第七章 勞動力計劃、主要機械設備使用及進場計劃 第一節(jié) 項目經理部組織機構及職責
一、公司總部與項目經理部 項 目 經 理 部 由 公 司 授 權 管 理 ， 按 照 管 理 模 式 GB/Tl9001-2000 、 GB/T24001-1996 、 GB/T28001-2001 標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè) 管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。 項目授權管理：企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍 內行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 公司總部對項目服務保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全 方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 公司總部對項目經理部的授權范圍：從工程的設計、裝修、配合機電施工的全方位進行 管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個 項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調 所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主 的合同。 根據管理體系圖，結合我公司工程組織經驗，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職 責，落實施工責任，各崗位各行其職。 二、工程項目管理組織機構 本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理擔任本工程的項目經 理，并且由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理 為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理 相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據， 對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現(xiàn)質量方針、 質量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。 三、項目經理部主要成員及各部門主要職責 1、項目經理 （1）項目經理部全面工作的領導者與組織者。 （2）參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。 （3）做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。 （4）領導編制項目質量目標與工期計劃, 建立健全各項管理制度。 （5）指導商務經理做好合同管理工作。 （6）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。
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2、技術負責人 （1）編制實施《項目質量計劃》 ，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、質量 工作。 （2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。 （3）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 （4）領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。 （5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 （6）領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝技術協(xié)調工作。 （7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 （8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確 保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 3、現(xiàn)場經理（執(zhí)行經理） （1）現(xiàn)場經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作,是安全的第一責任人，對各 分項、分部的施工質量負領導責任。 （2）建立健全各項生產管理制度。 （3）領導編制項目總工期控制進度計劃，季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 （4） 主抓施工管理工作， 控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)、 綜合平衡， 以確保工期如期實現(xiàn)。 （5）嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。 （6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 （7）參與質量事故的調查,并提出處理意見。 （8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。 （9）組織生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 （10）領導現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。 4、項目商務經理 （1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達 至項目相關職能部門。 （2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 （3）具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。 （4）負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊 伍的結算單。 （5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。
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（6）負責項目的成本管理工作。 （7）負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。 （8）辦理預算外簽證，落實索賠款項,定期盤點，協(xié)助做內部成本核算,建立、健全各類臺 帳、報表等內業(yè)資料管理。 5、工程部 （1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗 收規(guī)范及有關標準。 （2）按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。 （3）負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工 作。 （4）負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工 進度安排。 （5）負責施工過程質量控制管理、檢驗和試驗管理。 （6） 負責對工程質量及安全事故進行調查， 并向現(xiàn)場經理及總工程師提交調查結果和分析， 根據處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。 （7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 6、安全員 （1） 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度， 結合工程特點制定安全活動計劃， 做好安全宣傳工作。 （2）貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實 記錄。 （3）參與工程施工組織設計圖紙會審工作。 （4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。 （5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 （6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的 獎罰執(zhí)行。 （7）做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 （8）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 7、質量部 （1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。 （2）嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目 標的實現(xiàn)。 （3）編制項目“過程檢驗計劃” ，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在
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萌芽之中。 （4）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 （5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進 行標識管理。 （6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 （7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 （8）參與質量事故的調查、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 （9）按 ISO9001 標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 8、技術部 （1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 （2）編制各項施工準備計劃（季、月、周配套計劃） 。 （3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。 （4）負責施工技術保證資料的匯總及管理。 （5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣 應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 （6）負責編制工程質量計劃。 （7）負責日常施工過程中技術問題的處理。 （8）負責計算機推廣應用工作。 （9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。 9、資料員 （1）負責所有施工資料的整理保存。 （2）負責和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。 （3）負責竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。 四、項目組織機構圖（見附圖）
