公司的目的就是要掙錢(qián)，要掙錢(qián)就要認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的本質(zhì)與規(guī)律，并組織好人、財(cái)、物、科技等資源去創(chuàng)造價(jià)值。而認(rèn)識(shí)并掌控這些東西，關(guān)鍵是人，是團(tuán)隊(duì)。所以公司的核心是團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)。所以，一個(gè)公司發(fā)展得好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)人行不行，領(lǐng)導(dǎo)人能不能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)？
1、探求商業(yè)真實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的大腦與靈魂。領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是定戰(zhàn)略與做決策。如果沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)商業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，靠拍腦袋做戰(zhàn)略與決策，會(huì)把公司與團(tuán)隊(duì)帶入萬(wàn)丈深淵。好的領(lǐng)導(dǎo)，就要充分認(rèn)識(shí)自然界、人類(lèi)社會(huì)、人類(lèi)思維的本質(zhì)與規(guī)律，并有真善美的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，做出最理性的決策。
2、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃5大問(wèn)題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何？對(duì)手最近有什么行動(dòng)？自己過(guò)去一年做得如何？存在有什么風(fēng)險(xiǎn)？自己的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)是什么？
3、領(lǐng)導(dǎo)的基本技能
（1）懂財(cái)務(wù)，會(huì)看資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三大報(bào)表；
（2）懂營(yíng)銷(xiāo)，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5P理論，5P的第一個(gè)要素是好產(chǎn)品。5P的第二個(gè)要素是渠道。5P的第三個(gè)要素是價(jià)格。5P的第四個(gè)要素是宣傳。5P的第五個(gè)因素是人員。從人員來(lái)看，應(yīng)該是全員營(yíng)銷(xiāo)，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)。
（3）主要指標(biāo)，看員工敬業(yè)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度和現(xiàn)金流會(huì)；
（4）重點(diǎn)工作，是差距分析，持續(xù)增長(zhǎng)?？v向比，跟歷史數(shù)據(jù)比；橫向比，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，跟行業(yè)平均比，跟標(biāo)桿比；通過(guò)比較，就能看出差距。由差距入手，深入查找原因和改善方案，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
（5）注意事項(xiàng)：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在涉及利益時(shí)應(yīng)先人后己，在困難面前沖鋒在前。
二、如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)打造，從人才的選、用、育、留四個(gè)方面入手。
1、怎么選？利用招聘列表，確保尋找的對(duì)象是有落實(shí)公司使命的技能和行為方式。
2、怎么留？最有效的方式有兩個(gè)：一個(gè)是合理而且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；一個(gè)充滿(mǎn)樂(lè)趣、令人興奮的工作環(huán)境。留住人才很簡(jiǎn)單，就是他們幸福與否的問(wèn)題。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你的職責(zé)就是讓下屬有幸福感?！懊\(yùn)之域”的意義就在于幫助你盡快迎來(lái)“懂得生存意義的那一天”。
3、怎么考核？活力曲線理論，把員工分成三類(lèi)：20%的高績(jī)效員工，70%的中間員工，10%的不勝任員工。管理的話就是把資源用在最優(yōu)秀的人身上，同時(shí)盡量幫助中間的員工，將末位10%淘汰。考核事項(xiàng)：愿景、行動(dòng)、結(jié)果。
4、怎么用？研發(fā)、創(chuàng)意類(lèi)的專(zhuān)才，從事尖端、復(fù)雜的技術(shù)工作，對(duì)他們要虛心求教，保持尊重；對(duì)于自由職業(yè)者或合同工，要充分利用信息工具保持持續(xù)溝通，將公司理念傳達(dá)并影響他們，與下屬之間沒(méi)有信任，那么你永遠(yuǎn)不會(huì)得到真相；對(duì)于浪費(fèi)公司或他人時(shí)間和精力的員工，應(yīng)該辭退。
5、注意事項(xiàng)：員工選擇進(jìn)入公司，就是把他人生絕大部分的時(shí)間交給了你，所以領(lǐng)導(dǎo)要像教練一樣，要帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)，并讓他們感到幸福。
聯(lián)系客服
