從自己創(chuàng)業(yè)，到看別人創(chuàng)業(yè)，成功者九牛一毛，大多數(shù)存活下來的公司茍延殘喘，只有少部分的公司可以正常的運(yùn)行。自己跟不少的創(chuàng)業(yè)者也開始交流，失敗者居多，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)失敗歸結(jié)于，不懂運(yùn)營！
當(dāng)然，這里的運(yùn)營指的是泛運(yùn)營，而不是所謂的內(nèi)容運(yùn)營、渠道運(yùn)營等等，而是指的泛運(yùn)營，跳出運(yùn)營的技巧，從商業(yè)角度來看運(yùn)營。
一個產(chǎn)品的最好階段是驗(yàn)證了MVP之后，需要進(jìn)入快速發(fā)展的階段，而大多數(shù)的人死在了沒有MVP直接進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。
一個產(chǎn)品，從目前來看是非常有想象力的，無論是從C端的用戶還是到B端的私有化部署，技術(shù)、方向都沒有問題，在產(chǎn)品的前期，大家覺得產(chǎn)品不夠好，于是就掖著藏著，一天天的在修產(chǎn)品，改bug。突然一天，發(fā)現(xiàn)市面上出現(xiàn)了競品，自己的產(chǎn)品還沒有打磨好，從產(chǎn)品的第一版到競品出現(xiàn)，已經(jīng)過去了一年的時間，大好的時間只是自己在改自己認(rèn)為的bug。出現(xiàn)了競品之后，老板開始著急了，開始尋求大力出奇跡的渠道，瘋狂的砸錢和推廣，然而，自己的產(chǎn)品卻承受不住用戶的蹂躪，今天服務(wù)掛掉，明天bug頻出。在運(yùn)營認(rèn)為應(yīng)該停下來進(jìn)行產(chǎn)品的更新的時候，老板依然覺得用戶量才是王道，沒有用戶統(tǒng)計和分析，雖然看著用戶在增長，但是隱藏了一個極大的雷區(qū)。新增用戶量遠(yuǎn)高于流失的用戶量，從本質(zhì)上看用戶是在增長， 但是老用戶的流失率極高，大家只是被表面的現(xiàn)象所迷惑，覺得產(chǎn)品很好，留存很高。產(chǎn)品最終還是死掉了，因?yàn)楫a(chǎn)品的bug導(dǎo)致口碑逐漸的下降，在推廣停滯之后，用戶量急劇的下降，大家對于產(chǎn)品已經(jīng)失去了信心。所以，在一個創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部，老板極大可能的主導(dǎo)者產(chǎn)品和運(yùn)營的腳步，如果老板不懂運(yùn)營的思維，就很容易導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)這樣的問題。其實(shí)，如果獲取到種子用戶之后，停下來腳步，仔細(xì)觀摩一下自己的產(chǎn)品，獲取不至于后面的情況出現(xiàn)。任何的一個產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了MVP之后就應(yīng)該去獲取種子用戶，根據(jù)用戶的反饋更改產(chǎn)品，而不是一年多的時間大家都在圍繞內(nèi)部不合格的產(chǎn)品進(jìn)行工作，任何產(chǎn)品的決定權(quán)在用戶手中，而不是自己人的手中。在未來創(chuàng)業(yè)的路上，很少能夠找到如此輕松的賽道，我們會發(fā)現(xiàn)，所有的賽道上都擠滿了人，而且還不乏高手，在這種情況下， 懂一些運(yùn)營的思維就更有價值了。
現(xiàn)在的環(huán)境不同了，再也不是粗狂的生產(chǎn)型的社會，而是要精細(xì)化的運(yùn)營和管理，所有的事情在前期都要有所規(guī)劃，在未來才好開展工作。
如果一個產(chǎn)品不能規(guī)劃到細(xì)分的人群，不能找到種子用戶，不能通過數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證產(chǎn)品，那么在將來就很容易死掉。
做什么決定之前先通過A/Btest進(jìn)行驗(yàn)證，而不是直接上手就做，只有在部分人群中得到了驗(yàn)證之后，才可以進(jìn)行大規(guī)模的獲客或者推廣。無論何種產(chǎn)品或者推廣渠道，一定要用最小化的代價來進(jìn)行產(chǎn)品的驗(yàn)證，拿到驗(yàn)證結(jié)果之后再去反饋產(chǎn)品，迭代更新或者繼續(xù)推廣。在未來，互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，已經(jīng)從增量時代變?yōu)榇媪繒r代，大家都要從一個鍋里搶飯吃，如果自己還不具備數(shù)據(jù)思維，大概率要死的很慘。如果創(chuàng)業(yè)連user和member都分不清，你都不知道要討好誰，產(chǎn)品別提增長了，能夠留存下來就不容易，對于一個產(chǎn)品滿足user，討好member很重要。如果在現(xiàn)在這個時代，你還想創(chuàng)業(yè)，一定是精細(xì)化運(yùn)營的方式才能夠走的更遠(yuǎn)，作為老板一定要懂一些常見的運(yùn)營思維，而不是憑著感覺指揮自己手下的人干活，如果自己不懂運(yùn)營就放權(quán)給公司的運(yùn)營，由他們自己決定這件事情怎么做。但是，創(chuàng)業(yè)公司的老板，很少能夠放權(quán)給運(yùn)營來做！創(chuàng)業(yè)，還是懂一些運(yùn)營的思維吧！
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