第二節(jié) 勞動力安排計劃
一、勞動力來源 根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合 作經歷的，具有同類建筑裝修豐富經驗的成建制的來自江浙兩省的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬， 善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。 所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內 施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關 證件。
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二、人員調配計劃 根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上， 有針對性的做出如下安排。 1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專 業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。 2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前 落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。 3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以 備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。 4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作 能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、 施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目 標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項 目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專 業(yè)勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。 6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、 清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作， 確保施工進度和管理的需要。 7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工 人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術 安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保 施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。 11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職 質量、安全的管理人員。 12、組織施工人員在規(guī)定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī) 定時間禁止施工人員出入樓梯間。 我公司準備本工程施工高峰期投入近 230 人左右，其中高級工所占比例約 為 60%； 中級工所占比例約為 25%； 普通工所占比例約為 15%。 勞工力計劃表 （見
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附圖）
第三節(jié) 勞動力安排保證措施
一、勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的 任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度，從 而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的 積極性。 3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分 工和協(xié)作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力， 保證勞動的協(xié)調和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影 響工程施工的現(xiàn)象。 二、提高勞動生產率的措施 1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。 2、提高管理水平，科學的組織生產。 3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的 分配和協(xié)調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。 4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加 生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。
第四節(jié) 機械、設備使用及進場計劃
一、施工機械設備組織配置及原則 要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須 滿足下面的條件： 1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。 2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。 4、 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。 如各種測量儀器不僅要求功能先進， 還要求準確有效。 “沒有規(guī)矩不成方圓” ，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精
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品工程是無從談起的。 5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。 6、配備機械設備適應考慮以下因素： （1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。 （2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運 行。 （3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。 （4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。 （5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一 步降低工程成本。 （6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。 （7）此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的 主要施工機械設備表》 （見附圖） 。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理 的調整。 二、施工現(xiàn)場臨時用電方案 1、施工現(xiàn)場臨時用電高峰負荷量計算 施工現(xiàn)場用電參照土建施工（用電量高峰）機械用電量計算公式，按裝修施工機械用電 量計算。主要機械用電量如上表所示，現(xiàn)場照明用電按動力用電量 10%計算。 P=1.1×110%×((K1×∑P1)/cos θ + K2×∑P2+ K3×∑P3) =1.1×1.1×((0.7×225.45/0.75)+0.5×60+0.8×0.2×285.45) =346.17Kw 式中 110%為計入照明用電后的系數，cos θ 為電動機的平均功率因數，∑P1 為電動機總額 定功率；∑P2 為電焊機的總額定功率；K1、K2、K3 為相應的系數，取 0.7、0.5、0.8；∑P3 為 現(xiàn)場照明用電，取動力電的 0.2 倍。 2、臨時用電現(xiàn)場布置原則 施工臨時用電由按照施工現(xiàn)場內， 總包方制定電源位置接出一級配電箱引至我施工現(xiàn)場， 通過二級配電箱接入各施工樓層，再經二級配電箱引至工作部位的三級配電箱。臨時用電的 布置和使用，要嚴格按施工階段的“臨時用電安全技術交底進行” 。 施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對現(xiàn)場臨時用電布置 制定以下原則： （1）施工現(xiàn)場配電線路中所有架空線路的導線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。
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架空線路檔距一般為 30m，最大不得超過 35m，線間距離應大于 0.3m。 施工現(xiàn)場內導線最大弧與地面垂直距離不小于 4m，跨越機動車道時為 6m。 架空線路所使用的橫擔、角鋼及桿上的其它配件應視導線截面、桿的類型具體選用。桿 的埋設、拉線的設置均應符合有關施工規(guī)范。 （2）施工現(xiàn)場的電纜線路布置原則 電纜線路應采用穿管埋地或沿墻敷設，嚴禁沿地面明設。 橡皮電纜沿墻或電桿敷設時應用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁扎。固定點間的距 離應保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于 2.5m。 電纜的接頭應牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強度，并不得承受張力。 （3）室內導線的敷設及照明裝置原則 室內配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設，距地面高度不 得小于 2.5m。 進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻應穿套管，距地面應大于 2.5m，室外要做 防水彎頭。 室內配線所用導線截面應按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于 2.5mm2，銅線截面 不得小于 1.5mm2。 金屬外殼的燈具外殼必須作保護接零，所用配件均應使用鍍鋅件。 室外燈具距地面不得小于 3m，室內燈具不得低于 2.4m。