人生就像一部舞臺劇，而應(yīng)酬中的“場面話”就是我們在舞臺上最經(jīng)典的臺詞，在應(yīng)酬中用自己真摯的心去說好生命中的每一句話，你就能夠成為酒桌這個(gè)舞臺上最耀眼的明星。只有真正參悟到其中道理的人才能感受到，原來，酒桌上的“場面話”對于我們是如此的重要。與其對他人的妙語連珠盲目崇拜，不如打造自身，發(fā)掘語言財(cái)富，駕馭自己的談吐，用自己的語言真切地感受成功和快樂！
一、個(gè)人大部分成就是蒙他人所賜
就算我們渾身是鐵，也打不了幾根釘。你不可能一個(gè)人完成整個(gè)部門的工作。
朋友，特定的圈子。圈子雖小，作用卻難以估量。
“利用”并不完全是丑惡的，它來源于人們在現(xiàn)實(shí)生活中各取所需的關(guān)系。
借力，讓弱小的自己變得強(qiáng)大，讓強(qiáng)大的自己趨于完美，使自己的成功更持久。
二、感情投資
感情投資是一種長遠(yuǎn)的投資，你所要做的就是不斷投資和耐心等待。終有一天，你會得到數(shù)倍的回報(bào)。威廉·詹姆斯說：“人類本質(zhì)最殷切的需求是渴望被肯定”。
三、借助他人的力量，成功可以抄近路
每當(dāng)遇到關(guān)鍵時(shí)刻，他總能找到能夠起關(guān)鍵作用的知心朋友，這就是人脈的力量。
四、沒有人緣等于把自己逼入“死胡同”
人際關(guān)系就像是一盞燈，在人生的山窮水盡處，指引給你柳暗花明的又一村繁華。
五、人情投資要果斷
現(xiàn)代人生活忙忙碌碌，沒有時(shí)間進(jìn)行過多的應(yīng)酬，日子一長，許多原來牢靠的關(guān)系就會變得松懈，朋友之間逐漸互相淡漠。這是很可惜的。
六、人情如儲蓄，時(shí)時(shí)儲日日多
存進(jìn)去的多，能取出來的就多；存得少，能取出來的就少。
七、患難見真情，舍命陪君子
所謂莫逆之交、患難朋友，往往是在困難時(shí)期產(chǎn)生的，這時(shí)形成的友誼是最有價(jià)值，最令人珍視的。
八、交往次數(shù)越多，距離越近
簡單的呈現(xiàn)確實(shí)會增加吸引力，彼此接近、常常見面的確是建立良好人際關(guān)系的必要條件?；蛘唠m然大家沒固定在某一個(gè)時(shí)間見面，但經(jīng)常通電話溝通一些信息，形成了無形的關(guān)系網(wǎng)。
九、互惠，讓他知道這樣做對他有利
人與人之間的互動，就如坐蹺蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定某一端高、另一端低，就是要高低交替。一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不肯讓步、不與別人互惠的人，即使真正贏了，討到了不少好處，從長遠(yuǎn)來看，他也一定是輸家，因?yàn)闆]有人愿意和他玩下去了。
俗話說：“受人一飯，聽人使喚?！?/p>
十、做大“雙贏牌”蛋糕
合作成功的人，也常拆伙，因?yàn)楦髯跃庸?。直到拆伙之后，發(fā)現(xiàn)勢單力薄，再回頭合作，關(guān)系才變得比較穩(wěn)固。
十一、維護(hù)人情的生態(tài)平衡
人情，也存在生態(tài)危機(jī)！如果在自己生活的區(qū)域，不注意保護(hù)生態(tài)，那人情的“沙漠化”就會出現(xiàn)，人情的“大草原”就會逐漸縮小甚至消失。
十二、“炒”出你的價(jià)值
在這個(gè)事例中，門客馮諼憑三寸不爛之舌，先把已經(jīng)下野的孟嘗君在魏王那里“炒”起來，給齊王施加壓力，讓齊王認(rèn)識到孟嘗君的價(jià)值。這樣齊王才最終再度起用孟嘗君。
十三、請熟悉的人去不熟悉的飯店，不熟悉的人去熟悉的飯店
中餐宴席菜肴上桌的順序：先冷盤后熱炒，先菜肴后點(diǎn)心，先炒后燒，先咸后甜，先味道清淡鮮美后味道油膩濃烈，好的菜肴先上普通的后上。因此，點(diǎn)菜也要遵循這個(gè)順序。
十四、忌說不宜話題
在商務(wù)宴請的餐桌上，不能非議國家和政府，不能涉及國家和行業(yè)秘密，不能涉及對方內(nèi)部的事情，不能在背后議論領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行的壞話。要知道來說是非者，必是是非人。
