1. 前言

巴菲特的商業(yè)伙伴、伯克希爾哈撒韋公司的副主席查理芒格以他的名言而聞名：“我只想知道我會死在哪里，所以我永遠不會去那里?！?nbsp;這種想法受到德國數(shù)學家卡爾·古斯塔夫·雅各比·雅各比的啟發(fā)。Jacobi 經(jīng)常通過遵循一個簡單的策略來解決難題：“ man muss immer umkehren”（粗略的翻譯，“反轉(zhuǎn)，總是反轉(zhuǎn)?！保?/section>

倒置是一個簡單而又強大的心智模型，利用倒置模型我們可以想到以前不容易想到的事物和問題，倒置模型幫助我們利用不同的視角處理和思考問題，利用倒置模型我們可以打破慣性的思維方式，在風險控制、系統(tǒng)性創(chuàng)新方面都有很大的幫助。

這種思維方式與你慣性思維相反，被稱之為倒置思維。當我第一次接觸它時，并沒有意識到它有多么強大。隨著我對它有更多的研究和更加習慣的使用它，我逐漸的依賴它，這是一項關(guān)鍵技能。

2. 倒置模型的起源

幾乎所有偉大的思想家都會用它來思考。

Marcus Aurelius、Seneca和Epictetus等古代斯多葛派哲學家會定期舉行一項被稱之為“premeditatio malorum”的練習，當前被翻譯為“對于邪惡事情的想象”，類似于我們當今對于危機的預期。

Seneca曾經(jīng)對premeditatio malorum有這樣的解釋：

“What is quite unlooked for is more crushing in its effect, and unexpectedness adds to the weight of a disaster. This is a reason for ensuring that nothing ever takes us by surprise. We should project our thoughts ahead of us at every turn and have in mind every possible eventuality instead of only the usual course of events...
預料不到的結(jié)果產(chǎn)生的影響是更具備破壞性的，需要確保確保沒有任何事情的原因讓我們感到意外。我們應該將任何一個我們應該在每一個轉(zhuǎn)折點都把我們的想法投射到我們的面前，牢記每一個可能發(fā)生的事情，而不僅僅是通常發(fā)生的事情……

這個練習的目的是設(shè)想生活中可能發(fā)生的負面事情。例如，斯多葛派會想象失去工作、無家可歸、受傷、癱瘓、名譽受損、失去社會地位的感覺。

通過這個練習，斯多葛派的學者們時刻準備好面對困難，準備好迎接任何命運。在斯多葛派有對于premeditatio malorum的獎章，獎章旨在讓他們的同伴做好并且增強這樣的能力。獎章的背面印有塞內(nèi)卡的部門名言“All the terms of our human lot should be before our eyes”我們?nèi)祟惷\的所有條款都應該擺在我們眼前。

3. 倒置模型的具體解釋

我們在正常情況下，對于事物和問題的處理通常是采用“遇到問題 → 采取方式/行動 → 達到預期結(jié)果”，這種思維路徑，因此我們在做事情一開始就已經(jīng)想好當行動結(jié)束我們將會達到什么樣的效果，具體的例子如下：

我們能做些什么事情來解決這個問題？
我們該怎么做才能達到這個結(jié)果？
我們應該采取什么樣的策略才能幫助我們達到目標？
……

等等諸如此類的問題，我們在我們的行動能力之內(nèi)，計劃做出我們預期之內(nèi)結(jié)果。

這種思維模型的問題處理方式是高效的，低熵的，迅速的，是大腦最喜愛的思維方式，因為對于大腦的能量消耗更低。但這種行動和處理問題的弊端就是，環(huán)境因素是復雜的，多變的，當我們遇到非預期的結(jié)果時，我們往往會手足無措。

這時候就可以利用倒置模型，思考我們?nèi)绾涡袆硬胚_不到預期結(jié)果，那么規(guī)避掉這些行動，我們大概率能達到結(jié)果，通過倒置模型具體的例子如下：

哪些事件、行動和行為會阻止我們解決這個問題？
哪些事件、行動和行為會組織我們實現(xiàn)這個結(jié)果？
戰(zhàn)略和流程中的哪些差距會阻止我們達到目的？
我們要怎么做才能讓這個項目失?。?/p>

4. 我們不采用倒置模型會發(fā)生什么

事實上我們不管是否愿意，都在行動時會采取倒置模型，讓我們看看我們完全不采用倒置模型會發(fā)生什么。

我們中的大多數(shù)人會在行動遇到瓶頸并在尋找解決方案的時候才會回頭看之前的方法是否正確，但這時已經(jīng)消耗了大量的資源、精力和時間很難過退一步，這大概率就是源于我們沒有好好利用倒置模型（只能說是大概率，因為時、勢和世界都是在變動的，我們在行動前的倒置思維不一定能覆蓋在行動過程出現(xiàn)的新的狀態(tài)，但是能覆蓋絕大部分場景。）

