兼職創(chuàng)業(yè)怎樣選擇合適的項(xiàng)目
上班族經(jīng)常感嘆朝九晚五賺的錢太少,總覺得不夠用.而短期內(nèi)跳槽、升職、漲薪可能都不是那么不現(xiàn)實(shí)的事,于是兼職便成了白領(lǐng)之間流行的話題.
在網(wǎng)上總能看到充斥著兼職的小廣告,到底那些所謂兼職發(fā)帖日賺100元,兼職開店月賺3萬元之類的好事情是否是真的呢?
真正流行在白領(lǐng)之間的熱門兼職又有哪些呢?兼職過程中,我們會遇到哪些問題,又該如何解決呢?
就讓我們一起來討論一下八小時以外白領(lǐng)們該怎樣做賺
1.合伙創(chuàng)業(yè)
選擇合適的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè).有的白領(lǐng)沒有時間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但可以提供一定的資金,或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道,這時候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè).不過在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責(zé)、權(quán)、利,不能等到賺錢了再說.我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴,在公司沒有贏利之前,雙方都能夠和諧相處、和和氣氣,一旦公司賺了錢,矛盾便開始出現(xiàn),有時一發(fā)而不可收拾.這就是大多數(shù)合伙企業(yè),開始熱熱鬧鬧,中間打打鬧鬧,最后一敗涂地的原因.
2.開小店
一位在上海工作的白領(lǐng),手頭有一定積蓄,但不愿放在銀行里吃息,因?yàn)殂y行利息太低.從去年6月起,他瞅準(zhǔn)時機(jī),在上海吳淞碼頭開了一家拉面館,后來連開了4家.現(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入,遠(yuǎn)超過其打工的薪水.這位白領(lǐng)說,其實(shí)很簡單,他看準(zhǔn)了地方,出錢盤下店面,請了幾個人來開店,設(shè)了一個店長,工資要高些,其他人按市場行情走.他只要每個星期到店里走一趟,盤盤賬.因?yàn)榈晷?/font>,賬目很簡單,既省心省力,又不花時間.
請注意:類似這樣的項(xiàng)目,非常適合想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng).關(guān)鍵是你要開動腦筋,時刻留心,四處留心.另外,就是該下手時就下手,不能猶猶豫豫.大家都在找機(jī)會,機(jī)會來了你不下手,一眨眼機(jī)會可能就被別人逮跑了.但要考慮投資風(fēng)險。
3.做產(chǎn)品代理
現(xiàn)在翻開報紙、雜志,到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告.有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理,以為都是騙子,其實(shí)并非如此,這里同樣隱藏著一座座金山.這里有幾條原則可供參考:其一,就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理,因?yàn)檫@類產(chǎn)品一般市場穩(wěn)定,但利潤空間小,條件苛刻,非實(shí)力雄厚者不能承受,白領(lǐng)難以問津.其二,選擇產(chǎn)品,必須是真材實(shí)料的,必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的,最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品.是否存在市場,可由產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷.其三,產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門檻要高.有些產(chǎn)品很好,但太容易仿造,結(jié)果市場一打開,跟風(fēng)者一哄而上,市場很快又垮掉,這時候最吃苦的除了廠家,就是代理商.其四,最好直接與生產(chǎn)廠家接觸,而不要做二手甚至三手的代理商,除非生產(chǎn)廠家有特殊要求.
如果打算做二手、三手代理商,那么,一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠,二要考慮上級代理商的人品與信譽(yù),三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系.上級代理商人品不好,信譽(yù)不佳,很可能在你打開市場局面后將你丟掉;上級代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好,廠家炒掉上級代理商,也很可能會使你前功盡棄.
請注意:打廣告招代理的產(chǎn)品,一般都是尚處于市場拓展階段的新產(chǎn)品,選擇產(chǎn)品代理,最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景.判明產(chǎn)品的市場前景,也就是判明了產(chǎn)品之于代理商的前景.
選擇項(xiàng)目請記住不要被短期的眼前利益所蒙蔽,應(yīng)考慮他的長期性和穩(wěn)定性。不然到頭來真正吃虧的還是自己.如果要選擇八小時之外的工作方式,建議采用開店和兼職兩種形式,因?yàn)橄鄬τ谝话闱闆r來說,這兩種方式風(fēng)險較低.而做產(chǎn)品代理需要對產(chǎn)品、銷售以及產(chǎn)品的前景有正確的判斷,一旦判斷失誤,損失較大,難以承擔(dān)這種潛在風(fēng)險.當(dāng)然也有低風(fēng)險的代理模式。
這是一個創(chuàng)業(yè)的時代,想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多,其中也包括眾多白領(lǐng)一族.但是時間緊、資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)、患得患失,是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)都會遇到的問題.針對這些問題,采取有針對性的措施和途徑來實(shí)現(xiàn)八小時外的致富,這也許是行之有效的好方法.
