現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)實際上競爭也挺大的，因為他的技術門檻不高。而且你如果做到無線的話，因為無線的盈利模式現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了，你如果做到線下的話，線下的很多東西是有一種不可拷貝性的。就打比方說FaceBook，現(xiàn)在有很多FaceBook拷貝的東西，你要拷貝它一個界面或者功能很容易的事情，很多人都可以去做。但是如果說像淘寶或者阿里巴巴這樣，他們在線下都能做得這么好的話，有幾個公司能夠拷貝他線下的這種方式呢？
然后再回到剛才無線的話題上，我是覺得現(xiàn)在都在討論WEB2.0這些，都覺得比如說social是2.0的一個核心，一定要做到社會化。但是我是覺得如果真正地，如果每一個人在平時隨時隨地能夠用手機或者其他的一些無線的設備訪問互聯(lián)網(wǎng)的生活的時候，這個時候才是真正的Social life，當某一天我能夠在無線上去實現(xiàn)很多事兒的時候，這個時候WEB2.0才是真正高峰的時候，才是被更多人接受。
盧剛：Iphone出來以后，Iphone為什么這么火，實際上大家發(fā)現(xiàn)Iphone是帶著一種平臺的價值會很大。
創(chuàng)業(yè)邦：而且他的應用程序是通過WEB就可以來實現(xiàn)的，這完全擺脫了移動運營商的束縛。
盧剛：所以如果說到以后，有像Iphone這樣的手機廠商越來越多的話，肯定對互聯(lián)網(wǎng)本身也是一個很大的促進，因為它給你搭好了技術基礎、硬件的平臺。
創(chuàng)業(yè)邦：開放肯定是一個趨勢，包括即使說運營商在做這個東西，他肯定也會對互聯(lián)網(wǎng)的內容進行更多的開放。
盧剛：對。
創(chuàng)業(yè)邦：否則的話他要進行增值服務或者說其他的發(fā)展的話，他還是要靠這個應用這邊來更多地去。
盧剛：對，所以有時候并不是技術決定了一切，而是說有一種大家都喜歡的應用出來了，才是最關鍵的。
創(chuàng)業(yè)邦：最后還有一個是Netvibes，因為第一是獲得了1500萬美元的融資，現(xiàn)在的狀況是怎么樣？有沒有第二輪，或者說這筆錢花得怎么樣。
盧剛：也應該說花得還好吧。
創(chuàng)業(yè)邦：團隊大概多少人？
盧剛：有將近40個人。
創(chuàng)業(yè)邦：也不算太大的規(guī)模。
盧剛：也不算太大了，因為對我們來說，這筆錢應該是還可以，因為我們不像視頻網(wǎng)站，我們實際上并不是帶寬的很大的消耗者，因為我們是做集成的，并不是說帶寬都是從我們這里走的，所以說內耗相對來說是比較小。
創(chuàng)業(yè)邦：像國內的，盈利要是大嗎？或者說現(xiàn)在有沒有商業(yè)模式或者收入來源？
盧剛：我們現(xiàn)在國內已經(jīng)在開始做這種商業(yè)模式了，比如說我們可以把我們整個平臺給第三方去使用，就是說你會看不到Netvibes的Logo，打一個比方說，美國有很多的公司在用，對他們來說他們沒有精力、人力去開發(fā)這樣的個性化平臺，但是他們覺得個性化平臺是很重要的方向，那么他們就完全運用我們的Netvibes的平臺，然后每個月給我們一定的租金。
創(chuàng)業(yè)邦：相當于netvibes將整個平臺租給用戶。
盧剛：對。
創(chuàng)業(yè)邦：這個模式是挺好的。
盧剛：對我們來說，我們希望能夠把這個步伐快一些，我們現(xiàn)在還算一個創(chuàng)業(yè)的公司，但是我們希望能夠從創(chuàng)業(yè)變成盈利的一個模式。
創(chuàng)業(yè)邦：像廣告呢？有沒有這種Widget的廣告？國外有沒有？
盧剛：有，我們現(xiàn)在在美國和法國推的比較多，因為我們有十幾萬Widget的庫嘛，你比如說輸入新聞這個關鍵字，出現(xiàn)的第一個很可能就是我們的贊助商。
我們在做這個，目前的方式就比較簡單一點兒，我們收費的方式是每安裝一次這個Widget，這個公司會付給我們一定的錢。
別人裝一次。甚至我們也向一般的廣告來說，你每顯示一千字會給我們多少錢。就是Widget被顯示了。Google它是純粹文字性的廣告，但是對于我們來說的話，我們不可能放文字性的廣告，因為用戶肯定不喜歡看這個，我們要放的只是說，內容和服務了。
創(chuàng)業(yè)邦：其實有一種廣告形式就是你剛才說的搜索的那種呈現(xiàn)的方式。還有另外一種就是內容，或者說服務的一種，被應用的方式了，對吧？
盧剛：對，就是在美國、歐洲用的，我們現(xiàn)在都在做這個事兒，因為畢竟我們的用戶群大部分還在那邊，他們就是這些廠商來說，這些公司他們也喜歡這種方式，因為他們自己本身接受得了。
聯(lián)系客服