十五、站在對方的立場上說話
美國汽車大王福特說過：“如果說成功有秘訣的話，那就是站在對方立場上認(rèn)識和思考問題。”
十六、過分的贊美，只能引來反感
一個(gè)氣球再漂亮、再鮮艷，吹得太小，不會好看，吹得太大很容易爆炸。贊美就如吹氣球，應(yīng)點(diǎn)到為止，適度為佳。
十七、文臣武將
文臣好安靜，偏好舞文弄墨，武將愛熱鬧，偏好打鬧娛樂。文臣與武將“八小時(shí)之內(nèi)”在一個(gè)工作圈子里走動，“八小時(shí)之外”各自在不同的生活圈活動。
十八、廣聚人才，形成勢力強(qiáng)大的圈子
歷史一次次證明，群雄爭立之中，激烈的競爭氛圍之中，最后的勝利者，往往是善納人才者，善用人才者。曹操的用人政策為歷代統(tǒng)治集團(tuán)選擇人才、善用人才樹立了光輝的典范。唯才是舉，不拘一格降人才。
十九、不可放棄：校園圈
可見，我們在平時(shí)處理師生關(guān)系上，一定要像顏回那樣將自己心中對老師的尊重付諸行動，讓老師明白，這種尊重是來自肺腑的，是真心誠意的。
二十、包裝成一個(gè)有能力的形象
有能力的人總會得到大家的尊重，所以，就要在平時(shí)為自己樹立一個(gè)有能力的形象，別人不能夠辦的事你能夠辦下來，別人完不成的任務(wù)你能夠完成，當(dāng)你找別人辦事的時(shí)候，別人也不會為難你。給自己包裝一個(gè)好的形象，就等于給自己辦事頒發(fā)了張通行證，辦起事來肯定會一帆風(fēng)順的。
二十一、找到賞識你的貴人
主動找尋你的貴人，讓他發(fā)現(xiàn)你、肯定你，并給你指明一條發(fā)展的道路。因?yàn)橹挥羞@樣，你的才能才不會被埋沒，你才能擺脫“懷才不遇”的苦惱，一步一步地接近成功。
二十二、搭乘頭等艙的3個(gè)竅門
1）要舍得堅(jiān)持付出，不要計(jì)較一些小錢和眼前利益；
2）要培養(yǎng)自己的風(fēng)度和氣質(zhì)，這樣在一個(gè)較高層次的圈子里才能如魚得水；
3）不要表現(xiàn)得急功近利。無論你抱有什么樣的目的，付出了多么大的代價(jià)，結(jié)交貴人都不是一天兩天就可以大功告成的事。
二十三、搜索那些帶“圈”的朋友
我們建設(shè)人脈的目的之一就是為自己增加發(fā)展的外力，能夠?yàn)樽约禾嵋庖姷呐笥咽鞘澜缟献钫滟F的朋友。
二十四、適當(dāng)“趨近”，找到對你有影響的圈子
我們不僅應(yīng)鞏固現(xiàn)有的人際關(guān)系，并應(yīng)在辦公室內(nèi)部發(fā)展更多的人際關(guān)系。拓展自己的圈子，何必舍近求遠(yuǎn)呢？“圈子”不能一成不變，像蓋好的樓盤，要想著開發(fā)二期。在打造關(guān)系網(wǎng)的過程中，已經(jīng)認(rèn)識的人很重要。
離開了舒適圈，習(xí)慣了不舒適，就會重新舒適，舒適圈也就能變得更大。
二十五、升級通訊錄
哪些人是比較重要的，哪些人是次要的，根據(jù)自己的需要排隊(duì)。這就像打撲克中要“埋牌”一樣，明白自己手里有幾張主牌、幾張副牌，哪些牌最有力量，可以用來奪分保底，哪些牌只可以用來應(yīng)付場面。
二十六、逢人只說三分話
逢人只說三分話，不是不可說，而是不必說不該說的，當(dāng)然也不是狡猾和不誠實(shí)了。
一件事只顯現(xiàn)它的三分，而留七分在其后。不管事情發(fā)展如何，你都會有足夠的空間去把握。
二十七、建立自己的圈子
說一千，道一萬，呂布的失敗最主要的還是沒有一個(gè)屬于自己的圈子而導(dǎo)致的。很多人都有過這種經(jīng)歷，朋友遍天下，用時(shí)沒幾人。如果你也經(jīng)歷過這種難堪，請你趕快亡羊補(bǔ)牢；如果沒有，也要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，盡快組建一個(gè)屬于自己的圈子。
有限與無限的游戲
無限游戲的參與者開始工作，并不是為了將一段時(shí)間用工作來填充，而是為了將一段工作用時(shí)間來填滿。
二十八、圈里沒有“自己人”，他們都為名利而來