插座接線時應符合規(guī)范要求。 螺口燈頭及接線應符合下列要求： 相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。 燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。 各種用電設備、燈具的相線必須經開關控制，不得將相線直接引入燈具。 暫設內的照明燈具應優(yōu)先選用拉線開關。拉線開關距地面高度為 2-3m，與門口的平距離 為 0.1-0.2m，接線出口應向下。嚴禁將插座與扳把開關靠近裝設；嚴禁在床上設開關。 （4）保證做到將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護 接地,按規(guī)定保護接地的電阻不大于 4Ω。或者在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將 用電設備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或專用零線直接做電氣連接，即做到保護接零。 但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護接零又采用保護接地。 （5）現(xiàn)場用電設備必須設置漏電保護器原則 ①施工現(xiàn)場的總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額 定漏電動作電流和漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護的功能。 ②開關箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設
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備負荷線的首端處安裝漏電保護器。 ③漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔開關的負荷側。 ④漏電保護器的選擇應符合有關國家標準，開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流 不大于 300mA，額定漏電動作時間應小于 0.1s。 （6）施工現(xiàn)場必須保證用電電壓安全 ①安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成任何損害的電壓。我國國 家標準中規(guī)定，安全電壓值的等級有 42、36、24、12、6V 五種。同時還規(guī)定，當電氣設備采 用了超過 24V 電壓時，必須采取防直接觸帶電體的保護措施。 ②對下列特殊場所應使用低壓照明器： 有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于 2.4m 等場所的照明，電源電壓應不大于 36V。 在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于 24V。 在特別潮濕的場所，導電良好的地面、金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于 12V。 電氣設備的設置應符合下列要求： a、配電系統(tǒng)應設置室內總配電箱，實行分級配電。 b、動力配電箱與照明電箱宜分別設置，如設置在同一配電箱內，動力和照明線路應分路 設置，照明線路接線宜接在動力開關的上側。 c、開關箱應由末級分配電箱配電。開關箱內就一機一閘，每臺用電設備應有自己的開關 箱，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備。 d、 總配電箱應設在靠近電源的地方， 分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。 分配電箱與開關箱的距離不得超過 30m，開頭箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜 超過 3m。 e、 配電箱、 開關箱應裝設在干燥、 通風及常溫場所， 不得裝設在有嚴重損傷作用的煙氣、 蒸汽、液體及其它有害介質中，也不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體侵濺及 熱源烘烤的場所。配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何 有礙操作、維修的物品。 f、配電箱、開關箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應裝設在堅固的支架上，固定式配 電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離應大于 1.3m，小于 1.5m。移動式分配電箱、開關箱的 下底與地面的垂直距離為 0.6m-1.5m。配電箱、開關箱采用鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作，鐵板 的厚度應大于 1.5mm。 g、 配電箱、 開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下底面， 嚴禁設在箱體的上頂面、 側面、后面或箱門處。
三、主要施工機械、設備使用的保證措施
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施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施 工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工 程中將采取以下措施： 1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機 械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。 2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據現(xiàn)場具體進度變化的需求，合 力調配機械及設備結構。 3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動 強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。 4、根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備 并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則， 努力降低施工成本。
第五節(jié) 主要材料及構件的計劃管理
材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指 導、監(jiān)督、調節(jié)材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。 它要求我們根據生產經營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料 的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入 新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。 1、材料及構件的計劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采 購計劃。 （1）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的 計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結 合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質量、數量、最終匯總而成的實際 的需用數量。 （2）材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部 門提出的材料申請計劃。 （3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接 的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時 間。 （4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃 中應包括所需材料或產品的名稱、規(guī)格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬
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非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。 （5）材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應 包括材料品種、規(guī)格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。 編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內 容，包括產需平衡，供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡， 計劃留有余地做好控制協(xié)調工作，促使材料合理作用。 編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深 入調查研究，掌握正確數據，使材料計劃可靠合理。 材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建 筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃 中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。 編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關資料數據，包括上期 材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉設備材料和工具庫存 和使用情況等。 市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件計劃時必須了解市場資 源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內容，不能忽視。 2、影響材料及構件計劃修改的幾種因素 材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種因素的干擾， 影響材料計劃的實現(xiàn)， 一般有以下幾種因素： （1）施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務 改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調整，否則 就要影響材料及構件計劃的實現(xiàn)。 （2）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件 的需用數量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調，盡可能減少影響，以保證材料計劃 執(zhí)行。 （3）到貨合同或生產廠的生產情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。 （4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執(zhí)行。 在材料及構件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構件計劃的協(xié)調作用，做好以下幾 項工作： ①挖掘內部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。 ②利用市場調節(jié)的有利因素，及時向市場采購。 ③同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應量。
