1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)“講話”

朋友老胡自從當(dāng)了經(jīng)理之后，一天比一天郁悶：

“到底是現(xiàn)在的90后員工太難管還是我的表達(dá)有問題，為什么員工總是聽不進(jìn)去我說話。”

“團(tuán)隊(duì)沒有氣勢(shì)，員工懶散，我開多少次打雞血大會(huì)都沒用。”

“我這個(gè)經(jīng)理當(dāng)?shù)奶y了，毫無說服力?！?/p>

聽了老胡的抱怨，我發(fā)現(xiàn)他最大的問題并不是不懂管理而是不會(huì)“演講”。

上學(xué)的時(shí)候校長在臺(tái)上激情演講，唾沫橫飛，學(xué)生在底下騷動(dòng)不安分。

工作了之后，我也見過很多領(lǐng)導(dǎo)自我感覺良好，把開會(huì)當(dāng)做一個(gè)人的表演，但是在座的員工昏昏欲睡，一個(gè)字也沒聽進(jìn)去。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)除了管理能力更需要你有領(lǐng)導(dǎo)力，能影響他人一起為目標(biāo)奮斗。而領(lǐng)導(dǎo)力最直接的體現(xiàn)就是演講力。

馬云可以說是口才和領(lǐng)導(dǎo)力俱佳的領(lǐng)導(dǎo)，他的每一次演講都是值得細(xì)品，特別是2018年年會(huì)上，面對(duì)4萬員工的一個(gè)演講堪稱“教科書式領(lǐng)導(dǎo)演講模板”。

其中包含了演講的7要素，今天我們就剖析下馬云的演講，學(xué)會(huì)如何演講能讓你成功激勵(lì)下屬。

2、馬云教科書式演講的7種“武器”，讓演講更有力

領(lǐng)導(dǎo)者演講只要掌握：及時(shí)認(rèn)可、打造價(jià)值觀、樹立使命、從我到我們、講故事、描述愿景、明確觀點(diǎn)這“7種武器”，就能輕松搞定你的員工。

（1）及時(shí)認(rèn)可

馬云開場(chǎng)就直接表達(dá)了對(duì)員工的感謝，這種及時(shí)認(rèn)可讓員工產(chǎn)生了極大的歸屬感。

馬云演講片段一：

我們要感謝這個(gè)時(shí)代，感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有同時(shí)，包括那些曾在阿里巴巴工作過哪怕半小時(shí)的人，沒有前面所有人的努力，就不會(huì)有我們的今天……

阿里巴巴最大的驕傲、最大的資產(chǎn)就是因?yàn)橛辛?.4萬多員工和成為阿里做出過片刻貢獻(xiàn)的人，我在這里真誠表示感謝！

很多領(lǐng)導(dǎo)都是把下屬當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力使喚，認(rèn)為下屬是為自己打工，瘋狂壓榨，從來沒說過一句辛苦了或者感謝。

通用電氣CEO說過他的經(jīng)營理念是：“讓每一個(gè)員工都能感覺到自己所做的貢獻(xiàn)?！?/p>

很多領(lǐng)導(dǎo)都忽略了一句“謝謝”的力量。

所以在演技中，我們首先要表達(dá)出對(duì)員工的感謝，從而激勵(lì)員工。

比如：我們團(tuán)隊(duì)能取得今天的成績，不是我一個(gè)人的功勞，而是屬于你們每一個(gè)人，感謝你們的付出和支持，這一次的榮譽(yù)屬于你們每一個(gè)人。

（2）打造價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀也代表著公司的文化價(jià)值，只有讓員工從內(nèi)心里認(rèn)可公司文化，用公司的價(jià)值觀影響團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，大家才能心有所屬。

馬云演講片段二：

“我們永遠(yuǎn)客戶第一，沒有客戶的支持和信任，不會(huì)有阿里巴巴。這世界最珍貴的就是客戶的信任……，只有對(duì)得起這些信任，阿里才會(huì)走的更遠(yuǎn)。”

馬云的演講一再強(qiáng)調(diào)客戶第一，這也樹立了員工的做事準(zhǔn)則，只有價(jià)值觀統(tǒng)一，一群人才能一起去做一件事，擰成一股繩，完成同一個(gè)目標(biāo)。

所以，領(lǐng)導(dǎo)演講中，一定要讓自己的價(jià)值觀滲透到每個(gè)員工內(nèi)心，形成強(qiáng)大的信念。

（3）樹立使命感

馬云演講片段三：

我們承諾：技術(shù)的發(fā)展不僅僅是要把“不作惡”為底線，而是應(yīng)該為社會(huì)、為世界作出貢獻(xiàn)，這才是我們的技術(shù)使命……

