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丹東市工商局“三深入兩服務(wù)”促振興

工作簡報(bào)

編者按：“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動，是市局黨組根據(jù)工商職能特點(diǎn)和系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)狀況而作出的一項(xiàng)重要決定，是提高全系統(tǒng)干部隊(duì)伍素質(zhì)、提升工商服務(wù)效能、樹立工商形象和權(quán)威的一項(xiàng)根本性措施。為把業(yè)務(wù)建設(shè)年活動落到實(shí)處，各縣（市）區(qū)局高度重視，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究部署，活動中呈現(xiàn)出了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)把加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)貫徹各項(xiàng)工作始終，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

全市系統(tǒng)深入扎實(shí)開展業(yè)務(wù)建設(shè)年活動

自年初全市系統(tǒng)“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動開展以來，為確?；顒尤〉脤?shí)效，各縣（市）區(qū)局結(jié)合工作實(shí)際，制計(jì)劃、訂方案、抓落實(shí)，各項(xiàng)工作圍繞業(yè)務(wù)建設(shè)為中心陸續(xù)展開。

東港市局注重“三個結(jié)合”。一是落實(shí)責(zé)任與“三級聯(lián)動”相結(jié)合。按照工作分工，要求各分管局長在抓好基本工作技能和崗位專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，主動抓好“三級聯(lián)動”包保科室及基層分局業(yè)務(wù)建設(shè)年的工作落實(shí)，使各項(xiàng)工作做到齊抓共管，共同推進(jìn)。二是考核驗(yàn)收與“三級考評”相結(jié)合。把業(yè)務(wù)建設(shè)年的考評驗(yàn)收與全局“三級考評”有機(jī)結(jié)合起來，將考評結(jié)果作為基層分局和機(jī)關(guān)科室年度考評的重要組成部分，使活動融入各部門全年工作，從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工齊心合力，推進(jìn)自然順暢的目標(biāo)。三是活動開展與全局階段性工作相結(jié)合。在局電子政務(wù)網(wǎng)下發(fā)文明禮儀規(guī)范，利用局機(jī)關(guān)一樓大廳電子顯示屏播發(fā)規(guī)范內(nèi)容，由分管局長帶隊(duì)深入基層開展座談，并要求每名干部職工寫出體會文章，從思想和行動上提高對活動的認(rèn)識和重視，不斷推進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展。

鳳城市局確?！傲鶄€到位”。 一是確保思想認(rèn)識到位。組織全局干部職工開展動員大會，講解業(yè)務(wù)建設(shè)年活動的重要性和緊迫性，樹立“人人注重業(yè)務(wù)建設(shè)、人人推進(jìn)能力發(fā)展、人人提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的思想觀念。二是確保組織行動到位。成立以局長為組長、其他班子成員為副組長，辦公室、人教科、機(jī)關(guān)黨委、信息中心、法制科為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建4個培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動的日常組織和協(xié)調(diào)工作，形成分工協(xié)作、各司其職的工作機(jī)制，保證全局“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動有序開展。三是確保方案執(zhí)行到位。結(jié)合工作實(shí)際，制定活動實(shí)施意見、實(shí)施細(xì)則和實(shí)施方案，從主要目標(biāo)、活動形式、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、時間安排和方法步驟等方面，進(jìn)行細(xì)化，對每項(xiàng)工作提出具體要求，明確“做什么、怎么做、做成什么樣”，并制定了時間安排表，量化分解到部門和個人，為活動有序開展奠定了基礎(chǔ)。四是確保目標(biāo)措施到位。采取堅(jiān)持規(guī)定步驟與自選動作相結(jié)合、內(nèi)部整改和開門走訪相結(jié)合、治標(biāo)與治本相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與發(fā)揮干部主體作用相結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧與重點(diǎn)工作相結(jié)合等措施，進(jìn)一步明確活動目標(biāo)，把活動作為提升業(yè)務(wù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、推動隊(duì)伍建設(shè)的有力載體，努力使職能工作實(shí)現(xiàn)新提升。五是確保輿論宣傳到位。加強(qiáng)與地方媒體聯(lián)系，主動宣傳活動的進(jìn)展和成效，并在《鳳城工商》開設(shè)專欄，及時交流工作動態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，努力營造濃厚的工作氛圍。六是確?；顒娱_展到位。實(shí)行個人自學(xué)、周五政治學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等學(xué)習(xí)制度，提高干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動性和實(shí)效性，在全局實(shí)行周通報(bào)制，及時通報(bào)工作開展情況，確保活動不走過場，不流于形式。

