這兩天，中國公布了所謂500強公司，其中的前十都是國營大公司。不過，這些公司雖然很大，但 其實根本不值得國人和世界上其他人的尊重，因為這都是靠行政手段做大的，是靠中國人民的血汗錢堆積出來的，這些公司基本上都沒有什么創(chuàng)造能力，除了依靠壟 斷地位拼命吸食老百姓的血汗以外，實在想不出他們的太多好處來。當然，我們每天的衣食住行都離不開這些公司，因為所有的都被它們壟斷了。像中石化給我映像 最深的就是它的董事長和其他人共用情婦這件事了。其他那些大公司也是貪官林立的，你要是說得出哪個公司沒有一個巨貪，我可以立刻給你舉出實列來。
不過，中國不是沒有好的公司，不過大都是民營的或者股份的，而其中最好的大概就算華為公司了。因為，它其實已經在世界上最好的公司行列了。
前 幾日在網上無意中看到愛立信現(xiàn)在已經把華為作為首要競爭目標了，不禁嘆為觀止，這是中國公司在電信設備制造行業(yè)第一個達到這個位置的公司，而即使臺灣的公 司，也大都是加工為主，而在電信行業(yè)內做到頂級的，好像還沒有知道哦。如果沒有意外的話，今年華為會超過愛立信，成為世界第一大電信設備供應商！這是在高 科技行業(yè)的首次吧。
華為經過20年的努力，終于達成它的目標，正是可喜可賀也。
漁夫算是很早就知道華為的人之一了，當年 任總靠交換機貿易發(fā)了一些財后毅然決定投入制造行業(yè)，實在是需要超人的勇氣和膽量的，據(jù)說當時一個拍檔并不贊成，結果任正非把錢給了拍檔，自己留了華為這 個牌子和公司，繼續(xù)單干起來，聽朋友說當時可是給了300萬哪，那個年代這個可是一個天文數(shù)字啊。當然那個年代做貿易的發(fā)財?shù)暮芏嗟?，賴昌星也是一個，不 過賴昌星沒有搞過技術。所以只能繼續(xù)貿易下去，結果被砍了。當然，我們現(xiàn)在就只能承受超高的油價了，雖然我們的平均國民收入只拿美國人的幾十分一的收入， 卻要付出和人家同樣價格的油價了。
任正非一開始就把愛立信作為目標，發(fā)誓要超過愛立信。記得當初愛立信在訂貨會上包了一個5星際酒店，把 電信業(yè)的所有關鍵人物都請到里面，白吃白喝，還可以白拿酒店里超貴的貨品。華為也不示弱，包了兩個5星級酒店在旁邊打擂，待遇一模一樣。當然華為還有一個 殺手锏，就是請人到深圳，白看白玩世界之窗。那個年代，大多數(shù)人還沒有出過國，所以世界之窗的吸引力也是很巨大的。華為有專車進出世界之窗的。
華 為創(chuàng)建之初，其實員工的素質很差的，因為那個時候一個民營企業(yè)要吸收到優(yōu)秀員工真的很難很難，很多好的都去了外企，或者旱澇保收的國企，雖然國企的工資不 是很高，但是人是很輕松的。而當時國企中研究電信技術最深的就是大唐電信。不過，因為是國企，所以論資排輩的現(xiàn)象很嚴重，年輕的高學歷的進入到這個單位似 乎永無出頭之日。那個時候電信剛開始發(fā)展，老一輩的人還在沉墜于縱橫制交換機，新的一輩已經都是程控交換機了。因為電腦開始大規(guī)模應用，所以老一輩的電信 人有些吃力了，但是，不肯放權的。
任正非聰明的地方就在于善于從這些地方挖角，那個時候從外企挖角幾乎不可能，待遇差很多不算，這民營企業(yè)也不牢靠啊，所以，唯一能夠打動那幫年輕人的就是機會了，相信任總是有一套辦法說服那些窩在大唐里的年輕人的，結果聽說是一個個整隊的人都跳槽去了華為。
當時的中國電信供應商大的有四家，號稱“巨大中華”，華為排名最后，而另外三間都是部屬的企業(yè)，占盡資源優(yōu)勢。不過，華為因為在深圳，占盡了靈活的優(yōu)勢。那些對企業(yè)這個不準，那個不批的事情，在華為不存在。全憑任老板一句話。
說實話，聽電信局的朋友說，當時華為的質量實在很爛很爛，如果不是華為公關厲害，上下買通，鬼才用華為的呢，華為另外一條就是售后做的非常到位，壞了就派人給修，修不好人不走的。靠著死纏爛打的這股勁，華為終于拿到一些電信的訂單。
華為有一條做得好的是，對于合作伙伴，華為的人總是非常客氣的，漁夫當年幫了華為一個部門小小的忙，還被請到華為參觀了一把，專人導游啊。這個事情印象很深的。一般國營單位是沒有人理你的，哪怕某個部門的人很感激你。外企就不談了，搞定事情是員工自己的事情。
因 為任總大概是軍人出身的關系，所以就給員工們發(fā)了一條軍被，午間休息或者晚上加班時都可以睡在辦公室的。員工也很拼命的，漁夫認識的幾個華為的都是很忠 的，而且進步神速。當初遇到的時候覺得這幾個小弟還是蠻嫩的，不料5年以后再見到時，完全不同了，簡直快要成為偶的老師了。
華為更聰明的地方是善于借力，華為請了很多業(yè)內超級資深的人做顧問，盡量采用國際上最先進的技術和設備。也請了很多聰明人。其中一個是李一男，結果后來出來另立門戶，到再被收編，再出走，演盡江湖間恩怨情仇，絕對是一部優(yōu)質電視劇的好素材。
