Paolo Magri（米蘭國際政治研究所副主席及執(zhí)行董事）：

　　同政府獨(dú)立開，

　　是核心價(jià)值觀

　　同政府獨(dú)立開來，是我們的核心價(jià)值觀。有時(shí)候會(huì)受到政府的影響，但是我們盡量做到思想獨(dú)立。

　　意大利的智庫資源很有限，因?yàn)橐獯罄苄?，主要的智庫?2-13個(gè)，他們和意大利的政治息息相關(guān)，我們在過去五年中在意大利國會(huì)、政府方面加強(qiáng)了咨詢角色。建立和國會(huì)議員、一些核心領(lǐng)導(dǎo)人的一對一談話，非常重要。要知道他們的需求是什么，要定義我們要做的是什么樣的產(chǎn)品？同時(shí)決定時(shí)間表和怎樣來推出我們的結(jié)果。我們一般2-3個(gè)月同國會(huì)舉行見面會(huì)或者溝通會(huì)。我們提出需求，國會(huì)有任何需要也會(huì)提前1-5個(gè)月提出需求。

　　我們的經(jīng)驗(yàn)是什么？首先我們引入了更多專業(yè)話題或者說專業(yè)領(lǐng)域，而且成本控制做得非常好。過程中我們找到了和政要進(jìn)行合作的方式，而且同其他的客戶也可以有效協(xié)作。我們抱著非常積極的態(tài)度進(jìn)行信息傳達(dá)，在媒體上曝光率更高，人們對你的觀點(diǎn)更感興趣。

　　除此之外，我們和決策者不斷持續(xù)對話，我們可以進(jìn)一步從政府和決策者獲得更多反饋，跟他們不斷對話幫助我們定義未來的行動(dòng)。

　　Tim Summers（英國皇家國際事務(wù)研究所亞洲項(xiàng)目高級研究員）：

　　希望更多關(guān)注全球趨勢，

　　而不僅僅是自己的國家

　　我今天的演講是我個(gè)人的觀點(diǎn)。我們的目標(biāo)是闡述獨(dú)立并且受信賴的分析，獨(dú)立也是英國皇家國家事務(wù)研究所秉持的理念，我們鼓勵(lì)開放式討論和辯論，也有書面研究。我們的規(guī)則就是如果會(huì)議根據(jù)研究所規(guī)則召集，參與者可以自由使用信息，但是發(fā)言人包括信息來源的名字和身份不應(yīng)該透露，這個(gè)原則非常有用，鼓勵(lì)開誠布公的討論。我們另外一個(gè)目標(biāo)就是創(chuàng)新帶來新的想法。

　　我們的資金來源多元化，例如現(xiàn)在有一系列不同的私營基金會(huì)、公司、企業(yè)會(huì)員以及研究所個(gè)體會(huì)員、政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人等，進(jìn)一步促進(jìn)我們的獨(dú)立性。我們的章程是展開非常嚴(yán)謹(jǐn)和獨(dú)立的相關(guān)研究，所以必須要擺脫政府。

　?。ìF(xiàn)在）全球大背景已經(jīng)出現(xiàn)了天翻地覆的變化，如何應(yīng)對不斷變化的大環(huán)境？首先應(yīng)該對思想進(jìn)行開放，我們都會(huì)有自己的背景，可能有自己的偏見，但是我們需要一起管控偏差，我們希望開誠布公（地）客觀思考全球進(jìn)展和動(dòng)態(tài)。其次，要保持批判性，我們希望能夠不斷重新考慮到底要討論哪些議題，而不是僅僅被動(dòng)回應(yīng)一些既得利益和政府所設(shè)立的議題。

