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普通人把自己的經(jīng)歷化為經(jīng)驗，而聰明人則汲取別人的經(jīng)驗化為智慧。

下面這10大職場“潛規(guī)則”，如果我在20多歲的時候，能夠了解和掌握，現(xiàn)在肯定能夠獲得更高的職位，走上更高的平臺。認(rèn)真領(lǐng)悟，你不僅會有所感觸，更會大有裨益。

規(guī)則一：不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成敵人

在上下級關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)確實是管理者，在很多方面都影響或制約下屬。

為此，很多人就把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作敵人，始終以一種敵對的姿態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)相處，甚至還經(jīng)常頂撞領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突和矛盾。

實際上，這種對立的想法和認(rèn)識是非常淺薄的。

因為領(lǐng)導(dǎo)之于下屬實在是太重要了，對于下屬來說，不管是想取得成績，還是想發(fā)展進步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。要知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅主導(dǎo)著對下屬的工作評價，還掌握著很多稀缺的資源和機會，下屬要想成長或進步，根本就繞不開領(lǐng)導(dǎo)。

我參加工作近20年，就沒見過哪個下屬跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好，卻可以取得重大成績，或者實現(xiàn)快速發(fā)展進步的。事實上，我以前的很多領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在都是我的關(guān)系和資源，我樂意為他們跑腿，他們也樂意提攜照顧我。

所以，一定要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成是“合作伙伴”，在互惠共贏中相互促進共同發(fā)展，而不是談領(lǐng)導(dǎo)色變，或者拒領(lǐng)導(dǎo)于千里之外。

規(guī)則二：干工作要有輕重緩急

不管在哪里，干好工作都是基本話題，但是干工作也是要講究方法和技巧的。

很多人在干工作的時候，都有一個認(rèn)識誤區(qū)，那就是過于看重所謂的職責(zé)，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)這個決定工作成績的重大因素。

領(lǐng)導(dǎo)說某項工作很重要，而你卻說不重要，自行其是地干著所謂的重要工作，那即便你干得很好很漂亮，領(lǐng)導(dǎo)也不會給予肯定和認(rèn)可，甚至還會公然否定你的付出和努力。

為什么？因為你在工作思路上，沒有和領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

也就是說，有些工作你干得再好再用心，若是不能得到領(lǐng)導(dǎo)的好評，就必然會大打折扣。

我們講干工作要區(qū)分輕重緩急，主要指兩個方面：一方面，是指要重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、關(guān)注或反復(fù)強調(diào)的工作，與領(lǐng)導(dǎo)的工作思路保持高度一致；另一方面，是指要根據(jù)工作的緊急程度，合理安排工作的先后順序，防止出現(xiàn)工作堆積或阻滯的情況。

領(lǐng)導(dǎo)很上心的事情，你一點也不重視，領(lǐng)導(dǎo)會說你好嗎？

規(guī)則三：請示匯報絕對不能少

在請示匯報這個問題上，我發(fā)現(xiàn)很多職場中年人都不是很重視，甚至還很漠視。

為什么要在工作中加強請示匯報很重要？

一方面，只有加強請示、經(jīng)常匯報，才能摸清領(lǐng)導(dǎo)的思路和想法，確保工作方向不跑偏，防止出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況；另一方面，只有把工作進展及時地匯報給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能心里有數(shù)，才能全面統(tǒng)籌，加強對各種工作的控制和優(yōu)化。

另外，加強請示匯報還能主動展示工作成績，以及規(guī)避別人的甩鍋和無關(guān)責(zé)任。

在我看來，加強請示匯報還有一個非常重要的作用，那就是展示積極向領(lǐng)導(dǎo)靠攏的工作態(tài)度。

下屬憑借什么向領(lǐng)導(dǎo)表達忠心？

在領(lǐng)導(dǎo)還不夠了解下屬的時候，下屬一定是通過加強工作中請示匯報，來接觸和了解領(lǐng)導(dǎo)。要知道，在職場上，基本上沒有領(lǐng)導(dǎo)會拒絕下屬的請示匯報，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)新到一個單位，或者在單位還沒有站穩(wěn)腳跟的時候。

規(guī)則四：提拔晉升八成看領(lǐng)導(dǎo)

職場的本質(zhì)是價值交換，而提拔晉升的本質(zhì)則是價值貢獻。

有的人都30多歲了，還以為工作好能力強就能獲得提拔晉升，真的是天真幼稚得可以。

我們都習(xí)慣性地從自己的角度考慮，自己能力素質(zhì)強，自己工作干得好，就應(yīng)該獲得提拔晉升。殊不知從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，哪兒有什么“絕對”“肯定“應(yīng)該”的事情，即便一個人能力素質(zhì)強，即便一個人工作實績好。

我20多歲的時候，也是這樣認(rèn)為的，直到經(jīng)歷了很多事情以后，才明白這個道理。

從某種程度上來說，一個人越是能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、排憂解難，越是能延伸領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力，就越容易獲得提拔晉升。即便在某些單位，論資排輩占據(jù)了主流，那也是因為資歷老的人獲得提拔晉升，領(lǐng)導(dǎo)的麻煩和煩惱最少。

也就是說，本質(zhì)在于價值貢獻，而不是表面上的努力、認(rèn)真或其他因素。

假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會提拔一個對你什么價值都沒有的下屬嗎？

規(guī)則五：一定要懂點送禮哲學(xué)

不懂送禮的職場人，不能算作是一個成熟的職場人。

為什么說送禮很重要，因為送禮是迎合人性，且最能拉近人和人之間距離的手段，沒有之一。簡單，方便，實用，有效。

你說你很尊重領(lǐng)導(dǎo)，你說領(lǐng)導(dǎo)在心里的位置很高，怎么體現(xiàn)？

口說無憑啊，總要有點實際的東西吧。出差的時候，帶點出差地的特色產(chǎn)品給領(lǐng)導(dǎo)；逢年過節(jié)的時候，帶點禮品去看望拜訪領(lǐng)導(dǎo)；取得成績的時候，要帶點禮物感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫帶；獲得提拔的時候，那更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的照顧和提攜。

你啥行動都沒有，光說感謝領(lǐng)導(dǎo)，光說心里有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)只會覺得你在玩虛的，不靠譜。

要知道，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)并不在乎禮物的實物價值，在乎的是這種行為所傳達出來的心意。

當(dāng)然，送禮并不是越貴越好，而是合適最好。

相反，感情不到那個份上，越是送貴重的東西，領(lǐng)導(dǎo)越是心有芥蒂不敢收，搞不好還會覺得你別有用心。貴人不送厚禮，說的也是這個道理。

（未完，后面的內(nèi)容，請看下篇）

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