這幾天，2016中國最具影響力的25位商界女性排行榜發(fā)布了，除了人們?？吹降亩髦椤⑴砝?、周群飛等商界女性，華為董事長孫亞芳又一次出現(xiàn)在榜單，且位居第三。
關于華為，大家知道最多的估計就是老板任正非了。作為老一輩的實業(yè)家，他著實是個楷模級人物。
從一個最初做代理交換機的小公司，到年收入超4000億人民幣的世界500強企業(yè)，華為能有今天的成就，江湖中流傳說“左非右芳”功勞最大?！白蠓恰弊匀皇莿?chuàng)始人任正非了，而“右芳”就是環(huán)環(huán)今天要講的孫亞芳。
孫亞芳現(xiàn)在是華為董事長、法定代表人，常與同是商界女強人的“董小姐”以這種方式出現(xiàn)在一起↓↓↓
但在百度搜索兩人，結果卻相差甚遠……
可見孫亞芳有多低調(diào)了。平常她也甚少面對媒體，但依然掩蓋不住自己的光芒，環(huán)環(huán)先給你們看看她有多牛！
2010年，美國《福布斯》雜志公布了“最有權勢女性”年度榜單，美國“第一夫人”米歇爾·奧巴馬榮膺榜首，孫亞芳是唯一一位入選的中國女性；
2011年，《財富》中文榜發(fā)布“中國最具影響力的商界女性”榜單，孫亞芳登頂榜首；
2013年，孫亞芳再次進入福布斯女性權勢榜，排名第77；
在《福布斯》發(fā)布的2014年和2015年年度中國商界女性排行榜，兩次力壓董明珠排名榜首。
在華為，孫亞芳外號也很多：華為的“國務卿”、“華為女皇”、任正非的“至尊紅顏”……
2013年，在她的帶領下，華為實現(xiàn)銷售收入2390億元，超越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。簡單來說，沒有她，華為很難有今天！
1978年，作為恢復高考后的首批大學生，孫亞芳考入了成都電訊工程學院(如今改名為電子科技大學)。那時她23歲，正是一個對任何事物都感到新奇的女青年，常組織班級集體活動，同學和老師都很喜歡她。不僅如此，孫亞芳的學習成績也很好，全班90人里能排進前10位，還是學習代表。
進入華為之前，孫亞芳曾在某政府部門做通信工作，也做過技術員、教師、工程師等工作。1992年，孫亞芳正式成為華為的員工。
這一年，有一件事讓孫亞芳在華為內(nèi)部出了名。
在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題，連續(xù)幾個月沒有發(fā)工資，公司上下士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛請求辭職。好在天無絕人之路，華為在此時收到了一筆貨款。任正非與公司高層在一起研究這筆款要怎么用，可誰也不知道該怎么辦。最終，一個剛進入公司不久的女員工站了出來：先發(fā)放員工的工資要緊。
沒多久，等待多月的員工們領到了拖欠已久的工資，干勁立馬上去了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快研制出來，華為順利地走出了困境。
這位女員工就是孫亞芳。
創(chuàng)業(yè)初期的華為，還不像現(xiàn)在如此風光，常因資金問題面臨很大困難?？蓪O亞芳看好這里，她通過自己的人脈關系幫助華為拿下不少貸款項目，這些貸款對當時資金緊缺的華為和任正非來說，簡直就是救命稻草……
在當時能有如此魄力，或是她獨具慧眼，亦或是為了幫助同鄉(xiāng)任正非解燃眉之急，我們不得而知。但不可否認的是，她付出的一切，都成為自己日后在華為樹立威信與地位的基礎。
最初，孫亞芳在華為做的是市場部工程師，后來的十年里，她又先后擔任了培訓主任、采購主任、市場部總裁、人力資源主任、華為大學校長等各種要職。1998年，在任正非的提議下，孫亞芳成為華為董事長。而在此之前，華為本是沒有“董事長”這個職務的。
上任董事長時，孫亞芳曾提出3個觀點，任正非極其欣賞。
1、知識經(jīng)濟時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識、管理創(chuàng)造，因此要體制創(chuàng)新；