　　研究的架構(gòu)優(yōu)化（方面），我們希望不斷響應(yīng)全球最新的不斷變化的權(quán)力分布，例如和新型研究所溝通和交流，我們應(yīng)該和非國家利益相關(guān)方展開互動(dòng)，包括企業(yè)以及非政府組織等等，我們需要更好地在跨國背景下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。與此同時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到國家在全球事務(wù)中仍然發(fā)揮主導(dǎo)作用。從咨詢機(jī)構(gòu)來說，結(jié)合自己的國家情況意味著什么？我們?nèi)绾魏驼归_溝通？我們的研究和其他國家的政府有什么相關(guān)性？我們在英國政治外交上貢獻(xiàn)了5%的研究精力，我們希望關(guān)注的是全球趨勢，而不僅僅是自己的國家，決策者需要實(shí)用的政策解決方案，而不是說看起來很好的決策，所以我們需要和這些決策者共同協(xié)作創(chuàng)造獨(dú)立性。

　　Johe McCarthy（澳大利亞國際事務(wù)研究所所長）：

　　智庫在軟實(shí)力發(fā)展上應(yīng)該負(fù)起責(zé)任

　　未來的挑戰(zhàn)包括對中國也是一個(gè)挑戰(zhàn)，智庫在省的等級上面，怎么樣去影響整個(gè)國家？上海是一個(gè)經(jīng)典的例子，但上海是一個(gè)大城市，小城市的智庫怎樣影響國家的政策？

　　我們也關(guān)注他國的發(fā)展。很多人說要增強(qiáng)軟實(shí)力，有很多人參加到文化事業(yè)中。我們也看到日本軟實(shí)力的發(fā)展，每個(gè)國家作出不同努力，比如英國、法國在人權(quán)上。公共政策體現(xiàn)了軟實(shí)力，怎樣把內(nèi)部的質(zhì)量擴(kuò)展到海外？智庫在軟實(shí)力上應(yīng)該負(fù)起責(zé)任。從內(nèi)部影響因素來說，智庫預(yù)測一個(gè)國家在海外的改變和趨勢，這也是公眾外交或者民間外交很重要的一部分。

　　Evgeny Gontmacher（俄羅斯世界經(jīng)濟(jì)和國際關(guān)系研究所副所長）：

　　每一個(gè)智庫都有必要從內(nèi)部展開討論

　　俄羅斯世界經(jīng)濟(jì)和國際關(guān)系研究所在1950年成立，在前蘇聯(lián)時(shí)期主要為外交政策的制定提供重要的咨詢。之后，研究所和最高機(jī)構(gòu)展開合作，包括俄羅斯總統(tǒng)、安全局以及外交部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部以及教育科學(xué)部。我們有不同形式的活動(dòng)，我們準(zhǔn)備政策文件，包括出臺(tái)報(bào)告、參與會(huì)議等。

　　我們的資金來源多元化?，F(xiàn)在比較有趣的一點(diǎn)就是在俄羅斯，更多并不是（以）民主為導(dǎo)向的政府架構(gòu)，所以我們?nèi)绾稳〉贸晒Φ莫?dú)立性？非常簡單，因?yàn)槲覀冄芯克母邔宇I(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參加一些不同的委員會(huì)，包括在政府架構(gòu)中展開工作。我自己之前也是在一些部委負(fù)責(zé)相關(guān)工作，我的同事也結(jié)識(shí)很多高官，盡管這樣的關(guān)系比較復(fù)雜，但我們希望保持開放性，我們還是開誠布公進(jìn)行觀點(diǎn)的表達(dá)。俄羅斯政治領(lǐng)導(dǎo)需要專業(yè)的建議、分析，從這個(gè)角度說，我們有不錯(cuò)的專業(yè)獨(dú)立性，我們會(huì)在媒體上表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在研究所內(nèi)部也有不同的職責(zé)劃分，對每一個(gè)智庫來說，有必要從內(nèi)部展開討論。當(dāng)然，研究所的負(fù)責(zé)人也會(huì)進(jìn)行第一線的對話，特別是參加政府所召集的會(huì)議。