無論是誰，要想成就一番事業(yè)，就要有自己的隊(duì)伍和圈子，要建立自己的圈子，最要緊的是聚攏人心。所以，用利益團(tuán)結(jié)人，是建立和經(jīng)營自己的圈子最直接又有效的方法。
漢高祖劉邦就是一個(gè)深諳其中道理的人。韓信說他：“驅(qū)逐利之徒而奪天下?！本褪钦f他的部下都是些爭名奪利的小人，沒有幾個(gè)君子。但對于劉邦來說，君子也好，小人也好，只要能力為他所用的都是好的。
項(xiàng)羽之所以有如此悲慘的下場，是因?yàn)樗欢\絡(luò)人心，不會經(jīng)營自己的圈子，一個(gè)人再英勇，如果沒有為自己效忠的隊(duì)伍和圈子，力量終歸是薄弱的。
而圈子內(nèi)的人，都是普通的蕓蕓眾生，他們不可能都在歷史上留下自己的名字，也許他們也有對理想的追求，但眼前的實(shí)際利益無疑更能打動他們。
二十九、別天真，老板不是朋友
老板和你就像貓和老鼠的關(guān)系，你不要以為花言巧語就能欺騙老板，在你犯錯(cuò)的時(shí)候，老板照樣會按規(guī)矩辦事。
對，只因?yàn)樗抢习?，可以能力并不十分出眾，但是他的身價(jià)比你高出千萬倍。
記?。豪习逵肋h(yuǎn)都是老板，不是你的朋友，不要在背后議論老板的是非，因?yàn)槭澜缟蠜]有不透風(fēng)的墻。
三十、稱贊你的上司
員工需要上司稱贊，上司其實(shí)也需要屬下稱贊，尤其是在上司的上司也在的公眾場合時(shí)，你的稱贊更顯得重要了。你在緊急關(guān)頭及時(shí)“救駕”，你的主管會從此視你為得力干將，對你另眼相看。一有機(jī)會，你得到提升是水到渠成的事情。
三十一、讓自己成為上司的一個(gè)得力助手
每個(gè)上司都希望下屬忠誠地跟隨他，最反感的就是背叛自己，與自己不一條心。
工作熱情是處理好與上司關(guān)系的一座橋梁。比如提前上班所表現(xiàn)的工作熱望，是一天開始時(shí)你獻(xiàn)給事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的最好禮物。
美國人力資源管理學(xué)家科爾曼說過：“職員能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于上司對你的賞識程度。”
三十二、站在上司的立場上看問題，站在自己的立場上辦事情
毛主席有個(gè)著名的觀點(diǎn)：“戰(zhàn)略上有規(guī)則、有定向，戰(zhàn)術(shù)上無規(guī)則、無定向。”戰(zhàn)場上是這樣，職場上也是這樣。戰(zhàn)略是全局性的，是具有指導(dǎo)意義的，是根據(jù)形勢需求指定的長期性規(guī)劃，是不能變的、穩(wěn)定的、堅(jiān)定的；但是戰(zhàn)術(shù)卻是靈活的、多變的，是圍繞戰(zhàn)略思想，將現(xiàn)實(shí)的利益、現(xiàn)實(shí)的合理性與長期的發(fā)展有效結(jié)合起來。
三十三、不要忽視上司的身邊人
與上司關(guān)系十分密切的人，往往會對上司的決策、用人及既定看法產(chǎn)生重要影響，而且這種影響在許多時(shí)候可能是決定性的。
三十四、授權(quán)，讓下屬死心塌地?fù)碜o(hù)你
學(xué)會授權(quán)，能夠授權(quán)的內(nèi)容要盡可能地授權(quán)。一來可以讓自己有更多時(shí)間放在自己應(yīng)該做的事情上，二來讓下屬能夠感覺到你的信任。
學(xué)會寬容，給身邊人一個(gè)反思和感恩的機(jī)會，這樣，能讓彼此的感情更加牢固。
三十五、學(xué)陽謀立身，學(xué)陰謀防身
鐵血與柔情，做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既要有“鐵血”的強(qiáng)硬的一面，又要有“柔情”的一面，剛?cè)岵?jì)，你才能全方位地控制你的下屬。既讓他們心存敬畏，又讓他們忠心耿耿。
三十六、贊賞能讓員工積極干活
在大多數(shù)公司里，員工總覺得在做錯(cuò)時(shí)，才會引起管理者的注意，這樣的公司里有一種“批評文化”。贊賞是要善于發(fā)掘人們有哪些好的表現(xiàn)，并對此表示欣賞，以此來進(jìn)行鼓勵?！妒澜缟献顐ゴ蟮墓芾硪?guī)律》的書中指出：受到獎賞的行為會不斷重復(fù)。