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3、正確修訂材料及構件計劃 實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構件計劃的多變，是由它 本身的性質所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經發(fā)現(xiàn)，就應調整原計劃。 再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關系，一方有變，牽動他方，也 使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。 （1）任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主要依據之一，任務量的增加或減少， 都將相應地引起材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件計劃時，不可能將計劃任 務變動的各種因素都考慮在內，只有待問題出現(xiàn)后，通過調整原計劃來解決。 （2）設計變更： ①在項目施工過程中，由于技術革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余， 就要減少需要；或者根據用戶意見對原設計方案進行修訂，則需材料品種和數量將發(fā)生變化。 ②在工具和設備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的材料與 原計劃中申請材料常常有所出入，調整材料計劃完全有必要。 （3）工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工 藝變了， 加工方法 、 操作方法變了， 材料消耗可能與原來不一樣， 材料計劃也要作相應調整。 （4）其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引 起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調整和修訂。 4、材料供應流程圖 材料供應商選擇
制定供應商 否定
其它供應商 業(yè)主、設計師和監(jiān)理工程師審核 確定 報價 評比 確定 發(fā)包 進場 檢查
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制造加工 檢查 進場
施工
第六節(jié) 材料運輸管理措施
材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節(jié)等職能進 行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向： 加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件。建 筑企業(yè)所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、 合理地完成空間的轉移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。 1、材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟 根據客觀經濟規(guī)律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、 監(jiān)督和調節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最 安全的措施。 2、加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆 放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材 料發(fā)運、接收和必要的中轉業(yè)務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導 下協(xié)調進行。 3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的 職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。
第七節(jié) 材料的現(xiàn)場管理措施
施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產活動，最終形成建筑產品的場所。占建 筑工程造價 70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具 管理，屬于生產領域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術經濟管理有密切的關系，是材 料管理的出發(fā)點和落腳點。 現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證 工程進度，工程質量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標 承攬任務都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪 費現(xiàn)象、提高經濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。 材料進場檢驗 外觀檢查是 否完成且 無 損傷
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否 退回重送
符合合同規(guī)范的 材料設備：附有原 廠證明書測試報 告或公認機關檢 驗證明書者免檢
是 否
材料判斷是否符合資料
1、現(xiàn)場材料管理的具體內容 驗收準備 （1）場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及 現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設施準備。 （2）覆蓋物品的準備。 （3）計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測 量器具需提前進行檢驗） ，以確保驗收順利進行。 （4）有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質量標準。 ①核對憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經確認不屬于應收的材料不得辦 理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調撥單或發(fā)票。 ②質量驗收：現(xiàn)場材料的質量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的 檢查和材質性能證件的檢驗。 凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗 記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關 部門進行質量驗收并做好記錄。 ③數量驗收：現(xiàn)場材料數量驗收一般是采取點數、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要 作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。 ④驗收手續(xù)：經核對質量、數量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據不同情況采 取不同形式。一般由收料人依據來料憑證和實際收取數量開寫收料單；有些材料由收料人依 據供方提供的調撥單直接填寫實際驗收數量并簽字； 屬于多次進料最后結算辦理驗收手續(xù)的， 如大堆材料，則由收料人依據分次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方 提供的調撥單上簽認。 2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法 （1）現(xiàn)場材料發(fā)放 ①發(fā)料依據： 現(xiàn)場發(fā)料的依據是下達給施工班組、 專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃 （任務書） ， 根據任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于 施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務書以外，還
