如果要問：世界上最好最貴最讓無數(shù)女人魂牽夢縈的包是什么，毫無疑問答案只有兩種：愛馬仕，或LV。事實上，這兩大以頂級箱包馳名世界的家族在漫長的100多年里一直勢不兩立。前不久，法國奢侈品制造商LV集團發(fā)布聲明，豪氣宣稱將斥資14.5億歐元收購愛馬仕14.2%股權，成為除愛馬仕家族繼承人以外的最大股東。消息一出，商界震撼，愛馬仕股價隨即大漲，但一直低調的愛馬仕家族繼承人立即集體亮相，高調宣布“反對收購”，稱他們擁有愛馬仕近四分之三的股權資本，將竭力捍衛(wèi)家族榮耀，堅決反對LV收購。至此，兩大箱包波譎云詭的百年大戰(zhàn)浮出了水面……
馬具師結怨皮箱師
1837年夏天，有個名叫特里?愛馬仕的男人在巴黎林蔭大道開設了一家制造和銷售馬具的專賣店。他的主要生意就是為馬匹制造項圈，當?shù)厝硕贾缾垴R仕的技藝精湛。
此時在巴黎的另一處鬧市區(qū)，一個叫路易?威登(LV)的年輕人以自己的名字開了一家皮箱店，專門生產一種平蓋行李箱，這種箱子用“Trianongrey”帆布制成，由于結實耐用，成為巴黎貴族們出行的首選物品。
這原本是兩個八竿子打不到一起的店鋪，愛馬仕生產馬具，路易出售皮箱，各占各的地盤，各掙各自的錢。然而，命運似乎特別愛開玩笑。愛馬仕的兒子查爾斯轉眼已經長大成人，子承父業(yè)也成了手藝不錯的馬具師。他愛趕時髦，也買了一個LV的帆布箱來用。
這天晚上，查爾斯對LV帆布箱看了又看，愛不釋手。晚飯時，他向父親宣布，“我要生產皮箱，這個生意比馬具更有前途！”一向以馬具手藝自豪的愛馬仕，聽說馬具老板的兒子居然想放棄祖業(yè)去做皮箱，當場大發(fā)雷霆，“把那個沒用的東西扔掉，如果再敢提這個話題，你就從家里滾出去！”查爾斯不敢再提。此后LV這個名字成了愛馬仕家的禁忌。
不久，老愛馬仕去世了。接棒父業(yè)的查爾斯把店面搬至福寶大道24號，這里毗鄰總統(tǒng)府。在兩個兒子阿道夫和埃米爾的協(xié)助下，愛馬仕家族成功拓展了歐洲、北美洲、南美洲和亞洲市場。也許是血脈相承的緣故，埃米爾也像父親查爾斯一樣天生不安分，他也對LV出產的皮箱很有興趣。
有一天，LV老板路易的兒子喬治無意中在一家出售皮革馬具的店鋪內居然看到了和酷似自家產品的箱包，它正堂而皇之地擺在那里銷售，它的樣子幾可亂真。喬治氣憤地要求見店主，出來見他的人正是愛馬仕的第三代繼承人埃米爾。他對LV箱包很有興趣，所以瞞著父親制作了一批風格相似的悄悄投到市場試水。經過激烈交鋒，愛馬仕妥協(xié)：將箱包下架，并且鄭重在當時巴黎《小新聞報》上登出道歉啟事。
這次仿冒事件使愛馬仕和LV兩個家族從此結下了梁子。在一次上流社會的酒會上，埃米爾和喬治不期而遇，埃米爾正有些尷尬，想要避開，喬治卻不放過他，立即大聲嘲弄地對周圍的朋友說，“瞧瞧，這位是誰啊，這不是愛馬仕家的那個賊嘛！”頓時，大家的目光像宴會廳的水晶燈光一樣，齊刷刷地射向了埃米爾，他的自尊被深深地刺痛了，心里像是窩了一團火，他暗暗發(fā)誓：總有一天，要生產出比LV更好的箱包，讓LV無路可走！
兩只箱包之戰(zhàn)暗潮洶涌
從此，一場帶著怨懟的較量在兩個家族之間暗暗展開。埃米爾狠下工夫，一邊將頭埋在圖紙中涂涂畫畫，一邊在難聞的皮革中裁剪，極力打造品質最好的箱包。埃米爾的不務正業(yè)終于惹惱了父親查爾斯，他勒令埃米爾馬上停止箱包設計，專注于馬具生產！就像老愛馬仕當年攔腰斬斷了他的夢想一樣，查爾斯變得和父親一樣，覺得做生意必須專注于自己擅長的東西。埃米爾只好將工作轉入了地下。
1892年，愛馬仕標志性產品―――備有肩帶的馬鞍袋正式面世，立即引來世人瘋搶。也是在這一年，老路易?威登去世，家業(yè)重任落在了兒子喬治身上。喬治是天生的箱包制造者，他才華橫溢，不僅繼承了父親的心靈手巧，還有非凡的創(chuàng)造才能，充滿自信。他發(fā)明了特殊的鎖扣“5-tumbler”，只要用一把鑰匙就可以讓客戶打開自己所擁有的所有LV皮箱，避免了當時旅行者在褲子上拴一大掛鑰匙的麻煩。不僅如此，他還在父親名字的縮寫“LV”上融合星星和花朵圖案印制在自家產品上，成了LV最顯著的標志。
