日前，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉峻嶺離職消息一出，不知刺痛了多少創(chuàng)始人的心！通過梳理1號店股權(quán)變化大事記，可大致看到1號店創(chuàng)始團(tuán)隊失去控制權(quán)的全過程。在一聲嘆息的背后，更多的是希望能給創(chuàng)業(yè)者一些啟示。
2008年，于剛和劉峻嶺創(chuàng)立了1號店，并獲得2000萬元融資。
從非官網(wǎng)獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)，沃爾瑪目前的持股比例達(dá)到51%，創(chuàng)始團(tuán)隊持股比例為11.8%，其余部分為平安持有。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始人如何擁有控制權(quán)呢?對于創(chuàng)業(yè)初期的我們?nèi)绾我?guī)避股權(quán)風(fēng)險呢？
創(chuàng)始團(tuán)隊設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)需要的一些注意事項：
（1）創(chuàng)始人控股性原則。
創(chuàng)始人一定是公司最重要的發(fā)起人，最核心精神領(lǐng)袖，對公司的發(fā)展方向，公司的管理思維起到?jīng)Q定性的作用，所以必須具有絕對的控股地位。聯(lián)合創(chuàng)始人是公司最核心的團(tuán)隊，他們在公司具有非常重要的地位，是創(chuàng)始人在各個專業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)大補充和支持，具有公司股份，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（2）合適的退出機(jī)制。
“結(jié)婚容易，離婚難”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成立初期，在分配股權(quán)的同時，需要設(shè)計非常強(qiáng)大的退出機(jī)制，以應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)始人的退出。比如綁定期為多久？什么情況下可以溢價退出，溢價幅度根據(jù)時間不同分別為多少？設(shè)計過程中最大限度保障團(tuán)隊的穩(wěn)定，項目的穩(wěn)定運行。
（3）設(shè)計合理的關(guān)聯(lián)股權(quán)規(guī)則。
由于在股權(quán)分配過程中，有的股權(quán)存在非本人持有，夫妻共同財產(chǎn)等問題。如果合伙人為已婚人士，需要設(shè)計合理的夫妻另一方享有收益權(quán)，不享有投票權(quán)等協(xié)議。如果股份為代持，則必須簽署代持協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)，完成目標(biāo)等等。
（4）資源及天使投資者的入股規(guī)則。
創(chuàng)業(yè)初期，我們需要引入天使投資者和資源擁有者。對于天使投資人，應(yīng)該“投大錢，占小股”，用真金白銀買股權(quán)；合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。資源提供者，我們應(yīng)當(dāng)盡量以項目合作方式進(jìn)行，如果資源提供者是無法替代，并且在整個創(chuàng)業(yè)過程中扮演非常重要的角色，可以考慮以少量股權(quán)的方式進(jìn)入，并且設(shè)計好退出機(jī)制。
（5）為新合作伙伴預(yù)留足夠的股權(quán)空間。
在公司發(fā)展過程中，需要不斷引入新的人才，以不斷壯大公司在各個方面的實力，所以需要預(yù)留足夠的空間。股權(quán)可以以創(chuàng)始人代持的形式執(zhí)行，引入各方面的人才，為公司的未來發(fā)展注入新的動力。
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