快手和A站用戶群體、風(fēng)格走向上如此兩級(jí)化
真的能走出不一樣的藍(lán)海嗎？
6月5日，短視頻網(wǎng)站快手確認(rèn)已完成對(duì)Acfun彈幕網(wǎng)的整體收購(gòu)，未來(lái)，A站將保持獨(dú)立品牌、維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、保持原有團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立發(fā)展。而快手也會(huì)在資金、資源、技術(shù)等給予A站大力支持。
半年前，A站的估值約為7.5億人民幣，與最新一輪融資后估值18.5億相比，已經(jīng)有了大幅縮水，有信源認(rèn)為，此次快手對(duì)其整體收購(gòu)的交易對(duì)價(jià)很有可能會(huì)低于7.5億。
快手發(fā)展已經(jīng)計(jì)入快車道，為何想著收購(gòu)有點(diǎn)八竿子打不著的A站呢？這個(gè)意外的黑馬并購(gòu)A站，耐人尋味......
火得莫名其妙的快手
或許還有很多人不了解快手這個(gè)APP，但是快手已經(jīng)擁有5億用戶，日活躍量可達(dá)6000萬(wàn)，在應(yīng)用軟件使用排行中排行第四，僅次于微信、QQ和微博。
有網(wǎng)友調(diào)侃，如果想要了解中國(guó)鄉(xiāng)村的精神面貌，不必花幾個(gè)月的時(shí)間去走訪，只需要去扒拉扒拉快手這個(gè)app，原因很簡(jiǎn)單，快手80％的用戶都來(lái)自三四線城市的農(nóng)村。
在一二線城市，更多使用的是抖音，對(duì)于快手，也就是偶爾會(huì)在第三方平臺(tái)上看到分享鏈接，對(duì)于主動(dòng)去下載的就更少了，用戶層次顯然與抖音、A站之類的不一樣。
據(jù)資料顯示，截至2018年4月，快手的月活在短視頻領(lǐng)域里依然排名第一，但2018年以來(lái)，出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。
快手的前身，其實(shí)叫“GIF快手”，誕生于2011年3月，最初是一款用來(lái)制作、分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用。2012年11月，快手從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，用于用戶記錄和分享生活的平臺(tái)，目前為止共融資4次。
連續(xù)虧損頻繁換帥的A站
成立于2007年的AcFun，簡(jiǎn)稱A站，是大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站。公開資料顯示，A站以視頻為載體，逐步發(fā)展出基于原生內(nèi)容二次創(chuàng)作的完整生態(tài)，擁有高質(zhì)量互動(dòng)彈幕，是中國(guó)彈幕文化的發(fā)源地。擁有大量超黏性的用戶群體，內(nèi)容輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化，也是中國(guó)二次元文化的發(fā)源地。2010年，A站的投稿量正式突破10萬(wàn)大關(guān)，大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引了用戶聚集。
雖然不斷獲得融資，但卻沒(méi)能很好的發(fā)展下去。除了虧損之外，十年之間，A站還經(jīng)歷六次換帥，A站的落寞與其頻繁更換實(shí)際控制人有分不開的關(guān)系。
并且A站上的內(nèi)容一直為免費(fèi)模式，觀看視頻無(wú)需任何費(fèi)用，也沒(méi)有會(huì)員等體制。A站的盈利方式主要為廣告，不過(guò)由于高昂的版權(quán)、寬帶費(fèi)用，A站一直未能實(shí)現(xiàn)盈利，只能依靠資本輸送方式生存。如今融資未談妥，A站又花落別家。
用10年時(shí)間成全了別人夭折了自己
2009年，由于A站服務(wù)器不穩(wěn)定時(shí)常崩潰，A站早期用戶徐逸建立了另一彈幕視頻網(wǎng)站，并于2010年改名為Bilibili。當(dāng)時(shí)徐逸表示，B站只是A站的“后花園”，是讓廣大用戶在A站不穩(wěn)定時(shí)可以換個(gè)地方。當(dāng)時(shí)B站的內(nèi)容、定位和A站十分相似，一大批A站用戶也在B站注冊(cè)。可以說(shuō)，是A站衍生了B站。