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須根據不同的情況和變化辦理一些其它領發(fā)料依據。 首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用 料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據。但在實際生產過程中，因各種原因變化很多，如設計 變更、施工不當等造成工程量增加或減少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領料單不能及 時下達。此時應由班組長填制項目經理審批的工程暫借單，并在 3 日內補齊限額領料單，交 到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。 ②材料發(fā)放程序 第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產任務 的同時，也要做好用料的交底。 第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經核定工程量、材料品種、規(guī)格、 數量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。 第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應以限額領料單為依據， 限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領 料量較大多次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日記載實領數量，由領料人簽認。 第四步當領用數量達到或超過限額數量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說 明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由項目經理 審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。 ③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方 法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。 ④必須提高材料人員的業(yè)務素質和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、 材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產。 ⑤根據施工生產需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場 及發(fā)放的計量檢測制度。 ⑥在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額 用量，以免影響施工生產。 ⑦嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及 材料堆放場地的不合理占用。 ⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并 做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。 3、現(xiàn)場材料倉庫的管理 （1）建筑材料倉庫的設置 建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產不間斷進行的必要條件。
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倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。 （2）建筑材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉庫的經常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據。 （3）材料的驗收。 材料的驗收是劃清企業(yè)內部和外部的經濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、 運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。 驗收工作步驟如下： ①到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。 ②證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質量證明書或合格證、 裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。 ③數量檢驗。 a、全檢，即對到貨的數量全部進行檢尺、過磅、點數量方。 b、抽檢，對那些產品協(xié)作關系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包 有損于質量或不易恢復的材料，數量大，件數多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的 材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查 5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新 檢驗。 對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。 ④質量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要求，應 有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。 ⑤問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質量數量有差錯的，應做成記錄， 及時報送有關部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復核。 ⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質量證明檔案。 （4）材料保管 材料保管是倉庫的中心任務。庫存材料堆放合理、質量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管 理的基本要求。 ①全面規(guī)劃：根據材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉情況，合理安排材 料貨位。同類材料應安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一 處儲存。實行“四號定位”即：庫內保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、 點號、排號、位號，對號入座，合理布局。 ②科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、 定量保管、五五堆放、標記鮮明、質量分清、過目知數、定期盤點、便于收發(fā)保管。 ③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經常保
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持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。 ④制度嚴密：要建立健全保管、領發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。 ⑤防火、防盜，確保倉庫安全。 ⑥勤于盤點：做到日清、月結；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn) 盈虧，查明原因，上報處理。 ⑦在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對 名稱、規(guī)格、數量、質量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應專門放置。 ⑧及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物 三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。 4、建筑材料的維護保養(yǎng) 材料維護保養(yǎng)的實質，是根據庫存材料的物理、化學性能和所處的環(huán)境條件，所采取的 延緩材料質量變化的技術措施。材料維護保養(yǎng)的方針是： “以防為主，防治結合。 ” （1）庫房的溫度、濕度管理 庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會發(fā)生凝固、硬結變化； 精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。 庫房濕度過高，會使易霉物質生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結塊失 效，使機電儀表受潮失靈等等。因此，必須經常測定庫房濕度，并進行記錄。 控制和調節(jié)庫內溫度、濕度的簡單辦法有：通風、密封、吸潮等措施。 （2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質的化學作用或電化學作用下，易被腐蝕。 防銹的根本措施，是防止或破壞其產生化學和電化學腐蝕的條件。要按時金屬材料的保 管條件來進行儲存，杜絕導致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產品 并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防 銹油，以便與外界隔離避免生銹。 5、倉庫安全 倉庫管理人員必須有高度的工作責任感，要提高警惕性，確保倉庫和在庫材料的安全。 （1）倉庫設備要經常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、 無積水。 （2）倉庫所有的度量衡器要經常校驗，最好一周一次，至少一月一次。 （3）嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴禁閑雜人員入庫。危險品要專人負責，非本庫管理人員不得隨 便入庫。庫區(qū)嚴禁煙火。 （4） 建立安全檢查制度， 定時進行認真的安全檢查。 下班要關鎖庫房門窗、 清理庫內雜物、 切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。
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（5）倉庫要采取通風、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴格管理火 源、電源、水源、以保障倉庫的安全。 總之施工現(xiàn)場材料管理，是材料業(yè)務管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場是最終形成工程成本、 最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。但目前較多的建設項目對現(xiàn)場所投入的管理力量 往往是很薄弱的，這就形成了一種矛盾。 按照不同施工階段的生產特點，施工現(xiàn)場材料管理分為三個階段。第一個階段是施工前 參與材料資源、交通運輸條件、材料消耗規(guī)模等經濟調查和材料準備工作；第二個階段是施 工中組織材料進場、現(xiàn)場材料平面布置管理、材料驗收、保管、發(fā)放、盤點、退料、回收、 利廢、暫設和臨時設施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個階段是竣工收尾階段，主 要做好材料的清理、盤點、核算和轉移工作，為最終的竣工拔點做好準備。 檢測設備應根據現(xiàn)場的實際要求，進行確定。具體內容參照下表。 材料試驗/質檢儀器設備表 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 儀器設備名稱 水準儀 經緯儀 鋼尺 鋼卷尺 水平尺 卡尺 直角鋼尺 鉛墜 靠尺 塞尺 托線板 建材放射性檢測儀 聲級計 塵埃顆粒計數器 泄漏電阻測試儀 指針式萬用表 JKY-1 Hs5920 CLJ-D LD-1-AS1 130×13×10 97×80×25 規(guī)格型號 S3 DJJ2 50m 7.5m、5m、3m 5m JSC-2 單位 臺 臺 把 把 把 把 把 把 把 把 把 臺 部 臺 臺 只 數量 1 1 2 15 10 6 8 15 6 3套 3 2 1 1 1 1 備注
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