　　Suthiphand Chiathivat（泰國國立朱拉隆功大學(xué)副教授）：

　　全球化的不確定性在增長

　　我代表我的同事跟大家分享我們的經(jīng)驗(yàn)，主要是智庫全球化的問題。

　　全球化不確定性在增長，因?yàn)槿蜻€有地區(qū)的趨勢要求我們加強(qiáng)地區(qū)性的合作，比如東盟，東南亞的市場在共同的協(xié)作和合作上面有很多的細(xì)分，沒有這樣的合作看不到東南亞以及東盟地區(qū)的發(fā)展，我們會(huì)忽略一些沖突的問題，共同面對這些協(xié)作。我們知道會(huì)就安全問題進(jìn)行討論，除了這個(gè)，我們有一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。東盟是共同在協(xié)作，手拉手進(jìn)步，問題就是怎樣增加過程的價(jià)值？怎樣深化合作？我們需要解決平衡的問題，包括國家和地區(qū)局勢變化的平衡，還有區(qū)域外的平衡，這個(gè)并不簡單。

　　我們的合作也是跨區(qū)域的，比如我們的東盟峰會(huì)和鄰里國家共同探討安全問題。當(dāng)談?wù)摉|盟怎樣應(yīng)對地區(qū)和全球議題時(shí)，有一個(gè)看得到的區(qū)域性發(fā)展問題，值得我們注重，東盟一共有10個(gè)國家，主要是緬甸、柬埔寨，還有印尼等國家，每個(gè)國家的國情不同。有的是中央集權(quán)制，有的民主一點(diǎn)，所以有很多不同性。最后一點(diǎn)主要是東盟和中國的智庫合作，這是新的領(lǐng)域，而且給我們帶來了更多機(jī)會(huì)，不光集中于項(xiàng)目的合作，更多是長期外交政策上的合作，我們要積極推進(jìn)這樣的合作進(jìn)程。

　　Alice Ekman（法國國際關(guān)系研究所

　　亞洲研究中心研究員）：

　　獨(dú)立選擇研究課題

　　獨(dú)立選擇研究課題，而不是讓政府來決定。

　　法國國際關(guān)系研究所總部在巴黎，于1979年創(chuàng)立。一開始隸屬于政府架構(gòu)，隨著時(shí)間推移擺脫了政府智庫，提高了獨(dú)立性。如今，法國國際關(guān)系研究所沒有直接和政府的隸屬關(guān)系了，不管是哪一個(gè)政黨成為執(zhí)政黨，我們都提供獨(dú)立咨詢，包括薩科齊時(shí)期、奧朗德時(shí)期等，我們和法國右翼、左翼政治家保持聯(lián)系。

　　在中國，我們希望和中國主要的外交智庫進(jìn)行非政治的聯(lián)系，包括中國國際問題研究所，我們和他們有兩個(gè)會(huì)議機(jī)制，一個(gè)放在巴黎，另一個(gè)放在北京。我們和上海國際問題研究所也有非正式的聯(lián)系，他們會(huì)派訪問代表團(tuán)去巴黎，我們每年12月份派代表團(tuán)訪問上海。我們希望能夠打造視頻會(huì)議的平臺(tái)，找到更多中國智庫進(jìn)行多元化溝通。

　　我們資金來源35%來自于政府機(jī)構(gòu)，65%是來自于民間，包括比較大的法國公司，國際背景變化時(shí)，他們希望了解和接近這些因素，所以愿意做經(jīng)費(fèi)支持。我們選擇自己的研究課題，而不是由政府來決定研究課題。我們的研究人員非常多元，有學(xué)術(shù)人才，有前任公務(wù)員，還有企業(yè)原高管，在我們的智庫當(dāng)中有一些外國專家，也有中國的專家。