漁 夫第二次走進華為的時候，華為已經如日中天了，這次也是專人導游，但看下來漁夫就傻眼了。漁夫自以為也是這個行業(yè)見得多的人了，當看到華為的立體倉庫時， 漁夫就明白華為已經發(fā)生了質的變化。這套倉庫是西門子的，全自動配送。所有華為的主要供應商都要把零部件送到這里，還要付倉儲費！因為華為的生產線是不能 停的。那個時候我只知道國外像戴爾等公司是采用這個方法的，沒想到華為跟的這么緊。當然，那個媒體上說的很炫的大指揮屏在我看來具有更多的公關成分。但這 也很必要的，至少讓媒體看到的是一個完全不同的公司。說實話，我覺得當時華為的許多設備可能比航天部的還要好。
逐漸的，華為已經超過外企成為吸引大學生的一個知名企業(yè)，當然有過度濫用的問題，讓一個本科生去做接待員或者清潔工，讓很多人不爽，其實如果只是做一年的接待員沒有不好的，但是一輩子做接待員就有些不妥了。這或許也是發(fā)展過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)吧。
華 為的競爭力就在于價格，華為是什么價格戰(zhàn)都敢打的人，這和任總的軍人作風大概不無關系，也是讓人害怕的一個手段。不過，光有價格戰(zhàn)沒有用的，中國打價格戰(zhàn) 的遍地都是，除了兩敗俱傷外，沒有幾個好的。而華為的厲害之處就在于他還不斷提高質量，讓對手最后連攻擊的地方都沒有了。這大概是打敗愛立信的法寶吧。
我 到現(xiàn)在也沒有明白華為是如何控制住成本的，因為我知道的一些商業(yè)手段，華為在用，其他人都在用，而電信設備業(yè)最要緊的就是人員的成本，第一要流動性合適， 第二要工資不能漲得太快。最近看到媒體曝光的某些對付手法是否是華為的常用手法不得而知。不過，在這個以成敗論英雄的年代，即使有些不上臺面的事情，只要 不是太過分的像鐵道部那樣，一般人都會原諒的。
華為在定位方面很清晰，就是做最好的供應商，永遠不做運營！這在任正非的語錄里寫的明明白白，華為的朋友還專門送了我兩本，讓我學習學習。我看了三頁，就知道任總要說什么了，真的很佩服的，要點全都講到了。
一 個民營企業(yè)，要打敗世界上各大電信祖師爺，僅用了20年時間，真的太不容易了，尤其是在我們這個體制下面，說實話，有人看你不爽，分分鐘鐘可以讓你進去 的，偶也不知道任總撐的是哪個保護傘，反正到了今天，如果政府里還有人要為難華為的話，肯定就是漢奸了，一定是被哪個國家的人收買的了。
我 相信華為在任正非在世的時候還是不會有問題的，可是，一旦脫離任正非的掌控，華為是否還能一如既往，就沒有人知道了，其實任正非很早就考慮接班人的問題 了，聽說李一男曾經是對象之一，而最近從任大公子進入管理層來看，任正非是否會走家傳這條路就很難說了。家傳未必不好，就看任大公子是否和任正非一樣對電 信設備具有偏執(zhí)的情結，如果只是權利狂，那么接班之日就是華為垮臺的開始，而如果真是偏執(zhí)狂，那也是太難得了，畢竟在一個優(yōu)越環(huán)境里長大的人很難體會打拼 的艱辛，而且現(xiàn)在華為的對手都是世界上最聰明的人，稍微一松懈，立刻完蛋的?？纯碅T&T，北電，諾基亞，西門子，愛立信，阿爾卡特，哪個是吃素 的呢？但是北電已經消失了，其他也正在沉沒中。華裔家族企業(yè)好像能夠長盛不衰的很少見，而且華為又不是完全的家族企業(yè)，所以任何處理就看任正非的功力了。 挑接班人，有的時候比直接管理要難多了，即使所謂的偉人也沒有幾個人做好的！
華為的另外一個好處就是它還是一個非上市企業(yè)，這樣許多事情就不要看外面人的臉色了，我想那些國外的祖師爺級的電信廠商大概因為在和股東關系處理上花去太多的精力，所以沒法搞好企業(yè)了。但愿華為不要上市，因為我聽說華為不缺錢的！
華為和中興的關系也是讓人覺得有趣的地方，每次遇見兩家人，都會說對方一大堆不是的故事，讓我們這些聽眾大飽耳福，不過其實都是婆婆媽媽的事情啊?；蛟S就像三星和LG的關系，不是冤家不聚頭的。
和 華為比比，我覺得中石油，中石化可以“買塊豆腐撞撞死了”（上海話）。60年過去了，中石油，中石化連航空用的燃油也沒有搞出來，現(xiàn)在幾乎全進口，所以我 們才被一天到晚收燃油附加費。有時候我看一些所謂的軍迷對這個戰(zhàn)斗機，那個戰(zhàn)斗機癡迷自大的時候，就在想，你們知不知道打仗的時候人家一封鎖，我們連航油 也沒有，飛機根本飛不上去的，激動什么呀。60年過去了，我們的柴油也是黑乎乎的，依然如故，想想用在坦克上，黑煙滾滾的，不要去打別人，自己先熏死了。 現(xiàn)在的公交車，有幾個不冒黑煙的？
當然，最不濟的還是鐵道部，如果當初讓華為進來，至少不會發(fā)生信號系統(tǒng)的低級故障，也不會被世人看到扁了。
現(xiàn)在就看華為能夠在山頂呆多久了。高處不勝寒呢。
