有些沒寫在工作職責(zé)上的事兒，做做也無妨。
凡是有臺能上網(wǎng)的電腦的員工，誰會忙得連網(wǎng)上的新聞和熱門視頻都沒空看呢？與其在網(wǎng)上磨洋工打發(fā)時(shí)間，不如利用它們做些疑似“拍馬屁”的事兒:比如給客戶打個贊揚(yáng)電話，夸他的博客文采好；幫熱愛唱KTV的老板搜集一些新歌mp3，當(dāng)然事先要研究他喜歡的風(fēng)格；給即將離職的高管寫一首情深意切的十六行詩，歌功頌德之外不經(jīng)意間流露出依依不舍的情緒——誰知道人家是不是被挖走坐更高的職位了呢？
這些舉手投足之勞的小事兒——大部分屬于禮節(jié)性或保姆性的，說得難聽點(diǎn)，是馬屁，是阿諛奉承，說得好聽些，是懂事，善解人意。
作為公司員工，主動與客戶維系優(yōu)質(zhì)的關(guān)系；作為下屬，積極為上司分擔(dān)勞動密集型事務(wù)；作為同事，樂于在辦公室創(chuàng)建其樂融融的工作氛圍。如果業(yè)務(wù)能力相當(dāng)，這樣的員工不升職，升誰呢？
但職場上人與人之間的相處常常不是按照“你敬我一尺，我敬你一丈”的老法則來的。恰恰相反，你過于勤勞，就容易致使你的受益人懶惰；你過于善解人意，就會培養(yǎng)別人的貪得無厭。就像溺愛的母親和被寵壞了的兒子，當(dāng)兒子終于犯下滔天大罪時(shí)，很難說清母親的過錯究竟占幾成。
例如“奉陪”的馬屁。偶爾的奉陪，誰都碰到過。海外的大領(lǐng)導(dǎo)來訪，陪形單影只的領(lǐng)導(dǎo)喝喝酒、聊聊閑話，陪客戶泡吧、吃宵夜，但若是叫你天天陪、夜夜陪，陪到一年到頭看不到家人，陪到愛人孩子怨聲載道，就要對“過度奉陪”亮紅燈了。這時(shí)候需要思考的是，減少“奉陪”的頻率，改變“奉陪”的習(xí)慣，究竟會給職業(yè)帶來多少損失？
聰明的人應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況做出合理的取舍。不管是老板也好，同事也好，客戶也好，如果每隔一兩個月有一次聚會和私下交流，會對工作帶來積極的效果，距離產(chǎn)生美的普遍規(guī)律會應(yīng)驗(yàn)。但如果交從過密，尤其是出于奉迎的動機(jī)而過于頻繁地和領(lǐng)導(dǎo)混在一起，會讓精明的領(lǐng)導(dǎo)開心之余懷疑你的專業(yè)素質(zhì)。
清朝的良臣遇到這種情況通常會在折子上寫“皇上圣明，臣以為……”也就是前一句拍著皇上的馬屁，后一句卻在闡明自己的不同意見——注意，他拍的是人的馬屁，而不是某個決定的馬屁，這個方法可以效仿。中國歷史上的大臣幾乎沒有不是馬屁精的，學(xué)一點(diǎn)皮毛，就夠受用一輩子了。
涉及幕后交易或違規(guī)操作的事，就更不能隨便迎合了。一些金融機(jī)構(gòu)的中層經(jīng)理常會面臨這樣的難題:大領(lǐng)導(dǎo)在手續(xù)不全的情況下明示或暗示他們放款，簽字的卻是中層經(jīng)理。簽，還是不簽？很明顯，聽話的，或許容易升遷，但等到哪一天真的東窗事發(fā)，悔不當(dāng)初已經(jīng)來不及了。
這很像是進(jìn)入一個職場賭局，高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，很可能做10次都沒事，但一旦失手，全盤皆輸。
我不是這樣的賭徒，但愿你也不是。
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