編者按：2020年，商界大佬們有太多的故事。聚光燈下，他們談笑風(fēng)生，夜幕來臨，他們各有成功和遺憾。大佬們到底經(jīng)歷了什么？如何在一場場危與機(jī)中，把握守與攻的分寸？大佬們的經(jīng)歷，對于我們的生活，又將有哪些影響？
國慶假期，德林社推出國慶特別節(jié)目《大佬局》系列文章，解讀大佬成敗的密碼，透視商業(yè)戰(zhàn)場的現(xiàn)實(shí)與理想。系列文章共六篇，本文為第二篇《王興已經(jīng)開戰(zhàn)》。
自古以來老三不好當(dāng)，因?yàn)槟阋媾R與老大還是老二站隊(duì)的問題。
從當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值論，市值第一的是阿里巴巴，市值第二的是騰訊，市值第三呢？那就是王興執(zhí)掌下的美團(tuán)。
復(fù)盤美團(tuán)的崛起史，除了王興領(lǐng)銜的美團(tuán)團(tuán)隊(duì)外，簡直就是一個(gè)借力打力的過程，可以說是踩著老大老二上位。
遙想2011年“千團(tuán)大戰(zhàn)”之時(shí)，阿里巴巴攜一眾財(cái)團(tuán)注資美團(tuán)，甚至在自己的核心腹地淘寶上給美團(tuán)導(dǎo)流量。
2014年，阿里再次押注美團(tuán)，之后，阿里的支付寶和騰訊的微信支付爭奪激烈。馬云希望加大對美團(tuán)的投入，讓美團(tuán)的支付入口倒向支付寶。
然而，此刻王興感覺到阿里的掌控欲在加強(qiáng)，他沒有答應(yīng)馬云。轉(zhuǎn)而擁抱騰訊，由此，騰訊的投資一路加大，而且騰訊用自己強(qiáng)勢流量來反哺美團(tuán)。
第一階段背靠阿里，第二階段背靠騰訊，王興與阿里“反目成仇”，阿里轉(zhuǎn)而收購美團(tuán)的競爭對手餓了么。
現(xiàn)在隨著美團(tuán)邊界的擴(kuò)張，美團(tuán)已經(jīng)成為阿里在本地生活的心頭大患。
商場上有一句話，“敵人的敵人就是朋友”，騰訊真的愿意和美團(tuán)成為朋友，看著美團(tuán)一步一步成長為參天大樹嗎？
答案是否定的，騰訊坐擁中國最大的用戶流量，騰訊允許你用流量，但絕不允許你截留流量，就像現(xiàn)在的頭條系截留流量，已經(jīng)被視為騰訊的最大競爭者。
而美團(tuán)呢？王興現(xiàn)在打造超級美團(tuán)APP，吃喝玩樂一條龍，還在做電商支付等，儼然已是自成王國。
騰訊不會坐視不管的，何況在騰訊的意志里，從來都不愿意扶持的對象一家獨(dú)大。比如它同時(shí)將京東和拼多多兩家電商納入生態(tài)，同時(shí)將滴滴和美團(tuán)兩家切入出行賽道的公司放在一起競爭。
所以，王興的美團(tuán)，在某種程度上已經(jīng)在于老大和老二開戰(zhàn)。他的無邊界理論，遲早會深深觸及巨頭的邊界。
現(xiàn)在，阿里系、滴滴、攜程等已經(jīng)在明里和美團(tuán)決戰(zhàn)，倘若騰訊對美團(tuán)的意志更為明顯的轉(zhuǎn)向，美團(tuán)能突破巨頭的圍追堵截嗎？
相比阿里的電商和騰訊的流量，美團(tuán)的護(hù)城河還未固若成湯，也許，面對老大老二，王興的無邊界是“懸崖徒壁使牛車”，危險(xiǎn)！
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