企業(yè)就像一個朝廷，皇帝怕被架空，企業(yè)家也怕被架空。
歷史上，帝王的內(nèi)心都是懷有極強(qiáng)的不安全感，他們見慣了宮廷政治的血腥，對權(quán)力失控有著極強(qiáng)的敏感性，所以常常持術(shù)不持信，對很多事情是寧可信其有，不會信其無；寧可錯殺，不可放過。同樣，企業(yè)家，尤其是私營企業(yè)家，他們有著帝王同樣的心態(tài)，對某些下屬多疑，甚至不斷猜疑，因?yàn)樗麄兒ε卤幌聦偎阌?jì)，被下屬架空。事實(shí)上，作為下屬的我們，很多時候內(nèi)心并沒有想過背叛，但懷璧其罪，上司并不會這么想。所以，這三類下屬要特別注意，否則會在不知不覺中犯禁。功高震主者身危，名滿天下者不賞。這已經(jīng)成為亙古不變的真理，只要你功勞太大了，主上能給的全都給了，就賞無可賞了。前者如范蠡，在輔佐勾踐復(fù)國后，果斷隱退；后者如韓信，功勞太大，盡管自己沒想過要造反，但他具備造反的能力，活著就會讓人不安，最終只能除掉。這類下屬最佳的出路，就是要懂得及時“解甲歸田”，該隱退隱退，該離開離開。位高權(quán)重意味著你具備了與皇帝、與老板對抗的實(shí)力，這就會讓他們不安。歷史上，皇帝對權(quán)臣只有除之而后快。比如漢宣帝對霍光、漢桓帝對大將軍梁冀，因?yàn)椴怀魴?quán)臣，自己就會被架空，比如漢獻(xiàn)帝之于曹操。這類下屬如何自保呢？要像蕭何、衛(wèi)青學(xué)習(xí)，主動降低自己的威望和權(quán)勢，減少皇帝或老板的猜忌。比如蕭何，當(dāng)劉邦對他產(chǎn)生懷疑后，他敏銳地捕捉到皇帝的心思，就以搶占民田自污、送子弟到前線，來表明自己的忠心耿耿。比如衛(wèi)青，在手握重兵之下，一直都是小心翼翼，即使有機(jī)會越權(quán)決事，也不會濫用，當(dāng)年大將蘇建在戰(zhàn)場失利，衛(wèi)青本可以就地正法，但他依然不越權(quán)，留歸漢武帝處置。相反，某企業(yè)召開經(jīng)銷商大會，老板致辭后，經(jīng)銷商們僅僅報(bào)以理解性的鼓掌，而經(jīng)理致辭后，經(jīng)銷商們的掌聲經(jīng)久不息，下面的老板顏色很難看，沒多久這個經(jīng)理就被迫離職了。所以，位高權(quán)重的下屬，要時刻懂得維護(hù)老板的權(quán)威，有功歸上，有錯歸己，這樣老板才會慢慢放心。如果任由拉幫結(jié)派發(fā)展，就會形成尾大不掉的局面，帝王政令也就出不了皇宮。所以，帝王往往害怕內(nèi)臣和外臣結(jié)交，文官和武官結(jié)交，他們一但勾連在一起，帝王就相當(dāng)于被架空。像趙匡胤陳橋兵變，黃袍加身就當(dāng)了皇帝；李世民宣武門之變，直接登基當(dāng)皇帝，這些都是拉幫結(jié)派的后果，他們已經(jīng)發(fā)展到無法控制的局面。即使是趙匡胤和李世民不想當(dāng)皇帝，他們的下屬也不肯答應(yīng)。所以，在企業(yè)中也一樣，只要任由下屬聯(lián)合起來，老板就存在被架空的可能，而老板必須將這種扼殺在萌芽之中，否則一旦形成，處理起來就很麻煩。比如伊利集團(tuán)鄭俊懷，面對位高權(quán)重、收買人心、拉幫結(jié)派的牛根生，為了維護(hù)自己的權(quán)力和地位，不得不對其下狠手，將牛趕出伊利，將牛的派系幾乎全部清除。企業(yè)和朝廷一樣，如果出現(xiàn)威脅老板力量的存在，即使這股力量不想搞事，但也會讓老板不安，最終不得不想辦法拆解。比如有一群人不停指揮，而業(yè)績有比較牛，這樣的人即使不想出去單干，也會成為要挾老板的力量。所以，任何一個組織，老板的底線就是要保證自己的權(quán)力安全，有時他寧肯不要組織的前途，也要保證自己的權(quán)力安全，因?yàn)闆]有這種安全，自己就像漢獻(xiàn)帝一樣，成為“橡皮圖章”，甚至連“橡皮圖章”都做不了。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