寬甸縣局抓好“五個落實(shí)”。 一是認(rèn)真培訓(xùn)抓落實(shí)。成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了實(shí)施細(xì)則及五個培訓(xùn)方案，采取個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并邀請縣委黨校專家開展講座，同時在在人力、物力、財(cái)力全方位做好保障，確保業(yè)務(wù)培訓(xùn)人人過關(guān)。二是強(qiáng)化措施抓落實(shí)。要求業(yè)務(wù)建設(shè)活動中個人學(xué)習(xí)要有詳細(xì)的筆記、考試要有資料存檔，組織人員認(rèn)真抓好全局考勤、活動記錄、個人學(xué)習(xí)筆記的檢查，使干部由被動學(xué)變?yōu)橹鲃訉W(xué)，做到指導(dǎo)、檢查、考核、落實(shí)全面到位。三是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。在抓好全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真搞好梳理排查，按照干部職工實(shí)際情況，該上大課的上大課，該吃小灶的開小灶，真正做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，使全體干部進(jìn)一步擺正位置，明確有為才有位，明確自己能干什么，該干什么，會干什么，綜合素質(zhì)有新的提升。四是搞好結(jié)合抓落實(shí)。把業(yè)務(wù)建設(shè)年活動與日常工作相結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)，通過業(yè)務(wù)建設(shè)年活動，努力使服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)、隊(duì)伍建設(shè)等工作中有新的表現(xiàn)。五是注重總結(jié)抓落實(shí)。業(yè)務(wù)建設(shè)年活動是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，也是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，通過開展活動，建立長效工作機(jī)制，努力把活動延伸到各個環(huán)節(jié)，不斷推動工商工作再創(chuàng)佳績。

元寶區(qū)局強(qiáng)化“六個堅(jiān)持”。 一是堅(jiān)持“一日一題”制度，開展崗位自學(xué)。統(tǒng)一印制學(xué)習(xí)筆記本，人手一份，做到學(xué)習(xí)有記錄。根據(jù)崗位實(shí)際和查找出的薄弱環(huán)節(jié)，個人自學(xué)崗位專業(yè)技能基本知識，做到每天自學(xué)1小時，重點(diǎn)解決1個問題。二是堅(jiān)持“一周一課”制度，開展政治學(xué)習(xí)。積極完善干部職工日常學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實(shí)每周五下午集中學(xué)習(xí)時間。由人事科下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，部門統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)國家方針政策、職業(yè)道德、廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)禮儀等知識。三是堅(jiān)持“一月一講”制度，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。開設(shè)工商業(yè)務(wù)大講堂，由機(jī)關(guān)部門結(jié)合分管工作，圍繞履行職責(zé)應(yīng)該掌握的法律法規(guī)和工商基本知識，以及工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以輔導(dǎo)，并結(jié)合干部的年齡層次、知識結(jié)構(gòu)，本著“缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、研究什么”原則，有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重提高工作人員的履職能力。四是堅(jiān)持“一案一評”制度，開展法制學(xué)習(xí)。開辦“法制月報(bào)”，通過典型案例剖析，對工作中正反兩方面典型案例進(jìn)行分析點(diǎn)評。從案例的背景情況、擬辦建議、報(bào)批程序、設(shè)計(jì)思路、實(shí)施過程、應(yīng)急處理和檢查落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)評，分析問題，剖析原因，提出建議。五是堅(jiān)持“一季一測”制度，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。每個季度開展一次考核測評，根據(jù)干部職工具體分管業(yè)務(wù)，進(jìn)行專業(yè)知識測試，并將測試結(jié)果作為年度目標(biāo)考核依據(jù)。六是堅(jiān)持“一年一考”制度，開展目標(biāo)考核。每年開展一次目標(biāo)考核，對履行職責(zé)、工作目標(biāo)、完成任務(wù)等情況進(jìn)行考核打分，兌現(xiàn)獎懲。

