企業(yè)與員工的關(guān)系。 很多人說：企業(yè)與員工的關(guān)系就像貓和老鼠的關(guān)系，永遠是一對不可調(diào)和的矛盾。這種觀點我是不贊成的，企業(yè)與員工的關(guān)系反而應(yīng)該是魚和水一般，誰也離不開誰才是。 企業(yè)的發(fā)展需要大量人才；個人的價值需要企業(yè)提供的更多機會、平臺才能實現(xiàn)，所以，對企業(yè)的選擇，是對個人發(fā)展至關(guān)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然企業(yè)和員工是一種矛盾調(diào)和的平衡，就好像天平，我們要努力調(diào)和，盡量使天平處于平衡狀態(tài)，把個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)共贏。 《1》換位思考，我能給企業(yè)創(chuàng)造什么價值，企業(yè)能給我?guī)硎裁?/span> 我最愛說的兩句話就是“不會替老板考慮的員工永遠當(dāng)不了老板；省的都是純利潤”。當(dāng)我們一直在一個崗位上徘徊，當(dāng)我們的工資很久沒有加薪，請先從自身找原因，我給企業(yè)帶來了什么？我能很出色、超額的完成自己的本職工作嗎？我為企業(yè)著想了嗎？我今天浪費了嗎？我以廠為家了嗎？我做的活都質(zhì)量合格嗎？如果你都做到了，你提升和加薪的機會就來了。很多員工覺得企業(yè)是老板的，工資是老板發(fā)的，發(fā)多發(fā)少都是老板的個人行為，浪費也是浪費老板的，所以干好干壞一個樣，干多干少一個樣，企業(yè)效益和我沒多大關(guān)系。如果你一直抱有這種思想，請你盡快為自己的后路打算，因為你離被辭退已經(jīng)不遠了。因為這種思想是大錯特錯的。俗話說：“大河無水小河干”，當(dāng)企業(yè)的生存都面臨問題時，您還能通過企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值嗎？員工才是企業(yè)真正的主人，員工才是企業(yè)最大財富，因為產(chǎn)品都是員工生產(chǎn)出來的，而不是老板。 《2》信任與被信任的關(guān)系，信任是重用的前提。 很多員工進入企業(yè)，剛待上一個來月，就覺得自己懷才不遇，沒有在重要崗位，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)重用。請問您在這短短的一個月內(nèi)對我們行業(yè)了解多少；對我們企業(yè)了解多少；多我們產(chǎn)品了解多少；對我們生產(chǎn)流程了解多少，反之企業(yè)對你了解多少（人品、技能、操守），沒有了解談何信任，沒有信任談何重用，信任是重用的前提。俗話說的好“打鐵先要自身強”，您自身強了嗎？您做好準(zhǔn)備了嗎？您努力了嗎？做出成績了就有被提升重用的可能，企業(yè)永遠不會看不到您的潛力，不會先提升了再等你做出成績。飯不一口吃的，花不是一天開的。當(dāng)我們在羨慕、嫉妒別人高職位、高工資的同時，別忘了學(xué)習(xí)他的堅持、努力、奉獻和高超技術(shù)及良好品行。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。 《3》個人的保值與增值的關(guān)系。 職場中很多人都是萬金油，什么都懂一點，什么都不精，對于技術(shù)工人來說這更是致命的缺憾，企業(yè)要的是真才實學(xué)的人才，很多人一試工就漏了陷；頻繁跳槽解決不了問題，因為能當(dāng)老板的人沒一個傻子，因為每一次跳槽您都需要一個了解與被了解、信任和被信任的過程，您永遠都在試用期徘徊。技術(shù)是技術(shù)工人就業(yè)的根本，只有努力提高的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，你個人才能保值和增值，你才有與老板討價還價的資本。所以到一個新的企業(yè)，永遠要想最優(yōu)秀的員工看齊，如果你老拿自己和最差的員工看齊，那您就貶值了，因為學(xué)壞容易學(xué)好難。 《4》長期規(guī)劃與短期利益的關(guān)系。 人常說：“人無遠慮必有近憂”，焊工是青春飯職業(yè)，是體力活，也是個危險的職業(yè)。所以焊工朋友更應(yīng)該對自己人生和職場進行中長期規(guī)劃，處理好短期利益和長期規(guī)劃之間的關(guān)系，做到老有所依、老有所養(yǎng)。很多人只注重這個月我領(lǐng)了多少真金白銀，沒有考慮企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)的培訓(xùn)和提升機會、企業(yè)的安全保障、企業(yè)的福利待遇。企業(yè)的發(fā)展同時創(chuàng)造出大量的提升機會，如果有合適的人選，企業(yè)更愿意從現(xiàn)有人員中去選拔。所以聰明的人從進入職場那天起就就不斷的提高自己技能，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，時刻準(zhǔn)備好去迎接挑戰(zhàn)，這樣的學(xué)習(xí)機會都是免費的，機會來了你不增值都難。無論是國營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或是私人企業(yè)的老板，都會重用那些一起經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程的元老人物，由他們來傳、幫、帶后面的新人，那你豈不有發(fā)展的機會和提升的空間，既提升了自身價值，有得到了豐厚的經(jīng)濟回報，而且當(dāng)我們已不在年富力強時，早已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，用我們知識、經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，續(xù)寫著生命的傳奇?！锻谒群吞取返脑⒀杂肋h警示著我們在職場的每一個人，為我們自己和后代挖一口幸福之井吧，因為從我生下那天起，我們就在倒計時，我們遲早都有抬不動水那天。 |
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