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在一個(gè)組織中，中高層人員的任命和調(diào)整對于普通人來說只是一個(gè)正常的工作變動，但對于權(quán)謀之士來說，這則意味著不同派系之間的力量變化。如果某個(gè)派系得勢，就需要注意向他們示好；如果某個(gè)派系失寵，就需要劃清界限；如果某個(gè)派系嫉妒別人，就需要提高警惕。因此，在進(jìn)行中高層人事任命時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須特別關(guān)注不同派系之間的力量平衡，并在調(diào)整之前考慮到可能會有的各種反應(yīng)。通常來說，不同派系之間的權(quán)力斗爭主要集中在以下三個(gè)方面：

一、人事權(quán)

只要有三個(gè)人在一起工作，就可能出現(xiàn)派系之爭，這是無法避免的。因此，在調(diào)配權(quán)力時(shí)，如果對手上位一個(gè)，自己這邊就會少一個(gè)，兩邊權(quán)力就會有所差距。因此，在職場競爭中，即使各派系實(shí)力相當(dāng)，也可能會出現(xiàn)中立派系上位的情況。

二、財(cái)權(quán)

這不僅僅是指財(cái)務(wù)控制，還包括資源調(diào)配的所有權(quán)力。實(shí)際上，所有權(quán)力斗爭都是圍繞資源展開的。這不是根據(jù)職位高低來衡量的，而是看掌控資源的程度、能夠提供多少便利以及在關(guān)鍵時(shí)刻能否設(shè)置各種合理障礙。因此，掌握財(cái)權(quán)不僅能夠?yàn)樽约禾峁┲С郑€能在必要時(shí)限制對手。

三、工作權(quán)

不同工作的分配重要性不同，因此掌握不同的工作權(quán)也會有所不同。掌握工作權(quán)對于領(lǐng)導(dǎo)來說非常重要，因?yàn)檫@可以讓自己的人獲得肥差，不斷地做出成績，并獲得利益。同時(shí)，也可以讓那些不聽話的人逐步被邊緣化。因此，當(dāng)提拔某個(gè)派系上位時(shí)，會把好的工作分配給其他派系，以保持平衡。

總之，許多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)提拔人才主要看個(gè)人能力、未來發(fā)展和個(gè)人影響力，但在高層看來，更多的是看派系屬性和權(quán)力平衡。各派系之間的斗爭和平衡才是領(lǐng)導(dǎo)提拔人才上位的關(guān)鍵。