振興區(qū)局創(chuàng)新形式，精心組織。在制定方案和細(xì)則、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，注重把形式、內(nèi)容、效果統(tǒng)一起來，聯(lián)系實(shí)際，積極推動業(yè)務(wù)建設(shè)年活動向縱深開展。一是全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室骨干，采取流動授課方式，開展工商所業(yè)務(wù)培訓(xùn)周活動，對轄區(qū)各工商所進(jìn)行輪流授課，針對性強(qiáng)，互動性好，收效良好。二是開展思想政治教育培訓(xùn)。組織干部職工集中觀看《感動中國》2012年度十大人物頒獎典禮錄像，用典型人物事跡教育干部職工。三是開展禮儀培訓(xùn)。邀請遼東學(xué)院教授舉辦禮儀培訓(xùn)講座，不斷規(guī)范干部職工禮儀行為，塑造良好機(jī)關(guān)形象。四是加強(qiáng)工作紀(jì)律考核。投資7萬元新上臉譜考勤設(shè)備，強(qiáng)化考勤等日常工作紀(jì)律，為活動扎實(shí)開展提供紀(jì)律保障。

振安區(qū)局突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。專題召開會議安排部署，成立一把手任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、創(chuàng)佳績”的工作目標(biāo)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。一是分類指導(dǎo)，全員參與。對全體干部職工從思想政治素質(zhì)、文明禮儀、公文寫作、微機(jī)操作、工商基本知識等五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行摸底，并要求個人對照標(biāo)準(zhǔn)，找出不足，明確改進(jìn)措施和時間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，力爭每名干部在原有基礎(chǔ)上都有新的提高，實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步。二是圍繞主題，穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合活動進(jìn)展和區(qū)局實(shí)際，組織人員深入學(xué)習(xí)《文明禮儀規(guī)范》和《思想政治百問百答》等資料，不斷提高干部職工思想政治素質(zhì)，規(guī)范機(jī)關(guān)辦公行為，樹立機(jī)關(guān)良好形象。三是以人為本，強(qiáng)基固本。把提升基層干部隊(duì)伍素質(zhì)和新錄用年輕公務(wù)員的培養(yǎng)作為一個重點(diǎn)課題。在工商所建設(shè)上，提出建設(shè)“五型工商所”目標(biāo)，即學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、法治型、廉政型，切實(shí)打牢基層基礎(chǔ)。在培養(yǎng)年輕干部上，采取全面培養(yǎng)方式，既熟練運(yùn)用工商法規(guī)，又扎實(shí)掌握崗位技能，真正把年輕干部培養(yǎng)成多面手，適應(yīng)各崗位的工作需要。

合作區(qū)分局強(qiáng)化措施，積極落實(shí)。一是制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了思想政治教育、基本知識、機(jī)關(guān)工作禮儀等五個實(shí)施方案；成立業(yè)務(wù)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定部門具體負(fù)責(zé)人，確保工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到位。二是召開動員會議，搞好教育。召開全局動員會議，認(rèn)真安排部署，鼓勵全員爭創(chuàng)業(yè)務(wù)能手和業(yè)務(wù)骨干，并將活動情況與年度績效考核相掛鉤，不斷提升干部職工的積極性和主動性。三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺，組織學(xué)習(xí)。把相關(guān)材料全部列在郵箱內(nèi)，供全員學(xué)習(xí)閱覽，每周五以部門為單位，組織干部職工學(xué)習(xí)，并及時開展心得和經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。四是加強(qiáng)組織，落實(shí)集中學(xué)習(xí)制度。組織部門領(lǐng)導(dǎo)為干部職工開展技能知識講座，不斷拓寬其基本技能知識面。 

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