白領(lǐng)兼職的三大熱門領(lǐng)域
加盟連鎖.加盟一個知名度較高的品牌,既可以自己當(dāng)老板,又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險.對于想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)來說,由于采用了加盟授權(quán)者良好的品牌形象和成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),既可以降低經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險,也可以從授權(quán)者那里得到經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、財務(wù)、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持,降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本,因此投資成功率相對而言比較高.
網(wǎng)上店鋪.這個新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式,成本極其廉價,于"無中生有"中創(chuàng)造超額的利潤.
對于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來說,往往懷有這樣的矛盾心理:一方面希望收入穩(wěn)定,不用承擔(dān)風(fēng)險;另一方面又埋怨工資太少,不能滿足自己日益增長的欲望需求.許多人一直懷有創(chuàng)業(yè)的夢想,但由于害怕失敗而始終維持現(xiàn)狀,不敢越雷池半步.
其實(shí)上班一族邊上班邊創(chuàng)業(yè)就是了邁出第一步,他們想做的就是"魚與熊掌兼得"的大膽嘗試,一旦成功則是兩全其美的選擇:既能獲得創(chuàng)業(yè)帶來的好處又可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)帶來的風(fēng)險,有效地結(jié)合上班與創(chuàng)業(yè)兩者的優(yōu)點(diǎn),真正做到進(jìn)可攻退可守.一旦創(chuàng)業(yè)失敗,他們失去的只是創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,但還有一份打工的錢可以維持生存，這樣他們就還有東山再起的機(jī)會。
天下有"魚與熊掌兼得"這么美好的事嗎?如果有,兼職創(chuàng)業(yè)也要盡心盡力之外謹(jǐn)慎行之.
上班創(chuàng)業(yè)一要三不要
很多上班族對"創(chuàng)業(yè)"的理解有很大的誤區(qū),90%的人都以為起點(diǎn)要非常高,非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動.其實(shí)除了基本條件外,只要注意以下幾個問題,也完全可以放手一搏.
一要:像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè).
一不要:別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好,如果你希望它能給你帶來利潤的話,你就必須舍得時間和本錢。
二不要:白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水.
三不要:當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過氣來,而且好像看不到前途的時候,不要?dú)怵H.要記住成功的人都是這么過來的。
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易,兼職創(chuàng)業(yè)有時比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜.除了啟動資金等硬件外,由于為人打工的時間長了,思維方式往往局限于原來打工的層面上,短時間內(nèi)很難調(diào)換過來,導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終.上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多.首先,一個人的時間和精力是有限的,既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理,比起打工的生活肯定更累.
另外,邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比,應(yīng)對的問題更復(fù)雜,從籌集資金、制定營銷計劃,到招聘員工等等都得一個人扛下來.因此,創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢,評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性,經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定.
新手上路"往往會碰到以下幾個方面的問題:
項(xiàng)目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個問題就是項(xiàng)目的選擇.很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā),往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡,缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析.另外,對項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀,對銷量及利潤率預(yù)計偏高,而對自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足.
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn),許多新老板容易將成本核算過于簡單化.一是對"成本"這一概念的理解發(fā)生偏差,沒有把隱性成本核算在內(nèi)。導(dǎo)致運(yùn)作過程中挫手不及
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃.資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持.資金運(yùn)作捉襟見肘,很快陷入困境.
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全.這不像在公司上班,出事總有各個部門來負(fù)責(zé)處理,即便不良后果也是公司擔(dān)著,而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。
管理方式簡單
管理方式不僅是內(nèi)部的營運(yùn)管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面.因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),許多人容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了.
上述這些因素導(dǎo)致了不少高級打工者直接跳出來當(dāng)老板,結(jié)果"乘興而來,敗興而歸","賠了夫人又折兵"!因此,對這些創(chuàng)業(yè)者來說,盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇氣.
當(dāng)一個上班族,有了豐富的項(xiàng)目知識,有了充足的運(yùn)作資金,有了良好的人脈關(guān)系,有了足夠的市場調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn),有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?
生活不為因?yàn)槟愕闹?jǐn)小慎微而恩賜你什么，反而為讓你失去得更多，人生最大的遺憾是不能自己選擇生命，（生命只有父母才能給予），所慶幸的是其他的一切都掌握在自己的手中（除非自己愿意放棄）。何況在信息如此發(fā)達(dá)的今天低風(fēng)險的商機(jī)不是沒有，只要你能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，成功也不是難事，不要把創(chuàng)業(yè)看得那么復(fù)雜，也不要把自己看得那么低微，偉人之所以偉大是因?yàn)樗麄冞x擇了偉大的事業(yè)，成功之人之所以成功是因?yàn)樗麄儼盐兆×顺晒Φ氖聵I(yè)，我們又該用什么觀念來把握商機(jī)？
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