小柚子
新冠疫情加速了全球進入數(shù)據(jù)資產(chǎn)化時代的步伐，中國的企業(yè)面臨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機遇，對于創(chuàng)業(yè)者來說如何把握疫情之下的全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)趨勢，重塑企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心及云平臺的必要性
改進客戶體驗
利用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出更好戰(zhàn)略決策
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營
科技創(chuàng)新，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)價值
持續(xù)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心在于通過技術(shù)實現(xiàn)新的商業(yè)模式重構(gòu)”
在某種程度上，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是毋庸置疑的。很多企業(yè)管理者對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型都持認(rèn)同態(tài)度，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)服務(wù)能力、提高客戶體驗。而企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也不是一蹴而就的，需要在企業(yè)高層達(dá)成共識，從上到下進行多方位推進和轉(zhuǎn)型。
從IT 角度來講，一方面，企業(yè)需要基于IT技術(shù)提供的支持，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)生真正的交互，企業(yè)掌握建設(shè)和使用技術(shù)的能力。另一方面，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，搭建數(shù)字化平臺，將有效的利用數(shù)據(jù)為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多個方面：
企業(yè)運營模式
管理方式
業(yè)務(wù)流程
企業(yè)文化
人才培養(yǎng)
在眾多的IT技術(shù)中，云計算已經(jīng)成為了信息化的新常態(tài)，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)IT模式從底層硬件到業(yè)務(wù)模式的顛覆，通過云計算用戶可以體驗到每秒幾十萬億次的運算能力，在數(shù)據(jù)湖與分析、人工智能、機器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域隨處可見云計算的身影。
云計算最核心的兩大技術(shù)：
分布式并行架構(gòu)：用于將大量的機器整合為一臺超級計算機，能夠高效快速處理海量數(shù)據(jù)，應(yīng)對用戶需求變化。
虛擬化技術(shù)：為云計算服務(wù)提供基礎(chǔ)架構(gòu)層面的支撐，主要分為物理資源池和資料池管理。
企業(yè)上云四階段
項目—業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
每個企業(yè)上云的目的都不盡相同，有節(jié)約成本需要的，也有基于自身開發(fā)測試環(huán)境進行調(diào)整，企業(yè)在挑選上云項目的時候需要找到合適并且足夠重要的驅(qū)動因素，以此來獲得最大的項目支持。
基礎(chǔ)—云優(yōu)先
通過創(chuàng)建一個跨職能團隊，致力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，推動正確的管理和運營模型，以便企業(yè)可以大規(guī)模利用云。
遷移—6R策略
針對不同應(yīng)用、不同客戶、不同的用戶需求推向不同的遷移策略
重塑—人員、流程、技術(shù)、文化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理者態(tài)度必須堅決，但處理方式可以靈活。
對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的四點建議:
組建一支跨職能團隊
建立能夠在業(yè)務(wù)體系中復(fù)用的參考架構(gòu)
建立實驗文化并推動運營模式演進
教育和培訓(xùn)員工，為團隊提供學(xué)習(xí)機會
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