作者：咔 嚓
來源：藍血研究
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1月17日下午，任正非在華為“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上，發(fā)表了題為《從泥坑中爬起來的是圣人》的講話。
他在講話中說：“跌倒算什么，爬起來再戰(zhàn)斗，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流。偉大的時代是我們創(chuàng)造，偉大的事業(yè)是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有……。英雄萬歲，青春萬歲，敢于改正錯誤缺點的人，青春永存。”
就在當天晚上，華為下發(fā)了2018年第15號文——《對經(jīng)營管理不善領導責任人的問責通報》，通報全文如下：
對經(jīng)營管理不善領導責任人的問責通報
公司一直強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量管理，杜絕作假。
近年，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務造假行為，公司管理層對此負有管理不力的責任。經(jīng)董事會常務委員會討論決定，對公司主要責任領導作出問責，并通報公司全體員工。
任正非罰款100萬；
郭平罰款50萬；
徐直軍罰款50萬；
胡厚崑罰款50萬；
李杰罰款50萬。
二0一八年一月十七日
任正非為華為的總裁；郭平、徐直軍、和胡厚崑是華為的三名輪值CEO；李杰為常務董事、人力資源管理部總裁。可見級別之高。
據(jù)內(nèi)部人士透露，1月15日在華為的年度工作會議上，任正非“批判”了上述問題，并且當時即表示要罰自己100萬，“大家以為說說而已開個玩笑，沒想到今天（1月17日）就發(fā)文兌現(xiàn)了”。
業(yè)務造假一直是華為嚴厲打擊的行為，華為曾于2014年9月在EMT《關于對業(yè)務造假行為處理原則的決議》列示了幾種業(yè)務造假行為：
偽造、變造、篡改印章或簽名，簽署虛假合同或其他文件；
簽署陰陽合同（指同一次交易中，在客戶界面和公司界面分別簽訂兩份不同的合同）；
偽造交付文檔、提供與業(yè)務實質(zhì)不相符的交付進度信息或交付文檔、隱瞞業(yè)務真實信息等，虛假確認銷售收入；
偽造或提供虛假業(yè)務單據(jù)（含文檔）、做虛假的財務信息導致財務報告不真實。
業(yè)務造假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，首先要被增加120%以上的系數(shù)給扣回去，情節(jié)嚴重者會被降職降薪、凍結(jié)晉升。雖然這次華為沒有公布相關當事人，但可以想見，處罰結(jié)果一定很嚴厲。任正非在華為“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式的講話無疑也是有針對性的。
但自我批判不是無情打擊，除了華為最高領導層以“負有管理不力的責任”主動受罰外，任正非所希望的是“跌倒算什么，爬起來再戰(zhàn)斗。敢于改正錯誤缺點的人，青春永存”，并借此再來一次靈魂深處的革命。
（2017市場大會頒獎）
【延伸閱讀】
任正非在自我批判指導委員會座談會上的講話
今天的座談會首先談一下我們?yōu)槭裁醋鲎晕遗?，和怎么做。要提高我們?nèi)部運作質(zhì)量，降低運作成本，必須建立一個非常優(yōu)質(zhì)的管理體系，包括考核、激勵等一系列高度有效的管理平臺，把無效的成份剔除出去。如果沒有講真話，以及不能善于聽取別人的批評，是做不到的。我們這個行業(yè)將會更加困難，我們一定要事先時刻準備好，有能力去應對即將出現(xiàn)的危機，我們不能不活下來?；钕聛恚热コ约荷砩系娜秉c、錯誤重要得多。
要貫徹職責分明，賞罰清晰，首先得所有的事情反映都是真實的，而我們現(xiàn)在的干部體系，還做不到。自我批判也不是無情打擊，我們真正實施的目的，就是從上到下所有人都要講真話，實事求是反映問題及成績。這一次進行的面較小，只在副總監(jiān)以上一級干部中開展。讓人人講真話，標準就很清晰：首先，自我批判的東西要給你的部下看，部下只要認為你講的是不是真的就行，至于你講得深刻不深刻由指導委員會（可能還成立分委員會）來評判。第二，請同級相關聯(lián)的工作單位360度提意見，善意地評定，主要看是不是事實，批得深批得淺沒關系，只要講真話都可以過關。第一批干部首先講真話就可以過關。