在重復執(zhí)行上述的場景時，我們大概率還是會采取“類比推理”而不是“第一性原理”，只對當初的策略進行上次錯誤相關(guān)的迭代，希望給覆蓋掉之前錯誤的場景，但是沒有覆蓋其他的場景，這可能還會導致失敗，并且再次浪費大量的時間、資源和精力。（成功的人會不斷的成功，失敗的人會不斷的失敗直到找到訣竅，而訣竅就是付該列足夠多的風險場景和解決方案。）

當今各個行業(yè)在階段性會議上往往插入“復盤”的里程碑事件，復盤是一種是事后分析模型用作從已發(fā)生的項目中學習經(jīng)驗并歸納總結(jié)，以降低未來可能發(fā)生的風險。但是作為倒置模型的事前分析模型更為強大卻很少被使用。

可以總結(jié)到，倒置模型的優(yōu)勢最主要的就是“事前”，在事情還未發(fā)生時還未投入資源、時間和精力時就對事情做出盡可能周密的部署和安排，最大限度的減少浪費。

Daniel Kahneman在他的《思考快與慢》一書中解釋了在組織中倒置模型的原理：

“當組織幾乎要做出重要決定但尚未正式承諾時，他建議召集一群了解該決定的個人進行簡短的會議。會議的前提是簡短的演講：“想象一下，我們是未來一年。我們實施了現(xiàn)有的計劃。結(jié)果是一場災難。請花 5 到 10 分鐘的時間寫下那場災難的過程和結(jié)果。“

思維倒置模型應用時主要優(yōu)點是它使懷疑合法化。此外，它鼓勵該決定的支持者尋找他們之前沒有考慮過的可能威脅。

通過思維倒置模型我們可以將更多的行為結(jié)果處在預期之內(nèi)，我們加大了對風險的控制，增加了成功的可能性。

5. 我們?nèi)绾瓮ㄟ^倒置學習

倒置模型通過提供逆向思維來打破忽悠的思維方式和結(jié)果，通過倒置模型的視角檢查你想要實現(xiàn)的目標和目的可以幫助你更廣泛的識別無法實現(xiàn)特定結(jié)果的行動和行為以及各種要素，從而可以實現(xiàn)更加廣泛的風險控制和創(chuàng)新思路。

這種不敗的理念在中西方也廣泛應用。東方不敗是一個家喻戶曉的典型。在伯克希爾哈撒韋所奉行的核心理念“避免愚蠢比追求聰明更容易。”也是這種“不敗”，在投資策略的風險控制，安全邊際上盡可能保持不敗，累計這種不敗造就了當前的成功。

倒置的思維模型，可以利用一種避免失敗步驟并開拓成功之路平靜的方式來管理工作和期望。

在嘗試實現(xiàn)某些目標時，按照以下步驟應用倒置的心智模型，可以實現(xiàn)更好的結(jié)果：

寫下你接下來要解決的問題？
寫下你接下來要解決問題的反面？
深度思考盡可能的完善可能導致（2）問題結(jié)果產(chǎn)生的行動構(gòu)成，這些就是阻礙真正目標達成的元素；
如果可能，開一場頭腦風暴、研討會來繼續(xù)完善和歸類所有的（2）的行動構(gòu)成；
制定戰(zhàn)略的行動計劃，避免你剛剛所有關(guān)于（3）中所有的失敗。

雖然倒置模型可以幫助我們審查出我們?yōu)榱诉_成目標可能遇到的所有風險，但這幾乎百分百確定是不完善的，各種隨機事件和黑天鵝事件會導致我們的預測不完善，本質(zhì)上這種對于風險的分解受到我們的能力、資源和信息所限制。

倒置不會給我們所有答案，但是通過對于風險的研究和控制，問題和事件通過倒置模型會的處理會提供一個成功概率更強的方案。

6. 3種日常使用的倒置方法

6.1 風險預測

Twitter 和 Square 的創(chuàng)始人杰克·多爾西 (Jack Dorsey) 用一張題為“導致Square 失敗的 140 個原因”的幻燈片向風險投資人推介了 Square。

然后他說：“對這些失敗原因有什么反對意見？”并開始解釋他如何從一開始就對抗這些失敗因素。

對于杰克·多爾西他的邏輯就是：“獲得“是”的最快方法是解決他們可以說“不”的所有原因?！?/section>

在各種組織論中也有類似的風險預測和控制行為：

與其進行事后花費長時間復盤，不如在事前做更加周密風險預測。

與您的同事或客戶坐在一起，討論您正在從事的最重要的目標或項目。然后，快進 6 個月之后，想象項目或目標失敗了。

什么地方出了錯？你犯了什么錯誤？它是如何失敗的？

換句話說，想想你的主要目標，然后問：“什么會導致這件事出現(xiàn)可怕的錯誤？”