　　關(guān)于給政府的報(bào)告，我已經(jīng)跟中國朋友聊過這個(gè)問題，中國智庫向政府報(bào)告的時(shí)間比我們還要多，一般只有我們需要的時(shí)候才向政府進(jìn)行報(bào)告。當(dāng)然政府是主要的客戶，但是我們也有非政府的渠道。當(dāng)我們在做研究的時(shí)候，有的智庫代表政府觀點(diǎn)，有的代表個(gè)人觀點(diǎn)，我們要分清楚到底代表政府，還是代表個(gè)人觀點(diǎn)，分清才決定了它的影響力。有的人誤解說我們會(huì)直接把（觀點(diǎn)）傳遞給政要或者國會(huì)，我們的確有人脈，但并沒有跟他們建立個(gè)人關(guān)系，我們的確有一些關(guān)系，但是這些關(guān)系并不非常直接，這跟中國的情況也是不一樣的。還有一個(gè)，自己決定研究課題。相反，我們中國的同事知道中國政府優(yōu)先要解決的問題是什么。

　　最后，對于不同政府機(jī)構(gòu)下的外交政策智庫之間的對話，有一些積極因素，也會(huì)有一些困難，我們可以建立不同的合作關(guān)系，但對兩方來說肯定不是非常容易的事情，而且需要促進(jìn)創(chuàng)新。

　　Miguel Otero（埃爾卡諾皇家學(xué)院高級分析員）：

　　智庫要進(jìn)一步開放自己

　　西班牙在過去有很大的危機(jī)，但我們不斷地在推進(jìn)全球化，我們不能只關(guān)注本土的市場，還要進(jìn)行自我開放，特別是西班牙智庫進(jìn)一步開放自己。西班牙在歐盟地區(qū)是第四大經(jīng)濟(jì)體，如果看我們智庫的數(shù)量，會(huì)發(fā)現(xiàn)是低于平均水平的。

　　關(guān)于經(jīng)費(fèi)問題，歐洲智庫經(jīng)費(fèi)的來源有很多變化，經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)也在改變，有來自外交部、經(jīng)濟(jì)部、國防部、文化部的資助。我們渠道多樣，特別是在我們的經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，最大經(jīng)費(fèi)來自于公眾，所以80%經(jīng)費(fèi)來自于跨國企業(yè)，只有20%來自于政府，而且這個(gè)比例在減少。在西班牙，獨(dú)立性還沒有完全達(dá)成，我們?nèi)匀挥幸恍┱刂频闹菐?，現(xiàn)在的情況就是他們經(jīng)費(fèi)在減少，同時(shí)在催促我們拿出一些結(jié)果。對于這些結(jié)果，（要）盡可能影響政策制定者，還有媒體、大眾。溝通方面，要使用新的工具，比如在推特上發(fā)布短小的視頻，這些都可以幫助我們提升大眾關(guān)注，告訴公眾現(xiàn)在的時(shí)局。語言總是給我們帶來挑戰(zhàn)，我們盡可能以英語來作為出版語言，我們也希望能夠在歐洲、在亞洲進(jìn)一步拓展智庫人脈。

　　Tamas Schands（匈牙利國際事務(wù)研究所運(yùn)營、協(xié)調(diào)和規(guī)劃主任）：

　　智庫參與治理的重要性

　　在20世紀(jì)80年代早期，政治家在競選中演講獲得選民支持，他們代表自己選區(qū)的立場和想法，這樣的機(jī)制是匈牙利基礎(chǔ)的架構(gòu)，之后慢慢引入了變化，數(shù)百萬選民慢慢加入到普選，有國會(huì)機(jī)制，進(jìn)行議員的選舉，政治家和公眾也不斷展開溝通，現(xiàn)在每次政治競選過程都是萬人空巷，并且電視媒體會(huì)播放相關(guān)政治家之間的辯論。如何構(gòu)建一個(gè)合適的氛圍進(jìn)行政策的探討？從政府的角度，出臺(tái)好的決策，是良好治理的基礎(chǔ)，所以智庫能夠扮演非常重要的角色。與此同時(shí)，我們是一個(gè)傳統(tǒng)智庫，有政府背景，當(dāng)然也有學(xué)術(shù)氛圍。匈牙利的政府部門希望能夠把外交政策實(shí)踐、傳統(tǒng)的政策制定任務(wù)和學(xué)術(shù)研究更好整合起來。我們不是封閉的系統(tǒng)，會(huì)讓做科學(xué)研究的員工，回到純粹的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)或者進(jìn)入政府，通過這樣的靈活機(jī)制，使得研究成果來推動(dòng)良好治理。

