個問題，但這卻是公司發(fā)展的核心問題。你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人希望什么情況下從創(chuàng)業(yè)企業(yè)中拿著收益退出？你們?nèi)绾未_定已經(jīng)達到了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)？成功可以通過收入的多少來衡量，對其他人來說，成功也可能是指對行業(yè)、社會或國家的影響力。如果你們不能定位在同樣的目標(biāo)上，為共同的目標(biāo)奮斗，你們怎么可能共同實現(xiàn)目標(biāo)？

假設(shè)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)將要提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)有了清晰的認識，當(dāng)然很多時候連這方面可能都還沒有達成共識。但是這只是問題的一小部分。你們不僅要搞清楚你們打算賣什么，還需要知道你們的產(chǎn)品受眾是誰、你們?nèi)绾潍@得這些受眾。

在創(chuàng)業(yè)之初當(dāng)然不可能想得面面俱到，創(chuàng)始人們不可能一開始就毫無遺漏地把每個問題都決定好。所以就涉及到創(chuàng)業(yè)中陸續(xù)進行的決策應(yīng)該如何做出。這就是建立決策機制的重要意義。你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)商量好，如何做出決策、由誰來做出哪些問題的決策、如果發(fā)生分歧應(yīng)該如何解決。

你和聯(lián)合創(chuàng)始人之間應(yīng)當(dāng)進行分工合作。所以你們需要確定下來，你的職責(zé)是什么，他的職責(zé)是什么。除此之外，還要制定一個備用方案：一旦聯(lián)合創(chuàng)始人不能充分履行職責(zé)時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對。

這是聯(lián)合創(chuàng)始人之間發(fā)生爭議的最常見的原因之一。股權(quán)分配是創(chuàng)業(yè)中最嚴(yán)肅的問題之一。有時候，創(chuàng)始人們想盡量避免糾紛，所以常常會以“公平”的名義平均分配股權(quán)。但是對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司而言，這么分配并不合理。每個聯(lián)合創(chuàng)始人都應(yīng)該根據(jù)其角色定位、職責(zé)以及貢獻，來合理地分配股權(quán)，不是一味追求股權(quán)的平均化。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之初就考慮好創(chuàng)業(yè)如何結(jié)束。如果某個聯(lián)合創(chuàng)始人出于自愿或者非自愿的原因離開公司，那么他應(yīng)該如何從公司退出？很多時候，某個創(chuàng)始人從公司退出，可能對公司造成很大的損失，但這是公司經(jīng)歷發(fā)展過程不可避免出現(xiàn)的問題，如何處理這個問題也是對公司很好的鍛煉。和聯(lián)合創(chuàng)始人討論這些問題，可能會有一些尷尬、產(chǎn)生一些裂痕，甚至談崩。但是，還是盡可能早地去談這個問題，而并不是等到一段時間之后。如果創(chuàng)始人團隊能夠成功處理這些問題，把這些不好太談的問題溝通好，那么也相當(dāng)于對創(chuàng)始人之間的關(guān)系進行了一次初步的檢驗。經(jīng)過這么一遭，肯定會對公司未來的成長打下堅實的基礎(chǔ)。