不過(guò)，目前A站、B站的發(fā)展截然不同。數(shù)據(jù)顯示，2015年A站營(yíng)收363萬(wàn)元，負(fù)債1.16億元，凈利潤(rùn)虧損1.13億元；同年B站營(yíng)收7.36億元。2016年1-9月A站營(yíng)收71.73萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損1.46億元；B站營(yíng)收7.29億元，凈利潤(rùn)9854萬(wàn)元。二者的營(yíng)收相差千倍。而根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，2018年1月，A站日活用戶數(shù)為60萬(wàn)，B站為180.6萬(wàn)，后者為前者的3倍。
斗魚，其前身為“ACFUN生放送直播”。2014年更名為斗魚，專做網(wǎng)絡(luò)直播。有消息稱，前期將直播業(yè)務(wù)放在A站中是為了給斗魚帶來(lái)流量，積累了最早的用戶和社區(qū)氛圍。此前，斗魚和A站的大股東都是陳少杰。不過(guò)，目前二者在業(yè)務(wù)上已經(jīng)沒(méi)有任何關(guān)系，財(cái)務(wù)、人事也都獨(dú)立。可以說(shuō)，斗魚是A站孵化出來(lái)的。
快手真的可以消化嗎？
考慮到快手的傳播屬性，消化不良的問(wèn)題依然可能存在......
首先，用戶結(jié)構(gòu)上，快手的用戶足夠下沉且平均，用戶結(jié)構(gòu)過(guò)于單一和偏小鎮(zhèn)青年中的“三俗”風(fēng)；而A站則以年輕人為主，社區(qū)文化重，尤其是精致而有創(chuàng)造性、不低俗的視頻，作為內(nèi)容將更好的幫助快手完成用戶的升維和內(nèi)容的迭代。收購(gòu)A站能夠很好地補(bǔ)全快手在用戶圈層上的不足，邏輯跟陌陌收購(gòu)探探類似。
其次，從市場(chǎng)整體環(huán)境去分析，作為快手的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，1.5億日活的抖音已超越1億日活的快手；加上今日頭條依靠整個(gè)短視頻矩陣所展現(xiàn)出的強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營(yíng)能力，快手走一條投資并購(gòu)的路子未嘗不是一個(gè)與頭條抗庭的捷徑，通過(guò)自己更貼近社交的生態(tài)和小程序去進(jìn)擊電商視頻，完成盈利。
最后，作為一直謀求海外上市的短視頻公司，商業(yè)化永遠(yuǎn)是快手最關(guān)注的指標(biāo)之一。通過(guò)B站上市，整個(gè)市場(chǎng)都看到了其游戲收入的高占比以及其多元化的商業(yè)價(jià)值。
盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流廣告，相對(duì)應(yīng)的，抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場(chǎng)氛圍下，抖音的變現(xiàn)效率以及天花板更高。而過(guò)去快手一直都想做游戲，卻沒(méi)有大的動(dòng)作。收購(gòu)A站，讓A站效仿B站，也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)化與IPO之路。
但A站畢竟沉淪日久，快手要幫助A站找回已經(jīng)流失的用戶，還要重新定位自己的市場(chǎng)位置，以及面對(duì)一個(gè)比以前激烈了許多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，怎么都是一個(gè)難題。
雖說(shuō)未來(lái)快手承諾A站將保持獨(dú)立品牌、維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、保持原有團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立發(fā)展，只是會(huì)在資金、資源、技術(shù)等給予A站給予支持，但是一個(gè)企業(yè)的管理層的決策對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)格是顯而易見(jiàn)的，想要完全獨(dú)立發(fā)展，大概是不可行的。
但，無(wú)論如何，這也說(shuō)明了短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的狀態(tài)。短視頻領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，據(jù)艾瑞咨詢測(cè)算，2020年短視頻市場(chǎng)規(guī)模將超300億。快手能否在未來(lái)一片藍(lán)海中占有自己的一席之地，讓我們拭目以待。
作者：金吉拉
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