領(lǐng)導(dǎo)者演講的第三種武器就是樹立員工使命感。

使命是企業(yè)存在的目的和理由，看似是泛泛而談，卻能讓員工看到工作帶來的價(jià)值，有強(qiáng)烈使命感的員工不會(huì)被動(dòng)等任務(wù)，而是會(huì)積極的工作，工作不單是為了賺錢，更多的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

所以，我們?cè)谘葜v中，要多加入價(jià)值觀的熏陶。

比如：美國電話電報(bào)的創(chuàng)始人的使命是“要讓美國每個(gè)家庭和每間辦公室都安上電話。

比爾蓋茨層提出：讓美國每個(gè)講和每間辦公桌上都有一個(gè)臺(tái)式電腦。

小米公司的使命是：讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣，和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。

演講中突出使命感，激勵(lì)你的員工積極向上！

（4）從我到我們

馬云演講片段四：

我希望我們的員工記住，今天阿里巴巴大了，但和未來相比，我們真是孩子。我們值驕傲得，但是我們不能驕橫，我們不能自以為是。離開了平臺(tái)和合作伙伴，我們什么都不是。

馬云的用詞是“我們”，共情力滿分。

《真北》中有一段話：你必須意識(shí)到，在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程中，最重要的不是你。對(duì)任何人來說，從“我到我們”的轉(zhuǎn)變是成為領(lǐng)導(dǎo)者過程中最重要的一個(gè)步驟。

領(lǐng)導(dǎo)最重要的不是樹立權(quán)威，而是要連接下屬。

演講中，多用“我們”增加代入感，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)是和下屬一條心，一起奮斗的！

（5）講故事

演講不能是干巴巴的嚴(yán)肅詞語堆砌，更重要的是共情力，演講中一定不能缺少的就是“講故事”。

一個(gè)走心的故事往往能激勵(lì)員工、樹立企業(yè)形象。

馬云演講片段五：

今年我們做的一個(gè)很大的項(xiàng)目是在“春運(yùn)”期間為火車訂票網(wǎng)站保駕護(hù)航。你們可能不知道，每年春運(yùn)期間，數(shù)千工人、學(xué)生坐火車回老家，每次網(wǎng)上搶票是很困難的過程……

馬云用一個(gè)簡單的故事講了一個(gè)“我們是誰”。在領(lǐng)導(dǎo)演講中，我們要會(huì)講三個(gè)故事：我是誰、我們是誰、我們向何處去。

用故事吸引員工的注意力，讓員工更直觀的感受到你傳達(dá)的意思，而那些生硬的數(shù)據(jù)和居高臨下的口氣只會(huì)讓員工在場(chǎng)下神游。

（6）描述愿景

馬云演講片段六：

再過19年，我們希望把企業(yè)做成世界第五大企業(yè)……，我們創(chuàng)造的價(jià)值就是讓世界經(jīng)濟(jì)更加惠普、共享，讓世界經(jīng)濟(jì)能夠更加健康增長。

將愿景就是定目標(biāo)，告訴員工往哪里走。

著名演講《我有一個(gè)夢(mèng)想》中，馬丁.路德.金就為大家描述了偉大的愿景，另所有人感動(dòng)不已。

領(lǐng)導(dǎo)者的演講要告訴員工：

我們要去那里；

我們的未來如何；

我們的目標(biāo)是什么。

領(lǐng)導(dǎo)者描述的愿景，就像“望梅止渴”的故事一樣，當(dāng)隊(duì)員累了的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)描繪前方的美好畫面，讓員工有信念繼續(xù)往前走。

演講中，領(lǐng)導(dǎo)者需要高瞻遠(yuǎn)矚，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，幫助下屬明確目標(biāo)。

（7）明確觀點(diǎn)

演講的最后，領(lǐng)導(dǎo)者講的再激情再熱血沸騰，最終也要回歸到“初心”，明確你這次演講的重點(diǎn)，總結(jié)概括觀點(diǎn)，拉回員工的注意力，讓目標(biāo)傳到更明確和到位。

馬云的演講總是能頻出不少金句，令人印象深刻。這也是很多管理者需要學(xué)習(xí)的地方，用簡單的句子表達(dá)你的觀點(diǎn)，讓下屬印象深刻。

3、寫在最后

總結(jié)一下，做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不容易，想要做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)演講更是有難度。

領(lǐng)導(dǎo)者在演講過程中一定要運(yùn)用好：及時(shí)認(rèn)可、打造價(jià)值觀、樹立使命、從我到我們、講故事、描述愿景、明確觀點(diǎn)，這“7個(gè)武器”。

多鼓勵(lì)激發(fā)員工，讓員工有認(rèn)同感和自我價(jià)值感，只有這樣，員工才能和你一條心，你的演講才能“雞血滿滿”！