　　智庫不僅僅是提供高層咨詢，也有必要和公眾展開對話和辯論，這對良好治理也大有作用。對于政策來說，包括公共政策要能夠放到法律的框架下解讀，與此同時(shí)也推動(dòng)民間的發(fā)展，公民也是治理活動(dòng)的主體之一。總體來說，良好治理一方面是有選舉，此外我們有多層次的治理，公眾也參與其中。從這個(gè)角度來說，不僅僅是選舉后的結(jié)果，當(dāng)選后是否有很好的內(nèi)容和政策落實(shí)，對我們來說也是至關(guān)重要的。在參與治理過程中，智庫的角色也是愈加重要。

　　Lee Seungshin（韓國對外經(jīng)濟(jì)政策研究所北京辦事處主任）：

　　獲得公民社會(huì)認(rèn)可是前提

　　在韓國有兩種研究所，一種是由政府出資贊助成立的研究所，覆蓋到韓國發(fā)展的方方面面，我們更多關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)政策。還有一種關(guān)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，三星經(jīng)濟(jì)研究所、韓國金融研究所、LG經(jīng)濟(jì)研究所、現(xiàn)代和普向研究所等等，韓國大多數(shù)大公司都有自己的研究所，他們主要研究自己公司所關(guān)注的重點(diǎn)議題。

　　看這些研究機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)及終極目標(biāo)，首先我們希望加強(qiáng)全球?qū)用娴母偁幜?，我們必須和民間以及全球的研究所展開合作，這種競合關(guān)系如何平衡？我們在短期和長期研究項(xiàng)目當(dāng)中如何找到平衡？要關(guān)注到中長期的研究議題，同時(shí)不斷增強(qiáng)和公眾的溝通，我們提供專業(yè)的尖端信息，通過公眾友好型渠道提供，例如開放式研討會(huì)論壇，包括友好型公眾語言寫的文章，包括媒體發(fā)的報(bào)告。終極目標(biāo)是在研究績效方面不斷提高國際競爭力，前提是必須要能夠獲得公民社會(huì)的認(rèn)可。

　　Peter Hefele（康拉德-阿登納基金會(huì)上海辦公室主任）：

　　智庫是全球化的智庫

　　我們在“二戰(zhàn)”后有民主社會(huì)、民主機(jī)構(gòu)，但是二戰(zhàn)之前我們什么都沒有，所以我們是從零開始。為了建立這樣的穩(wěn)定的民主，我們不斷教育公眾他們需要承擔(dān)自己的責(zé)任，特別是在建立智庫的時(shí)候要?jiǎng)?chuàng)造創(chuàng)新的渠道和角度，來為政策制定者提供不同角度。我們和其他機(jī)構(gòu)的合作，比如說我們給國際學(xué)生很多獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，不管在德國還是其他國家都有，這給了我們主要的能力分析現(xiàn)在的發(fā)展以及外交和政治中面臨的挑戰(zhàn)，也建立了非常多元的溝通渠道，這些溝通也非常透明，我們并沒有一些保密性的文件，我們的結(jié)果都是基于非常公開的討論。

　　需要獨(dú)立性，首先是在組織架構(gòu)以及經(jīng)費(fèi)上有獨(dú)立性。我們也是政府機(jī)構(gòu)下的一個(gè)智庫，我們受德國議會(huì)的資助，但在這樣的環(huán)境下我們還能有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)來源。在冷戰(zhàn)和全球化過后，我們怎樣適應(yīng)競爭越來越激烈的環(huán)境？社會(huì)越來越開放了，我們面臨的是溝通交流的革命。當(dāng)然也有一些挑戰(zhàn)，比如西方模式面臨著中國模式，還有其他模式的挑戰(zhàn)，在這一塊，我們必須要對于我們使用的方法和假設(shè)非常謹(jǐn)慎。