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來源：企業(yè)績效研究（ID：jx138888）

你會發(fā)現(xiàn)，在工作中上下級之間、同事之間經(jīng)常會因工作問題而爭論或爭吵，一般情況下大家都會隨著時間而忘記這些不愉快，但有一種情況除外，就是影響了某一方的利益，特別是金錢上的利益。

如果員工和老板不歡而散，80%是因為某一方的利益受損而導(dǎo)致的，特別是在金錢受損的時候。那么，錢和員工到底誰更重要呢？今天，談?wù)勔驗殄X而讓員工離職的主要原因：

如果是固定工資，員工在工作上就不可能有合法的收入增長，于是員工就會去尋找另外可以賺錢的地方，如：炒股、兼職、甚至貪污走單等。因為員工不把心思放在工作上，自然就做不好本職工作，老板就會找員工麻煩，不斷地提出要求、批評、監(jiān)控員工，矛盾也就不斷升級，最終不歡而散。

大部分老板都覺得企業(yè)給員工付的薪酬是過高了，于是就想著用考核的辦法來提出高要求，達不到要求就扣減員工的績效工資，這種考核方式的結(jié)果就是：員工覺得自己的錢被企業(yè)扣除就是不應(yīng)該的，所以每月發(fā)工資時員工是不開心的，這樣的考核方式也就讓薪酬失去了激勵性，而員工對企業(yè)的歸屬感也在考核中慢慢減少，最終找到好的工作就毫不猶豫地選擇離職。

很多企業(yè)為了達成目標(biāo)，就會制定獎金來激勵員工，達成目標(biāo)后就可以直接獎錢。有些企業(yè)因為在制定目標(biāo)時過于保守或員工潛力被充分挖掘，導(dǎo)致遠遠超出了目標(biāo)，獎金也因此而增加，此時，很多老板覺得當(dāng)時自己定低了，就會采用降低獎金金額。還有一種就是整體目標(biāo)完成非常不理想，但有個別員工是有達成目標(biāo)的，老板就會覺得自己的目標(biāo)差了那么多，還讓我拿錢來獎勵員工，覺得自己理虧了，所以就對完成目標(biāo)的員工也取消了獎勵。這種不守承諾的方式讓員工非常傷心，有些員工也會因為而選擇離職。

在創(chuàng)業(yè)時期或新項目初期，為了激勵員工達成業(yè)績，很多企業(yè)都會通過高提成的方式來激勵員工去開發(fā)市場，后期市場被打開，員工的收入也不斷增加，甚至遠遠超過了同行的標(biāo)準(zhǔn)時，很多老板此時就會想盡辦法來降低員工的提成（獎勵）系數(shù)來降低員工的收入，有些員工因為確實比較高，選擇敢怒不敢言，但同樣會對企業(yè)的忠誠和歸屬感大大下降，當(dāng)然，也有一些有能力、有資源的員工會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)。

其實，無論哪一種方式，看起來企業(yè)好像是在利益上得到了一些好處，但是損失的卻是一個員工的心，當(dāng)員工不再以企業(yè)為榮、不再對企業(yè)有歸屬感、不再覺得應(yīng)該忠誠于企業(yè)時，金錢的價值就顯得微不足道了。

作為老板，最重要的是真正的關(guān)愛員工、努力讓員工成長，而不是見不得員工的好，見到員工好了就選擇打壓，如果一個老板連員工的好都容不下，如何能容下整個市場呢？