三十七、直中之曲和曲中之直
任何事物的發(fā)展都不是沿一條直線進(jìn)行的。智慧之人能看到直中之曲和曲中之直，并不失時(shí)機(jī)地把握事物迂回發(fā)展的規(guī)律，通過迂回應(yīng)變，達(dá)到既定的目標(biāo)。
三十八、放長線釣大魚
如此一來，十個(gè)欠他人情債的人當(dāng)中有九個(gè)會給他帶來意想不到的收益。雖然，目前看起來，他做的是“虧本”生意，但日后他會成倍地收回投資。
三十九、關(guān)鍵人物
誰是辦事的關(guān)鍵人物就把禮物送給誰，禮物送到了點(diǎn)子上，要辦的事情可能也就迎刃而解了。相反，如果把禮物送給了次要人物，不僅收不到預(yù)期的效果，還有可能橫生枝節(jié)，導(dǎo)致事情越來越難辦。
四十、物理距離
一位教練要訓(xùn)斥一名犯錯(cuò)的球員，他首先把球員叫到跟前，緊盯著他的眼，要這位球員注意一些問題；訓(xùn)完之后，教練輕輕拍了拍球員的肩膀和屁股，把他送回到球場上。
與陌生人交談，態(tài)度應(yīng)謙和有誠意，力求在縮短距離上下工夫，在短時(shí)間里了解得多一些。這樣，感情就會漸漸融洽起來。
四十一、個(gè)人魅力
林肯，您的臉太瘦了，如果留起胡子就會更好看。所有女人都喜歡胡子，那時(shí)她們也會讓她們的丈夫投您的票。這樣，您一定會當(dāng)上總統(tǒng)。
四十二、每天主動向老總匯報(bào)
1）君閑臣忙國必興。
2）先發(fā)散，再定調(diào)。
3）別想著當(dāng)獨(dú)角獸，先做一個(gè)打不死的小強(qiáng)。
4）開站立會就是讓更多人和你頻率相通。
四十三、領(lǐng)導(dǎo)演講
1）講話大聲一點(diǎn)。這樣提高的不只是聲音，還有果敢的氣質(zhì)；
2）學(xué)會停頓，才有氣場。這樣既可以讓聽眾聽得清楚明白，又可以給自己爭取思考的時(shí)間；
3）總分總。講話之前預(yù)告要講的內(nèi)容提綱，今天一共要講幾條哪幾條；再開始詳細(xì)的講第一條第二條第三條；講完之后再回顧總結(jié)，這樣聽起來有條理不亂；
4）講故事談感受。有故事就有內(nèi)容，講感受才有共鳴，才能深入人心；
5）升華的部分運(yùn)用詩詞名言。用名人給自己增增色，會增添許多的文化底蘊(yùn)。
四十四、演講稿
寫好的演講稿，一定要大聲讀幾遍，讀的過程中，將過于書面的東西口語化，順滑處理；然后才是背誦的過程，只背兩樣：第一背思路，第二背最精彩的句子，千萬不要逐字逐句地背誦，所謂有所背有所不背。
四十五、目光訓(xùn)練
1）掃視（環(huán)視）：掃視全場，它的順序是，左右，左中右；
2）虛視（目中無人）：直接把眼前所有的人給它虛掉；
3）遙視：遠(yuǎn)遠(yuǎn)的從現(xiàn)場所有人的頭頂上探出去，像遙望遠(yuǎn)方一樣。
四十六、感回祝
不要說：你聽懂了嗎？要說：我都講明白了嗎。
我這點(diǎn)氣質(zhì)和您的眼光相比，根本不值得一提。
領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)消息布置任務(wù)怎么回？我馬上辦！
上午工作，下午溝通，晚上陪家人和學(xué)習(xí)。
酒桌應(yīng)酬中的“三別”
別小看一聲稱呼，它可能影響到你與對方的距離。
別輕視一次握手，它可能決定你溝通辦事的成敗。
別大意一次電話，它可能觸動了你與賓客的情誼。
應(yīng)酬無小事，得體的應(yīng)酬會讓你事半功倍！
不再做職場的“菜鳥”
不再做商場的“愣頭青”
不再做情場的“小白”
成為應(yīng)酬達(dá)人，HOLD住人生上半場，打贏人生下半場！
無論你是混跡商海還是在日常生活中，其實(shí)都離不開與人打交道這件事，喝酒應(yīng)酬是必不可少的，所以職場社交能力要比能力更為重要。尤其在現(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏的工作生活環(huán)境中，因?yàn)槊β低雎粤吮匾娜饲橥鶃?，讓自己錯(cuò)過很多的機(jī)會。
