組織經(jīng)營需要大量的成本付出，能省即省，畢竟好鋼還是要用在刀刃上，業(yè)界有那么句話，除了銷售，其他可能都是成本，任何產(chǎn)品只有賣出去，才能有利潤可言。
有基于此，領(lǐng)導(dǎo)必然會選擇成本最低廉，但又可能有意想不到的收益的方式來嘗試解決問題，效果姑且不論，畢竟這是一條可選的路徑。領(lǐng)導(dǎo)不僅需要對下面的人員洗腦教育，改造思想，同時也給自己洗了腦，就算是欺騙，時間久了，自己也就半信半疑的相信了，現(xiàn)實與理想有時則難以區(qū)隔。
職場洗腦術(shù)之所以能用、好用、熱衷于使用，其根本在于有獨到的好處，這是其他處理手段無法替代的，總的來說可歸納為三方面效用可供參考：
1、從物質(zhì)上來說可抵消實際經(jīng)營成本
能夠用最小代價，就能解決的問題，絕不可能為此付出高昂的成本，這不符合經(jīng)濟價值規(guī)律。所以作為管理者，凡事能夠用洗腦教育就能解決的問題，也就沒有必要付出真實經(jīng)濟利益成本。虛擬的效果輸出可能沒有多少差異，但內(nèi)部成本卻是有極大差別，所以我們強調(diào)價值，而不是價格，價值是無形且可高溢價的存在，而價格則可能被用作實實在在的成本盤算。
從理論上、人格上來說，任何人的時間都是等價的，但實際職場卻是以各人的身家計價時間成本，也就是說領(lǐng)導(dǎo)可能會認(rèn)為其成本很高，至少比下面職員要高，因為職員身價低廉，所以他們的時間也低廉，甚至?xí)r間多而不知如何處理掉，但其實很多管理者的時間也存在賦閑，因為作為理論研究，可以均衡時間對比，而職場實踐中，工作任務(wù)的時間是存在很大松緊調(diào)節(jié)范圍，也就是說領(lǐng)導(dǎo)也有很多空余時間，用來對職員洗腦教育是再好不過了。管理者通過與職員聊天溝通、探討心聲，溝通幾句話就能化解職員的負面情緒，以此調(diào)動職員積極性、留住職員繼續(xù)賣命，這筆買賣怎么算都不虧。
2、從思想上來說需要文化價值觀認(rèn)同
什么是組織好職員？可能有人說具備能力、技術(shù)、資源等就是好職員，其實這些只是最基本要素，而關(guān)鍵因素在于你招進來的職員，是否在主動替你做事、解決問題。因為現(xiàn)實管理，你不可能持續(xù)緊盯所有職員的工作，所以令職員自動自發(fā)的去為你做事，這才是你選擇職員的首要核心。
要做到這點，就必須進行洗腦教育，對其心腦環(huán)境進行改造，讓其認(rèn)同適應(yīng)本組織環(huán)境氛圍，且主動行事。歷史上，帝制時代就是這么操作的，如君權(quán)神受、天賦君權(quán)，上帝、太陽、龍、天等元素都具有神的宗教色彩，任何改朝換代都要為自身披上一層神秘面紗，以標(biāo)榜其合法性、合理性，前朝是天命所歸，而后朝則是替天行道，所謂五德終始，天道輪回，民眾對神、天道自然的文化價值觀認(rèn)同，使得帝制君主假以雜糅用之，則民心歸附，不到萬得已，沒人敢，也沒人愿意革命，就算到了萬不得已，也希望君主自我革命，以重獲天命。
3、從組織管理來說可延緩背叛有效性
權(quán)力在喪失之前，首先是權(quán)威的喪失，其直接表現(xiàn)在于沒人聽從你的安排做事，或者直接唱反調(diào)對著干，所以要想權(quán)力穩(wěn)固，必先將權(quán)威建立起來，有些職員對單位沒能力反而占著位置的人員表示反感不服，其實道理就在領(lǐng)導(dǎo)的需要上，因為領(lǐng)導(dǎo)的需求是多種多樣的，比如領(lǐng)導(dǎo)需要有背景資源的下屬給其帶來生意，需要有能力的下屬給其做事解決問題，需要在危機時刻有下屬職員替他救火。
所以職員會因此或其他原由出現(xiàn)背叛的可能，比如消極怠工、遲到早退、調(diào)崗離職，泄露機密等方式。那么，對職員洗腦就有其必要性，領(lǐng)導(dǎo)對下屬進行思想洗腦，目的主要在于強化職員的自主調(diào)節(jié)功能，在其出現(xiàn)背離的可能時，其內(nèi)心調(diào)節(jié)機制就會啟動，自動駁回到忠誠的軌道上來，所以才有誅人者，不若先誅其心，因為人的內(nèi)心是要追求平和的，否則就無法長久的存在。所以對下屬洗腦教育，不是能夠令下屬離不開領(lǐng)導(dǎo)，而是令下屬過不了自身那一關(guān)，因此只有回到正軌，下屬才能獲得內(nèi)心的解脫。
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