期權(quán)或股權(quán)或限制性股權(quán)
期權(quán),是公司開了空頭支票,員工向企業(yè)承諾工作的期限或者業(yè)績，一般適用于企業(yè)員工。
股權(quán)，股東支付是實(shí)實(shí)在的鈔票,企業(yè)給的是貨真價(jià)實(shí)的股權(quán)，一般適用于投資人或者合伙人拿的資金股。
限制性股權(quán)，企業(yè)給出股權(quán)，企業(yè)員工承諾工作的期限和業(yè)績。一般適用于合作伙伴或一些重要的天使員工。
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公司發(fā)放股權(quán)目的是通過股權(quán)挑選既有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的考核，給優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員配備股權(quán)，團(tuán)隊(duì)成員是否愿意投資公司取決于他是否看好企業(yè)后期發(fā)展。企業(yè)員工如果自愿主動(dòng)選擇，他的參與感會(huì)比較高，
有些人的人一開始就是合作伙伴,有些人需要影響作為合作伙伴。有些人看到更多的短期,有些人看到更多長期的,是人類的天性。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好匹配的工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績提成、期權(quán)、限制性股票或權(quán)益。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)=筑巢引鳳？
磨合后,能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)伙伴,談興趣,不傷感情。不談利益,傷害感情。
問題是,遇到了合適的合作伙伴,如何談利益?
開始建立小米的時(shí)候,雷軍,小米做鐵人三項(xiàng):硬件加軟件加互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。我們分析小米八個(gè)合作伙伴的背景就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些合作伙伴和小米的商業(yè)模式的匹配度非常高。
創(chuàng)始人最先考慮的是公司未來的核心業(yè)務(wù)以及商業(yè)模式,接下來考慮支持團(tuán)隊(duì)伙伴的組成模式。商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)組成模式想好了，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也出來了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好了,創(chuàng)始人就會(huì)知道如何與合作伙伴商量進(jìn)入和退出機(jī)制。
去中介化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,公司的團(tuán)隊(duì)伙伴中,我們需要思考銷售總監(jiān)的重要性。
一些公司將公司的股權(quán)平分,問題的關(guān)鍵不在于技術(shù),而是背后團(tuán)隊(duì)的組成模式。創(chuàng)始人+創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),公司沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)人,股權(quán)分配是困難的點(diǎn)。但是,如果是+合作伙伴組織的創(chuàng)始人的模式,股權(quán)就很好分配了。
搞好公司股權(quán)結(jié)構(gòu),尋找合作伙伴,投資者、員工、不需要煩惱了。
不同基因的創(chuàng)始人和合伙人,任正非先生有個(gè)“狼狽為奸”的理論。
搞好公司股權(quán)結(jié)構(gòu),尋找合作伙伴的創(chuàng)始人,投資者、員工、不需要奮斗了。
投資等于投人等于投股權(quán)架構(gòu)？
之前一個(gè)朋友創(chuàng)業(yè),自己支付300000,又找朋友投資了70萬。
他們是簡單的,直接的和有效將股權(quán)按照30%:70%分了。
創(chuàng)業(yè)兩年后,公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很好,創(chuàng)始人卻發(fā)現(xiàn)之前的股權(quán)分配出錯(cuò)了,第一：不公平,他很辛苦的工作卻成了小股東;第二：沒有空間預(yù)留足夠的股權(quán)利益,沒辦法邀請(qǐng)新的合作伙伴加入;第三：有三個(gè)連續(xù)的投資機(jī)構(gòu)非?？春眠@個(gè)項(xiàng)目,但了解了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)后,沒人敢投資。
在企業(yè)早期,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,會(huì)影響投資者進(jìn)入。
一些創(chuàng)始人在外學(xué)習(xí)很多新思想,新思維,說產(chǎn)品重要,技術(shù)很重要,推廣很重要，需要找到一個(gè)合作伙伴。但是,一看他公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)真的很亂。
合作伙伴等于人格分裂?
創(chuàng)業(yè)合作伙伴,不僅是企業(yè)種子輪投資者和公司全職員工,還是一個(gè)天使公司員工。
作為公司的投資者、合作伙伴得到小額股。我們認(rèn)為基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),所有合作伙伴股權(quán)總額不超過20%。
作為一個(gè)全職的運(yùn)營商、合作伙伴得到一個(gè)很大的人力。人力股和幾年的全職服務(wù)期限、還有可能涉及核心業(yè)績考核指標(biāo)。合作伙伴中途退出或業(yè)績指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn),公司可以根據(jù)預(yù)先確定的價(jià)格回購股權(quán)。
作為公司的員工、合作伙伴收到工資。
股權(quán)分配有哪些不為人知的大坑？
公司的軟件產(chǎn)品有問題時(shí),可以快速迭代。
公司的技術(shù)或操作有問題,甚至可以改變姿勢(shì)替換其他人。
然而,如果,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題呢?
可能出現(xiàn)公司的創(chuàng)始人失控或out,或合作伙伴內(nèi)斗,再不然合作伙伴和投資者不能進(jìn)入,或工作效率降低。。。最終的結(jié)局，不可逆或糾錯(cuò)成本非常高,可往往結(jié)局是毀滅性的。
許多初創(chuàng)企業(yè),有很好的團(tuán)隊(duì),好的想法,好的產(chǎn)品,但由于股權(quán)分配,倒在牛逼的路上 ! ! ! ! !
創(chuàng)始人先來做個(gè)測(cè)試吧，看看你的公司的股權(quán)是否也有以下的問題:
沒有明確的領(lǐng)袖
只有員工,沒有合伙人
按投資比例分配股權(quán)
資金股占股比例過高
全職的核心團(tuán)隊(duì),卻沒有設(shè)定退出機(jī)制;創(chuàng)始人單方面給股東設(shè)定退出機(jī)制,他自己不設(shè)置退出機(jī)制。強(qiáng)硬的給全職核心團(tuán)隊(duì)建立退出機(jī)制,但是團(tuán)隊(duì)不懂退出機(jī)制公平、合理和理性,也不會(huì)接受退出機(jī)制。
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