第二批我們評價有經(jīng)驗了，可以適當提高驗收標準5%，以此類推第三批、第四批……自己找自己的問題，和本部門溝通，和周邊溝通，真正有價值的是自己批評自己，自己評價自己，這種人才能擔任重任。兩年后可能還有人過不了關，這樣的人就不要難為他了，寬松他一把，給他們工作調(diào)整一下，調(diào)整他們到基層做適當?shù)墓ぷ?，并實行易崗易薪。用三到五年的時間，華為從上到下要調(diào)整，要使用敢于講真話，敢于自我批評，聽得進別人批評的干部。只有這種人擔負起華為的各級管理責任，華為才可能在困難的環(huán)境中穩(wěn)定地生存下來。如果大家認為形勢很好，不必那么緊張，那么，我認為太平盛世最典型的標志，是人人都敢講真話，領導聽得進去真話。為了實現(xiàn)我們的目標，我們管理者必須首先進行自我批判，帶動后繼者前進。
希望大家真正認識到：這次通過自我批判，使干部思想洗刷，心胸開闊，將來能夠經(jīng)得起別人批評?，F(xiàn)在先不讓別人批評他，讓他自己批評自己，但要讓別人來認證。一定要打開胸襟，聽得進別人的批評，也自己批評自己。在華為大學的后備干部的畢業(yè)證上，我寫了兩句話：“只有有犧牲精神的人才有可能最終成長為將軍；只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷?！蔽蚁脒@兩句話，是可以給我們共勉的?？鬃诱f吾日三省吾身，我是深感其偉大。我一生走過這么多經(jīng)歷，我批評別人很多，我自我批評更多，每天都想哪些事情做對了、哪些做錯了。自我批評不會批垮公司，自我批評不會使大家自卑心增長，即便如此，高速發(fā)展的時代與自卑心的增長，兩者相互抵消，能夠使干部變得更加能力增強，沉著冷靜，更加成熟。借此過濾一批一把手，一把手過不了自我批評這關，原則上不再使用了。一把手聽不進別人的批評，聽不進多種聲音，自己對自己固步自封，怎么還能做一把手呀，他是指航向的呀。副職在這次評價過程中，根據(jù)他的自我批判的好壞，確定他的ABC等級。我認為一個善于自我批判的人、有素質(zhì)的人、有成功經(jīng)驗的人，越批評他事會做得越好。同時我們要避免無情打擊，批評起來有可能就控制不住度了，就不是這么回事了，刨人家的根底和祖宗三代，我們不要這樣做。我們千萬不要無情打擊，千萬不要出來一些冤案。我們采取善意的方式幫助你過關。我想這次如果有10%的人過不了關，應該差不多。他們調(diào)整到另外的崗位做工作，我們股票[1]還是不扣。能上能下在我們?nèi)A為應該是做得到的。你工資減少了，股票還那么多，夠用了。我們糾錯是糾你思想上的錯。
改革從我們高級領導帶頭做起。這次關聯(lián)交易的清理，我們EMT[2]成員明年1月1日要正式宣誓，請有關一級部門領導來看，我們宣誓完了，就該你們宣誓了。通過這些清理活動，我們要士氣高漲，工作能力提升，工作效率提升，貢獻、輸出增大，每一個人輸出都要增大，這樣我們可以三到五年有一個結(jié)果。通過變革使公司變得很和諧了，很彈性了。從這些情況來看公司處于一個好的階段，如果沒有好的干部是不行的。清理下來的干部不要患得患失，可以在基層崗位上創(chuàng)造新的成績，隨時歡迎你上升到你能勝任的崗位。下去，也不能取代底下干得好的人，否則隊伍全亂了。已經(jīng)正確的隊伍不能亂動。
我們已經(jīng)確定了三級干部任命機制（文件還沒簽發(fā)），黨委擁有對干部的三級否決權(quán)和彈劾權(quán)，要加強適應這種權(quán)力的組織建設和流程規(guī)劃，構(gòu)建公司今后三至五年沖鋒上山頭。
我們選拔新人才的標準變了。要求所有管理干部要靜水潛流，要有冷靜的思維方式。我們擁有龐大的平靜工作的員工，這就像自來水的過濾層一樣，不合標準的，是通不過去的。現(xiàn)在我們進干部，要多有一些狼性，那些胸懷大志，一貧如洗的人，盡管他們可能有這樣或那樣的毛病，可能是刺頭，我們也要選。相信我們近兩、三年將建立起來的自我批評氛圍，會有利于改造他們，要鉆過幾萬人的過濾層，才能浮到基層管理崗位來，過濾層的惰性很大，在穿出的過程中他們的棱角磨了不少。同時也激活了我們整個組織。穿出后進入基層管理層時發(fā)現(xiàn)一片都是冷靜的、條理化的、有效的管理體系，發(fā)現(xiàn)他們那種張牙舞爪也不行，他們也會改變。他們的作用是激活我們沉淀的組織，我們過去的組織太四平八穩(wěn)，有些部門，太明哲保身。過去我說過同樣條件下，優(yōu)先使用年紀大的干部，保持公司穩(wěn)定。但我指的是同等條件，如果青年人超過了一點那就不是同等條件。這樣我們就完成了一次新陳代謝?？赡芪逯潦旰鬀_鋒上陣都是三十五歲到四十歲成熟的年輕人。
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