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去年被美國罰款67億,致公司嚴(yán)重虧損,結(jié)果今天意外賺回2百億

中興通訊在今天公布了去年的業(yè)績報(bào)告,不出意外中興去年虧損了60多億。這并不意外,因?yàn)橹信d去年被美國罰款了10億美元,折合67億人民幣,剛好對(duì)上了這筆數(shù)。另外因?yàn)槿ツ暧?個(gè)月處于休克狀態(tài),中興也受到了嚴(yán)重的影響。

不過令人意外的是,中興今天在股市上被一致看好,中興的A股漲停了,香港的H股也漲幅超過了10%。目前中興A股跟H股的市值都突破了千億了。等于說雖然去年虧損了60多億,但是今天半天在股市上中興就賺回了200億元。這也算是一個(gè)小意外。因?yàn)樵?G領(lǐng)域的研發(fā)被市場(chǎng)看好,中興通訊的市值大漲。

在經(jīng)歷了去年的風(fēng)波之后,中興目前處于重生的階段。中興能夠重生,還必須要感謝兩個(gè)人,一個(gè)是已經(jīng)退休的了中興創(chuàng)始人侯為貴,另外一個(gè)中興的老對(duì)頭任正非。

已經(jīng)77歲的侯為貴去年不辭辛苦,親自前往美國,經(jīng)歷了多方斡旋,終于拯救了中興。任正非作為中興最大的對(duì)手,在關(guān)鍵的時(shí)刻,發(fā)表了一封內(nèi)部信件。任正非要求所有華為員工,不得不去搬遷中興的設(shè)備,不得接觸中興的工作人員,銷售人員不得去接觸中興的客戶。任正非的大度也贏得了市場(chǎng)的尊敬。

后來任正非出問題的時(shí)候,一樣也獲得了市場(chǎng)的幫助。李嘉誠積極出手,讓旗下的歐洲3集團(tuán)幫助華為成功在歐洲站穩(wěn)腳跟。痛定思痛之后,中興也開始走上了自主研發(fā)的路子,華為所以有今天的成就,就是得益于任正非多年前的許多決定。這也是華為如今可以在通訊市場(chǎng)爆發(fā)的原因。

如今中興市值大漲,也說明市場(chǎng)對(duì)于這家公司的重生非常有信心。希望中興可以不辜負(fù)市場(chǎng)的所望。

中興這家公司是侯為貴一手創(chuàng)辦起來的。侯為貴在大學(xué)畢業(yè)之后,曾經(jīng)被派往美國,負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作。1985年的時(shí)候,侯為貴成為了航天691車間的主任。同一年侯為貴去了深圳,跟香港公司一起合資成立了中興半導(dǎo)體。這也是中興通訊的前身。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)的通訊市場(chǎng)都是外國公司的天下。侯為貴決定要扭轉(zhuǎn)這一局面。其實(shí)中興比華為還更早成立。今天中國的通訊行業(yè)可以在全球取得輝煌的成就,離不開侯為貴跟任正非等企業(yè)家的努力。

中興的第一次大發(fā)展是得益于CDMA項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)侯為貴贏得了許多招標(biāo),獲得了15%的市場(chǎng)份額。同時(shí)侯為貴捉住了機(jī)會(huì),發(fā)展小靈通項(xiàng)目。任正非當(dāng)時(shí)認(rèn)為小靈通不是未來,所以放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。

最初的時(shí)候吳鷹從美國引入了小靈通項(xiàng)目,是準(zhǔn)備跟華為合作。不過任正非卻認(rèn)為這是老舊的技術(shù),沒有發(fā)展空間,所以放棄了。侯為貴捉住了機(jī)會(huì),進(jìn)入了小靈通市場(chǎng)。2002年小靈通市場(chǎng)突然爆發(fā),許多手機(jī)廠商都措手不及,這個(gè)時(shí)候只有中興等少數(shù)廠商提前布局,獲得了成功。

不過侯為貴也了解到了任正非的想法,因?yàn)樾§`通確實(shí)是一種老舊的技術(shù)。侯為貴在發(fā)展小靈通的時(shí)候,同時(shí)也發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。到了2003年的時(shí)候,中興的手機(jī)小銷量已經(jīng)高達(dá)450萬部了。

經(jīng)過了30多年的發(fā)展,中興本來已經(jīng)成為了通訊市場(chǎng)一股強(qiáng)大的力量。侯為貴也選擇了退休,把公司交給年輕人去管理。其實(shí)中興這一路走得如此艱難,更能反應(yīng)出任正非的厲害之處。

任正非可以把華為帶到今天的位置,確實(shí)是付出了非常多的努力。有一個(gè)細(xì)節(jié)許多人可能不知道。任正非曾經(jīng)透露了,他的家人用的都是蘋果手機(jī)。作為華為的創(chuàng)始人,任正非對(duì)這件事情非常大度。他從來沒有強(qiáng)制要求誰去用華為的產(chǎn)品,如果華為做得非常好,那么他的家人自然會(huì)選擇使用華為。

從這一點(diǎn)上任正非的格局確實(shí)比許多人高了不少。董明珠做了手機(jī)后,銷量不好,結(jié)果她卻強(qiáng)制要求員工跟合作商使用格力手機(jī)。

去年被美國罰款67億,導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損,結(jié)果今天意外賺回200億,中國的通訊市場(chǎng)想要領(lǐng)先于世界,僅僅一家華為是不夠的,希望可以有更多的企業(yè)成為第二家華為,第三家華為。

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