【導(dǎo)讀】百伯網(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百伯”)，生于2011年1月，裁撤于2013年4月，而自此百伯作為搜索的一部分，歸入百度搜索大平臺(tái)，不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這個(gè)被百度投以重金，被業(yè)內(nèi)喻為“富二代”的人才招聘網(wǎng)站，一度被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為巨頭入侵，讓他們?nèi)缗R大敵。然而轟轟烈烈運(yùn)作兩年有余，不待和同行開(kāi)戰(zhàn)，百伯便夭折了。
百伯于2011年7月上線，母公司百度注資近1億元，另外還通過(guò)SEM(搜索引擎營(yíng)銷(xiāo))、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價(jià)值約1億元的推廣資源。2011年11月，百度再次注資超過(guò)1億元，用于產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)，這是財(cái)力方面的支持，可謂“糧足”。而在人才方面，百度不惜重金挖角，從智聯(lián)招聘找來(lái)有8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)副總裁李珍文任CEO，原智聯(lián)招聘的集團(tuán)代理CTO劉平川任CTO，據(jù)聞，百伯半數(shù)以上的員工都來(lái)自于智聯(lián)招聘、51Job、中華英才網(wǎng)等三大招聘網(wǎng)站。這是人力方面的支持，可謂“將強(qiáng)”、“兵強(qiáng)”。糧草足、兵馬壯，為何百伯還做不起來(lái)?
“大樹(shù)底下長(zhǎng)不出大樹(shù)?！?/a>提及自己耕耘了一年多的百伯，名為“雪流星”的網(wǎng)友這樣表示。作為前百伯產(chǎn)品經(jīng)理，“雪流星”是第一批員工，在評(píng)述百伯的夭折時(shí)，他難掩自己的悲憤之情，“當(dāng)公司戰(zhàn)略方向出錯(cuò)了，是所有公司員工的責(zé)任嗎？” 以下為“雪流星”的口述。
我是2011年初加入百伯的，當(dāng)時(shí)百伯才二十來(lái)人，我開(kāi)始擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)百伯的商業(yè)產(chǎn)品，就是大家常用的招聘系統(tǒng)等。在2012年新的管理層于進(jìn)入百伯后，我選擇了離開(kāi)，之所以離開(kāi)是因?yàn)楫a(chǎn)品策略和方向跟我當(dāng)初加入公司時(shí)的不一樣了，而新的管理層所追求的價(jià)值也跟我個(gè)人的不一樣。
(注：據(jù)悉，百度投資做百伯，是通過(guò)成立獨(dú)立公司的形式，讓百伯作為一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，但事實(shí)并非如此，在管理上，百伯還是由資本方在說(shuō)話(huà)。成立才一年，2011年底，百伯CTO劉平川離職。2012年1月，百伯CEO李珍文離職。李珍文離職后，百伯管理層成員韓曉明出任總裁，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)，但CEO位置一直空缺。)
百伯關(guān)閉的原因主要有三個(gè)方面：產(chǎn)品方向、團(tuán)隊(duì)管理和投資方。三方都出問(wèn)題了，所以根本就干不下去了，立馬關(guān)閉也是正確的選擇。
大概是2012年春天，百伯從招聘服務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成了一個(gè)信息聚合和垂直搜索，等于是做個(gè)職位搜索的“小百度”。百度想把百伯打造成一個(gè)求職搜索的入口，這事兒就有點(diǎn)兒扯淡了，這相當(dāng)于百度要做一個(gè)C2C的搜索入口。但找個(gè)工作職位，有幾個(gè)人會(huì)去百度上搜索求職信息？
百度其實(shí)并不清楚百伯在做什么，或者說(shuō)對(duì)百伯的方向是否有希望成功，它沒(méi)有論證過(guò)。就像做聚合搜索平臺(tái)，這個(gè)模式是否成立？百度根本沒(méi)有實(shí)際調(diào)查過(guò)！它只是想著給求職者一個(gè)統(tǒng)一的搜索平臺(tái)，一份簡(jiǎn)歷投遞給所有網(wǎng)站的職位，這個(gè)想法非常好，也確實(shí)是存在實(shí)際需求。但是百度忽略了一個(gè)事實(shí)——招聘是供大于求的！這也就意味著招聘方在付錢(qián)，發(fā)布招聘信息，而求職者是跟著招聘方走的。
就像你做一個(gè)火車(chē)票查詢(xún)網(wǎng)站，當(dāng)12306出來(lái)之后，這個(gè)需求對(duì)用戶(hù)還有意義嗎?你還能從這上面找到利潤(rùn)嗎?如果招聘領(lǐng)域沒(méi)有三大招聘網(wǎng)站，都是一些小網(wǎng)站，你做聚合搜索就非常好了。而當(dāng)智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)和中華英才網(wǎng)等三大招聘網(wǎng)站有了知名度，用戶(hù)覆蓋已經(jīng)足夠了，百度覺(jué)得自己一家公司就可以改變數(shù)十萬(wàn)家HR的行為，這顯然有些自大了。
如果這能成功的話(huà)，新浪微博和騰訊這兩家是不是更有成功的基礎(chǔ)，百度有的，這兩家都有。所以做個(gè)垂直搜索就是扯淡，但是百度太迷信自己的搜索能力以及金錢(qián)運(yùn)作了。百伯不死才叫奇跡呢！
