“財(cái)富”，對于處于金字塔頂尖的高凈值人群來說，具有超越數(shù)字之外的含義。“富過三代”的意義，不僅是物質(zhì)上的傳承，更重要的是將人們的精神財(cái)富和優(yōu)秀價(jià)值觀發(fā)揚(yáng)傳承下去,成為不斷延續(xù)的洛克菲勒精神，而不是只能唏噓緬懷的舊時(shí)門庭。

　　以中國民營企業(yè)為例，幾乎90%以上都具有家族血緣，80%已有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)在3至10年內(nèi)都將面臨交接班問題，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但是另一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是，麥肯錫的一份研究數(shù)據(jù)表明，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命是24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代。中國國內(nèi)的數(shù)據(jù)也和這類似：家族企業(yè)從第一代到第二代的成功比例是30%左右，第二代到第三代的成功比例是15%左右。綜合起來，想富過三代，5%的概率都不到。這就是家族企業(yè)的宿命么？

　　一代的創(chuàng)業(yè)者和二代三代的守業(yè)者管理理念肯定會(huì)有不同。二代、三代會(huì)面對很多，壓力也隨之而來。在外人眼里，干得好是應(yīng)該的，干不好簡直就是犯罪。所以產(chǎn)生了兩類情況：第一種是和父母管理意見不同，和公司老員工在制度與關(guān)系的層面上沒處理好，企業(yè)前進(jìn)的摩擦阻力變大，效益下降甚至出現(xiàn)危機(jī)。第二種是既然壓力這么大，不接班還不行了么？反正家里錢夠花，想旅游旅游想畫畫畫畫。

　　不論哪一種遺憾，都是一個(gè)家族企業(yè)的遺憾——尤其第二種?，F(xiàn)代人的選擇當(dāng)然更加自由，也沒人規(guī)定非要子承父業(yè)，何況有的父母根本不想子女也像自己這么辛苦，更不用說職業(yè)經(jīng)理人概念早已在中國扎根蓬勃發(fā)展。但是，做企業(yè)、尤其想做成世界頂級品牌的企業(yè)，需要文化上的虔誠感與使命感。一個(gè)商人，和一個(gè)企業(yè)家，明顯后者的路要難走得多，但卻更能為小到一個(gè)家庭一個(gè)城鎮(zhèn)；大到一個(gè)國家一個(gè)民族，塑造偉岸的形象。我們總說中國人傻錢多，不被人尊重，沒有貴族血統(tǒng)。家庭的傳承要靠文化來支撐，而絕不僅是貨幣數(shù)量。一個(gè)家族百年為一個(gè)偉大目標(biāo)而奮斗，有可能不會(huì)形成貴族傳承么？有可能不被別人尊重么？

　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，財(cái)富傳承的好處是有財(cái)富慣性，第二代在這個(gè)家底的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前進(jìn)。但壞處是財(cái)富惰性，第二代傳人也許就有了惰性和依賴性，失去了第一代的堅(jiān)韌性，所以財(cái)富傳承往往導(dǎo)致的結(jié)果富不過三代。這是物質(zhì)層面的分析。我想更深層的，一定是文化傳承的中斷。當(dāng)企業(yè)只是一樁生意，也就無所謂傳承，而只是從理性角度讓它賺取更多利潤。但偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)家，必定不是從理性成長而來，而是從近乎狂熱的信仰和肯為目標(biāo)忍耐堅(jiān)守的信念而來。在我們的歷史里，晉商、浙商、徽商，等等，很多都具有這樣的文化傳承。而現(xiàn)在的二代、三代傳人，對此似乎已不太熱衷，結(jié)果也可想而知。

　　家族企業(yè)的傳承中，文化因素大于技術(shù)層面。二代們該以怎樣的心境哲學(xué)面對企業(yè)，會(huì)是成敗的關(guān)鍵。