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前些年，我就遇到過一個打壓我的領(lǐng)導(dǎo)。

這個領(lǐng)導(dǎo)是后來調(diào)過來的，當(dāng)時我已經(jīng)是單位的老人了，跟著直接領(lǐng)導(dǎo)混得風(fēng)生水起。新領(lǐng)導(dǎo)過來以后，為了掌控局面，就竭力籠絡(luò)人心，并打壓那些不向他靠攏的人。（說實話，這個領(lǐng)導(dǎo)的操作并沒有什么太大的問題。）

作為業(yè)務(wù)骨干的我，當(dāng)然也收到了新領(lǐng)導(dǎo)的“橄欖枝”。

但是，當(dāng)時的情況比較復(fù)雜，我的直接領(lǐng)導(dǎo)與新領(lǐng)導(dǎo)是平級，各管一攤，而這個新領(lǐng)導(dǎo)又有點與我的直接領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)的意思。所以，我就一直不動聲色，沒有回應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的拉攏。

當(dāng)然，很快我就受到了新領(lǐng)導(dǎo)的刁難和打壓。

更糟糕的是，沒過多久，我的直接領(lǐng)導(dǎo)就調(diào)到了其他單位，剩下了孤零零的我。

說實話，后來的日子并不好過。

當(dāng)時，我及時調(diào)整了工作策略，雖然最終沒能贏得新領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認可，但是我的一番主動作為，相當(dāng)有效地化解了新領(lǐng)導(dǎo)對我的看法和意見，至少后來新領(lǐng)導(dǎo)沒有再刻意刁難或打壓我了。

策略一：加強工作中的請示和匯報

新領(lǐng)導(dǎo)的控制欲比較強，而且是個急性子，不管事情大小，今天給你安排的工作，如果明天得不到反饋，就會馬上追問相關(guān)的情況，生氣的時候，還會劈頭蓋臉就是一頓。

為了盡可能地保全自己，我兩天一請示、三天一匯報，經(jīng)常出現(xiàn)在新領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里。

當(dāng)然，在這個控制欲比較強的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，我基本上不會提出意見建議，領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我就怎么干。即便某些事情確實不夠合理，也先按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求落實，等出現(xiàn)矛盾和問題或者實在推不下去的時候，再向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。

自從加強了工作中的請示和匯報，新領(lǐng)導(dǎo)對我的態(tài)度發(fā)現(xiàn)了比較明顯的改變，雖然依舊對我心存看法和意見，偶爾還會指責(zé)我，但是感覺態(tài)勢明顯緩和了很多。

畢竟伸手不打笑臉人，較之以前，我已經(jīng)明顯向低頭屈服和向他靠攏了，他不至于繼續(xù)再為難我。

再說了，該請示的請示了，該報告的報告了，即便出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導(dǎo)也不會把責(zé)任推到你的頭上。

策略二：少說話，尤其不說涉及新領(lǐng)導(dǎo)的話

新領(lǐng)導(dǎo)剛來的時候，我也會偶爾在背地里談?wù)撘幌滤?，表達一些看法和意見。

自從直接領(lǐng)導(dǎo)走后，我立馬意識到，如果還像以前一樣，隨意評頭論足或表達看法和意見，肯定會傳到新領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，招致新領(lǐng)導(dǎo)的打壓和刁難。畢竟單位沒有不透風(fēng)的墻，任何說出去的話，尤其是涉及領(lǐng)導(dǎo)的話，大多都會傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。

有的人認為被領(lǐng)導(dǎo)刁難或打壓，在背地里抱怨幾句，發(fā)上幾句牢騷，是再正常不過的事情了。

其實，不然。一方面，吐槽抱怨解決不了現(xiàn)實問題，只會徒增消極情緒，畢竟領(lǐng)導(dǎo)始終掌握著話語權(quán)和主動權(quán)；另一方面，有的人會為了討好領(lǐng)導(dǎo)，亂打“小報告”，誰敢確保身邊沒有這種人。