2、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；
3、一個企業(yè)長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。
在華為的24年里，她最廣為人知的成績，是打造了華為的市場營銷體系和人力資源管理體系，為華為的國際化鋪平了道路。她一手建立的市場營銷體系令競爭對手膽戰(zhàn)心驚。
在《走出華為》一書中，華為的銷售模式被稱為“狼性”銷售。“因為華為的銷售人員會為了見到客戶而等你一天、一個星期、一個月……上班找不到你，我節(jié)假日也要找到你。即使你在哪個小島上開會，他們‘摸石頭過?！惨涯阏业??！?/p>
專注、執(zhí)著，是華為銷售團隊每一個工作人員的信念，而孫亞芳正是這只團隊的締造者，她也憑借這只團隊，在華為內(nèi)部建立起自己的地位。
孫亞芳給華為內(nèi)部定過一條鐵律：開會的時候，關掉手機，電話由秘書轉接，誰違反了規(guī)定，就要到秘書那里交錢。如果孫亞芳在場，她會親自強調(diào)，若不在場，也照罰不誤。有次華為在一個體育館召開6000人的大會，開會的時候，沒有出現(xiàn)一次手機響，散會的時候，全場干干凈凈，連一片紙屑都沒有。
有時，女人的細膩，迫使她在看見一些細節(jié)時必須把你揪出來。看見展覽會上有員工沒打領帶，孫亞芳會對他進行暴風驟雨般的批評，讓他完全找不到機會開口。就算是大BOSS任正非有不對的地方，她也是直言不諱，毫不“口軟”。
一次，孫亞芳正與市場部高層們討論人力資源等工作，任正非突然走進來，不管三七二十一，站在那里就說，你們市場部選拔干部應該選那些有狼性的干部，比如說×××（當時為辦事處主任），我認為這樣的干部就不能晉升。任正非話音剛落，孫亞芳就接著說：老板，×××不是你說的這樣子的，你對他不了解，不能用這種眼光來看他。任正非竟一時語塞，只好轉身離開辦公室，喃喃地說：你們接著討論吧。后來，兩人口中的×××在2002年升任華為的高級副總裁。
于公于私，任正非對孫亞芳都是絕對的信任。他曾在一篇充滿了感性色彩的文章《我的父親母親》中這樣寫道：“接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救?！蔽闹刑岬降摹凹o平”是華為主管財務的常務副總裁，和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非直呼其名，而稱孫亞芳為“孫總”，足見對孫亞芳另眼相待。
別看孫亞芳是“半路出家”，她在華為的地位早已超過那些元老們，華為內(nèi)部稱她是“一人之下，萬人之上”。華為的一些人事任命和重要文件，只要孫亞芳看過，基本就可以通過了；在公司級文件抄報欄中可以有“任總”“孫總”，但其他副總裁都要出現(xiàn)姓名……
網(wǎng)上有許多任正非的經(jīng)典文章和講話，他在其中就曾多次引述孫亞芳的話和觀點。孫亞芳對任正非思想的影響和理解，在華為絕無二人，這或許也是中國企業(yè)高層管理的最佳狀態(tài)。
2010年，有媒體報道稱，華為將發(fā)生一場人事“地震”，創(chuàng)始人兼總裁任正非欲將其子任平引入高管團隊，但遭到了高管們的集體反對，董事長孫亞芳正在走離職程序中。 孫亞芳可能拿到的“分手費”接近10億元。
華為當即發(fā)表聲明稱，該消息“純屬憑空捏造的謠言，與事實完全不符”。幾天后，任正非本人也對孫亞芳“被逼”離職傳言進行了否認，他回應稱，華為不走家族企業(yè)發(fā)展道路，不會一個人決定公司命運。
從上任至今，孫亞芳在“董事長”職位上已做了18年，比起職業(yè)經(jīng)理人的角色，她更像是任正非最信賴的參謀，每當任正非不愿出面或不方便出面時，充當“救火”隊長。也許這也是孫亞芳能夠成為華為“女皇”的重要原因吧……
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