(點(diǎn)評(píng)：按照百伯的運(yùn)營(yíng)方式，求職者可以在百伯平臺(tái)上填寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷，當(dāng)他需要找工作時(shí)，就能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將自己的簡(jiǎn)歷投送到自己中意的崗位所在的招聘網(wǎng)站，而不用在每個(gè)招聘網(wǎng)站重復(fù)填寫(xiě)簡(jiǎn)歷。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，他(她)也不用在數(shù)量龐大的簡(jiǎn)歷中尋找企業(yè)需求的人才，他(她)只需要通過(guò)這個(gè)平臺(tái)找到最符合要求的人選，然后直接進(jìn)入和自己企業(yè)有合作關(guān)系的招聘網(wǎng)站提取簡(jiǎn)歷。更重要的是，提供第三方服務(wù)的人力資源企業(yè)可以接入百伯平臺(tái)，諸如職業(yè)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、身份認(rèn)定等。有了這些服務(wù)提供商，比較高級(jí)的求職者可以通過(guò)職業(yè)測(cè)、培訓(xùn)的服務(wù)獲得更好的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃;企業(yè)的HR可以借助于這些服務(wù)篩選出更加符合企業(yè)需求人才。
這種模式可以概述為人才招聘的垂直搜索，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是非常好的體驗(yàn)——互聯(lián)網(wǎng)N多招聘網(wǎng)站，再也不用一個(gè)個(gè)去投簡(jiǎn)歷了。但是恰恰是這種模式讓百伯陷入困境，它沒(méi)能解決收費(fèi)問(wèn)題。在既有的在線招聘網(wǎng)站盈利模式中，無(wú)論是提供廣告還是服務(wù)，都可以歸結(jié)為B端收費(fèi)，即企業(yè)端收費(fèi)。而百伯的模式是重個(gè)人用戶(hù)(C端)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人用戶(hù)的個(gè)人中心，卻沒(méi)法完成B端收費(fèi)的閉環(huán)。)
百伯最早產(chǎn)品的方向都是試探性的，但是投資方百度沒(méi)有耐心，管理團(tuán)隊(duì)跟百度投資方之間也出了一些分歧，所以造成了管理層的更換。而投資一家公司，一年就更換全部管理層，這只能說(shuō)投資方本身就有問(wèn)題，或者說(shuō)雙方在溝通上存在著問(wèn)題。
從成立那天起，百伯就召集了一群招聘行業(yè)內(nèi)的精英加盟，結(jié)果中間諸事不順，先是網(wǎng)站域名不可用，后是公司資質(zhì)無(wú)法通過(guò)行政審批。好不容易把這些問(wèn)題都搞定了，資本方卻出來(lái)說(shuō)話(huà)：你們搞了一年， 搞了個(gè)啥子?xùn)|西？網(wǎng)站有PV嗎？網(wǎng)站有UV嗎？什么都沒(méi)有，還好意思說(shuō)你們都是精英！隨即資本方開(kāi)始插手公司改革，什么后向付費(fèi)，什么效果招聘，統(tǒng)統(tǒng)被砍掉。之后公司開(kāi)始大規(guī)模裁員，先是從管理層開(kāi)始搞清洗，接著是中間層，裁員規(guī)模達(dá)到了100人。試問(wèn)，當(dāng)公司戰(zhàn)略方向出錯(cuò)了，是所有公司員工的責(zé)任嗎?
2011年底，百伯舉起了裁員大刀，先是把所有的銷(xiāo)售砍了個(gè)半死，而后又直接撤銷(xiāo)了分公司，無(wú)可厚非，沒(méi)有產(chǎn)品可售賣(mài)，就算你不裁員，這些原行業(yè)的銷(xiāo)售精英也會(huì)自己走人。接下來(lái)把產(chǎn)品部全部裁員，名義是他們不懂招聘，也不懂產(chǎn)品，為此，新的公司高層精心挑選了一批“很牛”的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)駐。當(dāng)時(shí)作為產(chǎn)品部一員的本人，覺(jué)得很是氣憤，難道我在這個(gè)行業(yè)六七年的經(jīng)驗(yàn)，就真的不如新來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理和總監(jiān)嗎？后來(lái)，我意識(shí)到自己真不如他們。因?yàn)槲抑皇撬雷稣衅傅漠a(chǎn)品經(jīng)理，新的產(chǎn)品經(jīng)理都是玩運(yùn)營(yíng)、玩數(shù)據(jù)和玩用戶(hù)的牛人。新的百伯是要做聯(lián)盟和搜索聚合，而不是招聘服務(wù)。
百伯的消亡對(duì)于業(yè)內(nèi)很多人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好消息。已經(jīng)上市的前程無(wú)憂(yōu)，可以對(duì)自己的股東們講，我們這個(gè)行業(yè)是有門(mén)檻和行業(yè)壁壘的，不是誰(shuí)想進(jìn)就可以進(jìn)來(lái)分一杯羹的。未上市的智聯(lián)也同樣可以告訴自己的投資人，你們看看吧，不是誰(shuí)都可以在招聘這個(gè)行業(yè)活下來(lái)的，我是有實(shí)力的，你們投資我一定會(huì)有回報(bào)的，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘已經(jīng)形成了。中華英才網(wǎng)？哦，算了，Monster（注：中華英才網(wǎng)的投資方）已經(jīng)從它身上學(xué)到太多東西了，它已經(jīng)成為很多人眼中的典范……對(duì)于像BSNS這類(lèi)的網(wǎng)招聘新興勢(shì)力來(lái)說(shuō)，百伯關(guān)閉也是個(gè)好事兒，未來(lái)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者又少了一個(gè)。
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