現(xiàn)在回過頭去看，當(dāng)時保持低調(diào)少說話，確實減少了很多不必要的麻煩，也防止了某些別有用心的人。

越是單位混亂，越是領(lǐng)導(dǎo)刁難打壓的時候，越是要少說話。

很多話在你看來沒什么問題，但是三人成虎，傳得久了，搞不好就變味了。所以，最好的辦法就是壓根就不說。

策略三：在一些問題上堅持原則和底線

可能有的人認為要想不被領(lǐng)導(dǎo)刁難或打壓，只要妥協(xié)向領(lǐng)導(dǎo)服軟就可以了。

說實話，有時候這種方法會奏效，但是處處妥協(xié)委曲求全并不是長遠之計，因為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認定你是一個“軟柿子”的時候，會更加毫不留情地拿捏你。

那么，如何才能彰顯所謂的原則和底線呢？記住下面這段話。

“任何人都會生氣——這很簡單。但是選擇正確的對象，把握正確的程度，在正確的時間，出于正確的目的，通過正確的方式生氣——這卻不簡單?！?/span>

也就是說，彰顯原則、維護底線要講究環(huán)境、時機以及具體的事情，要符合道理和邏輯，要能在沖突中站得住腳。

有一次評選優(yōu)秀員工，我去請示新領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)默不作聲，我有些奇怪，因為新領(lǐng)導(dǎo)是個很護犢子的人，而我根據(jù)實際情況又沒有評選他的“心腹”。于是，我便又請示了一遍，結(jié)果他還是不吭氣，后來我就沒有評選他的“心腹”。

后來，他在會議上指桑罵槐，我雖然沒反駁，但是他明顯違背了組織原則和制度要求，傳出去只會對他不利。

策略四：降低對領(lǐng)導(dǎo)的期望，并韜光養(yǎng)晦

如果一個領(lǐng)導(dǎo)剛開始的時候不認可你，那你對這個領(lǐng)導(dǎo)最好不要懷有太大的期望，也不要想方設(shè)法討好迎合領(lǐng)導(dǎo)，以求領(lǐng)導(dǎo)的賞識或認可。

因為物以類聚、人以群分，大概率情況下，領(lǐng)導(dǎo)將來也不會賞識或認可你。

不管是加強請示匯報，還是在單位里不亂說話，我都是為了不招惹領(lǐng)導(dǎo)，以盡可能地保全自己，少一些刁難和打壓，而不是為了贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認可。

有的領(lǐng)導(dǎo)注重為人品質(zhì)，而有的領(lǐng)導(dǎo)則注重關(guān)系和背景，當(dāng)你沒有關(guān)系或背景的時候，不管怎么努力，都不可能入領(lǐng)導(dǎo)的法眼，而那些有關(guān)系和背景的人，即便什么都不干，也能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“紅人”和座上賓。

遇到差勁的領(lǐng)導(dǎo)，沒有別的辦法，只能采用韜光養(yǎng)晦的策略，暫時收斂鋒芒，慢慢等待新的時機。

常言道：“君子藏器于身，待時而動?！闭f的也是這個道理。一個人能不能施展才華和抱負，要看機遇和形勢，而才華和能力只是必要條件而已。

后記

有些時候，一個人不可能同時和兩個領(lǐng)導(dǎo)走得很近，和一個領(lǐng)導(dǎo)走得太近，就意味著要得罪另一個領(lǐng)導(dǎo)。

要知道，這時候不管你怎么做都是錯的，都會得罪另一個領(lǐng)導(dǎo)。

但是，辯證地看，你正因為和一個領(lǐng)導(dǎo)走得近得罪了另一個領(lǐng)導(dǎo)，走得近的領(lǐng)導(dǎo)才會更加照顧你、幫扶你、提攜你，把你當(dāng)成“自己人”來看。

山水輪流轉(zhuǎn)。

后來，機緣巧合，我又調(diào)到了之前的直接領(lǐng)導(dǎo)手底下，直接領(lǐng)導(dǎo)那是一個關(guān)照??！

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