當帶著星星和花朵的第一批“LV”產品問世時，喬治帶著炫耀毫不忌諱地說，“我們這樣做，就是為了防止某些賊盜用我們的設計?！憋@然，這隱射的是埃米爾當年仿制“LV”箱包的丑聞。此時，埃米爾已經接替父親查爾斯成為愛馬仕的當家人。喬治的話無疑是一把鈍刀，再次戳傷了他的自尊。
埃米爾默默忍下了羞辱，將全部力氣投放在生意上。此時美國人亨利造出了最早的汽車，埃米爾敏銳地意識這種快捷的新式交通工具將終結馬車時代，馬具市場將走向衰落。因此，轉型迫在眉睫！埃米爾的復仇計劃終于推出：愛馬仕將主打商品從馬鞍轉到手包！埃米爾制作箱包的理念是：物以稀為貴，要將以手工制作見長的愛馬仕傳統(tǒng)工藝保留，只制造獨一無二的精品包。
此時，LV正春風得意，它不斷創(chuàng)新，先是開發(fā)出輕巧柔韌的Steamer旅行袋，一推出就大受歡迎。接著，用絲綢和羊毛制成的Kashmir旅行毛毯又面世了，成為后世圍巾和被罩的先驅。1911年，英國豪華郵輪泰坦尼克號沉沒海底，后來人們從海底打撈上岸了一只LV硬型皮箱，它竟然沒有滲進半滴海水，LV因此更加名聲遠揚。1914年，LV在巴黎香榭麗舍大道70號建成全球規(guī)模最大的旅行皮具專賣店。
看著LV一路高歌，埃米爾并不著急，在精心的準備后，他推出愛馬仕皮件系列和“馬鞍針步”行李箱，直接標榜為貴族和上流社會人士打造，所有產品都選用最上乘的高級皮料，注重工藝裝飾，而且細節(jié)精巧，頓時在巴黎及法國外省引發(fā)了搶購風潮。闊太太們奔走相告：比LV包更奢侈更精致的包面市了！
此時，執(zhí)掌LV的喬治終于意識到巨大的危機出現(xiàn)了，而它的策劃者正是死敵埃米爾。1919年，趁第一架飛機翱翔云端，LV設計出輕便的背包和手提包，以迎接飛行時代的到來。第一次世界大戰(zhàn)后的20年代，巴黎吸引了許多名人前來定居，其中不乏LV的狂熱擁躉者，如海明威和香奈兒等，他們給LV打上了強烈的文化和時尚烙印，引來無數(shù)追隨者。
對此，愛馬仕毫不示弱，它以款款絕版和上乘品質吸引了各國王妃和電影明星，牢牢地鞏固了自己奢華和高貴的氣質。此外，愛馬仕同樣不斷創(chuàng)新，在1920年專門為威爾士王子設計了拉鏈式高爾夫皮夾克，成為20世紀最早的皮革服裝設計者。就這樣，它成了貴族和巨富的寵兒。漸漸地，原來鐘情于LV的部分頂級客戶開始向愛馬仕靠攏，這使得LV面臨著前所未有的壓力。就在此時，上帝伸出了援手。
20世紀30年代，埃米爾帶著大量資金前往美國紐約擴展版圖，準備將那些新貴富豪們一網(wǎng)打盡，結果卻遭遇華爾街股票一夕之間大崩盤，席卷歐美的經濟危機開始了。在荷包縮水的情況下，誰還有心思買只能用來觀賞的包包？投資決策的失敗給愛馬仕帶來了重創(chuàng)，埃米爾整日愁眉不展。
有一天，一個不速之客登門造訪，他竟是LV的當家人喬治！埃米爾立即高度警惕，他知道來者不善。果然，喬治提出可怕的建議：高價收購愛馬仕！他自信地對陷入困境的埃米爾說：“愛馬仕只適合生產馬具，做箱包還是我比你更勝一籌，所以，現(xiàn)在我可以救活你?！卑Ｃ谞柎笈骸罢埬銖奈疫@里出去，我寧可讓愛馬仕垮掉，也不會賣給你！”
誰是百年大戰(zhàn)的最后贏家
也許是受到了喬治的刺激，埃米爾的靈感在絕境迸發(fā)。他突然想到，一個昂貴的箱包或許讓經濟危機中的人們望而卻步，但如果制作質量精良的小物件，價格親民，一樣可以延續(xù)愛馬仕的奢華品質。于是，埃米爾推出了一條以“乘坐公共馬車的婦人”為主題的絲巾，沒有想到一發(fā)不可收拾，隨后，馬具、刀劍、花紋等不同主題的絲巾相繼推出。賦予商品“故事性”，這使愛馬仕與其他品牌區(qū)別開來。