作為一個團隊，您將提出一系列挑戰(zhàn)和失敗點，您現(xiàn)在可以為其制定計劃。

你也可以將風險預測的模型應用于個人生活中：

假設(shè)您正在為自己設(shè)定一個雄心勃勃的目標。想一想可能導致失敗的原因。

是目標太高了？排期太滿了？技能達不到要求？接下來就可以根據(jù)自己的不足來動態(tài)的調(diào)整。

6.2 不求贏，只求不敗

Avoiding stupidity is easier than seeking brilliance. 避免愚蠢比追求聰明更容易。

沃倫巴菲特的億萬富翁商業(yè)伙伴查理芒格以這句話和哲學而聞名。

與其追求“必勝”，不如應該先實現(xiàn)“不敗”。

很多時候，人們都專注于如何取得成功。更好的方法是考慮成功的反面。

想想你不想過什么樣的生活或不想成為什么樣的人——并確保你盡一切可能避免這種情況。

對你來說，平均或悲慘的生活會是什么樣子？倒置，然后做相反的事情。

是否還有一些你想要超越的領(lǐng)域，但還沒有改掉你的壞習慣？有時成功不是讓好習慣變得容易，而是讓壞習慣變得困難。

6.3 問自己一個問題簡單的問題

對許多人來說，我們的消極偏見驅(qū)使我們從各種行不通的方式來看待挑戰(zhàn)。

我們會考慮這將是多么復雜和耗時，甚至在我們嘗試之前就感到焦慮并把它寫下來。

在這些情況下，要問自己的一個簡單的問題是：

“如果這很容易，它會是什么樣子？”

太復雜、累人、漫長、不可能的反義詞。

讓我們假設(shè)您正在嘗試做的這件事實際上很容易。過程是什么？你需要什么才能開始？你會是什么感覺？

我注意到，簡單地問自己這個問題就可以阻止我過度思考和過度復雜化（并使我的肩膀下垂和面部放松）。

它提醒我不要把事情那么認真，打開一些音樂，喝杯咖啡，開始行動。

7. 生活中常見的倒置思維的應用還有哪些

7.1 如何變得高效？

大多數(shù)人都希望在更短的時間內(nèi)完成更多工作，讓自己變得更高效。

將倒置模型應用于生產(chǎn)力，你可能會問：“如果我想減少注意力怎么辦？我怎么才能分心呢？” 該問題的答案可能會幫助您發(fā)現(xiàn)可以消除的干擾，從而每天騰出更多時間和精力。

這種策略不僅有效，而且通常比追逐成功更安全。例如，有些人為了提高生產(chǎn)力而服用藥物或精神興奮劑。這些方法可能有效，但您也冒著可能產(chǎn)生副作用的風險。

而將手機留在另一個房間、屏蔽社交媒體網(wǎng)站或拔掉電視電源幾乎沒有危險。兩種策略都處理相同的問題，但是倒置可以讓您從不同的角度以更小的風險來使用它。

這種洞察力揭示了一個更普遍的原則：盲目追求成功可能會產(chǎn)生嚴重的后果，但防止失敗通常帶來的風險很小。

7.2 如何對事物進行整理？

Marie Kondo 是暢銷書《改變生活的整理魔法》的作者，她使用反轉(zhuǎn)來幫助人們整理房屋。她的名言是：“我們應該選擇我們想要保留的東西，而不是我們想要擺脫的東西。”

換句話說，默認應該是放棄任何不會在你的生活中“激發(fā)快樂”的東西。將這種思維方式轉(zhuǎn)變成專注于你想要保留的東西而不是你想要丟棄的東西來倒置整理。

7.3 如何對個人財務進行管理？

每個人都想賺更多的錢。但是如果你把問題倒過來呢？你怎么能破壞你的財務健康？

支出多于收入是通向財務失敗的可靠途徑。不管你有多少錢，隨著時間的推移，數(shù)學永遠不會對你有用。同樣，積累債務是一個急需盡快解決的緊急情況。逐漸養(yǎng)成不受控制的購物和消費習慣可能會導致自我造成的財務壓力。

在您過分擔心如何賺更多錢之前，請確保您已經(jīng)弄清楚如何不賠錢。如果你能設(shè)法避免這些問題，你將遠遠領(lǐng)先于許多人。

總結(jié)

倒置對于挑戰(zhàn)你自己的信念特別有用。它迫使你像對待法庭一樣對待你的決定。在法庭上，陪審團必須先聽取雙方的意見，然后再做出決定。倒置會阻止你在第一個結(jié)論后下定決心。這是一種抵消確認偏差引力的方法。

倒置是過一種合乎邏輯和理性的生活的基本技能。它可以讓你跳出正常的思維模式，從不同的角度看待情況。無論你遇到什么問題，都要考慮事情的反面。

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