1934年，愛馬仕隨著經濟危機的過去終于走出低谷，迎來新的風光。這一年，好萊塢明星格蕾斯?凱麗(Grace Kelly)挎著愛馬仕手包結識了摩納哥王子，并成為王妃，婚典盛況空前。這款手包后來被命名為Kelly包，是以1892年的那款馬鞍袋為原型而來，Kelly包借著摩納哥王妃的名氣和尊榮大賣，令愛馬仕在上流社會再塑輝煌。絲巾和Kelly包救活了愛馬仕，甚至以獨有的奢華超越LV，喬治吞并愛馬仕的美夢破滅了，他抑郁而終。
到了1978年，愛馬仕第五代執(zhí)掌者杜馬斯走馬上任，他為愛馬仕注入更多活力和創(chuàng)意。1986年的一天，杜馬斯在旅行的途中偶遇法國女歌星Jane Birkin(簡.柏金)。她向愛馬仕總裁抱怨說，現(xiàn)在都找不到做工精良又實用的大提包。聰明的杜馬斯意識到商機，馬上為這位當紅歌星專門設計了一款手袋，還以她的名字來命名。于是，愛馬仕柏金包成了繼Kelly包后的另一個經典，訂做的時間通常都需等上數(shù)年，而且只賣給愛馬仕的VIP客戶，因此全世界名媛貴婦以擁有一款柏金包為榮，此包贏得了“手袋之王”的美譽。
第二年，愛馬仕為150周歲舉辦盛大的生日慶典。杜馬斯將1000條銀絲巾裝點在巴黎塞納河新橋與藝術橋之間的煙火高臺上，1月24日那天，美麗的煙花將巴黎上空燃放成一片絢爛，讓LV家族的繼承人們如坐針氈。
在愛馬仕的擠壓下，LV的黃金期變得暗淡。大量的LV贗品在小店里批發(fā)售賣，這個牌子的箱包有淪為地攤貨的風險。LV家族召開了大會，商討著對策，最后的結果是：為了與愛馬仕這只長成的大鳥抗衡，必須使用收購其他奢侈品牌，或與之合并的方式，使 LV變得更強大。
1987年3月，LV登成功收購了擁有V C香檳及紀梵希香水的VC集團，隨后趁熱打鐵，又吞下了法國最大的酒業(yè)公司軒尼詩。最后，LV與剛收購迪奧集團的伯納德?阿諾特結成同盟，強強聯(lián)手，組建了全球最大的奢侈品集團。此后，經過擴張，這個超級奢侈品集團擁有了50多個國際知名奢侈品牌，其中包括LV、迪奧、芬迪、軒尼詩、紀梵希、嬌蘭等，年銷售額在百億歐元以上。
不過，相較于LV的高調擴張，愛馬仕依舊我行我素，按照自己的步伐在前進，保持著家族精工細作的作風，尊重手藝和傳統(tǒng)。2006年3月，帕特里克擔任愛馬仕CEO，在他掌管的18個月中，愛馬仕在巴黎證券交易所上市的公司股價推高了44%，漲幅高于所有同行，使得愛馬仕2007年的市盈率高達38倍，而LV集團的市盈率只有20倍。
帕特里克驕傲地宣稱：“時間變了，但我們的目標沒有變。我們不想做得很大，只想做得更好。我希望消費者能夠親自觸摸、嗅聞、鑒賞，因為惟有經過擁有者個人氣質的浸潤，產品才會有生命。”不過，他的豪言壯語很快受到打擊。
2010年5月，愛馬仕家族第五代執(zhí)掌者、總裁杜馬斯去世，集團陷入震蕩。10月23日， LV宣布已經收購愛馬仕14.2%的股份。倫敦投資研究公司的分析員Luca Solca評論說，“LV伺機而動，它現(xiàn)在已經搶到了跑道的內道，只要時機一到就會把愛馬仕一舉拿下?！比欢?，握有愛馬仕3/4股權的愛馬仕家族成員卻冷冷地說LV是癡人說夢。
看來，LV和愛馬仕之戰(zhàn)還將繼續(xù)。就像愛馬仕的發(fā)言人所說，這不是一場資本之爭，這是兩大家族的榮譽之爭。表面上看，誰也不是贏家，可實際上，他們都贏了。
這或許是世界上最奇特的商戰(zhàn)了，它是由兩只箱包演繹的傳奇。它們在不斷的競賽里成就了自我，也成就了對方。假如失去了勁敵，其中任何一個要么只得到短暫而孤獨的輝煌，要么同樣銷聲匿跡。
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