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采購與付款流程財務(wù)制度
適用范圍:
適用于公司的除費用外的所有付款,包括但不限于購買材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)的所有采購與付款。
流程說明:
(一)流程圖:







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(二)分類說明:
材料采購:
第一步:下定單:釆購PO經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后下給供應(yīng)商。
第二步:收貨:供應(yīng)商將貨物按時送到IQC,IQC在二個工作日內(nèi)完成點貨、檢驗。如合格收下貨物,不合格由質(zhì)量部在二個工作日內(nèi)開MRB會義并取得不合格供應(yīng)商處理單,并在ERP中出單據(jù)交財務(wù),并由釆購在二個工作日內(nèi)與供應(yīng)商協(xié)商后退回供應(yīng)商,并通知財務(wù)。
第三步:收發(fā)票:
第四步:請款:國內(nèi)采購業(yè)務(wù)IQC收齊所有單據(jù)后填寫請款單,經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn),按規(guī)定要總經(jīng)理批準(zhǔn)的還要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)口采購業(yè)務(wù)由報關(guān)完成以上請款。
第五步:財務(wù)審核付款:
低值易耗品、固定資產(chǎn)采購:
第一步:請購:按公司規(guī)定走釆購流程,部門經(jīng)理應(yīng)控制是否超過預(yù)算。
第二步:下定單:同上
第三步:收貨驗收:IQC收貨,請購人領(lǐng)貨并驗收并領(lǐng)貨。
第四步:收發(fā)票:同上
第五步:請款:釆購按(1)請款
第六步:財務(wù)審核付款
三、具體業(yè)務(wù)的票據(jù)操作指南:
材料采購:分為國內(nèi)采購業(yè)務(wù)、進(jìn)口采購業(yè)務(wù)。
國內(nèi)采購業(yè)務(wù):
要求單據(jù):PO、收貨單(對方送貨單)、發(fā)票、請款單。
要求請款單供應(yīng)商名稱或代碼與發(fā)票和PO上的完全一致。
要求發(fā)票上的每個原料的數(shù)量與送貨單上的一致、且不得高于PO上的數(shù)量。
要求發(fā)票上的每個原料的單價與PO上的一致或低于PO單價。
如果PO約定的付款條件和付款方式請款單應(yīng)與其一致、總金額與發(fā)票一致或低于發(fā)票。請款人認(rèn)為以上有差異的應(yīng)在請款時說明,如不說明的視為同意。
進(jìn)口采購業(yè)務(wù):
要求單據(jù):PO、收貨單或?qū)Ψ剿拓泦巍l(fā)票、報關(guān)單、請款單。
具體要求適用國內(nèi)采購業(yè)務(wù)要求,拆定單不得低于報關(guān)單所列金額,如高于報關(guān)單金額可以填二張請款單一張按報關(guān)單金額,另一張用于補(bǔ)付無報關(guān)單等特殊情況的付款。
低值易耗品、固定資產(chǎn)采購:
業(yè)務(wù)流程使用單據(jù):使用單位必須提供請購單、PR、CEAR(二千美元及以上的)。
請購、批準(zhǔn)、采購下定單、收貨、領(lǐng)貨(驗收)。
要求于材料一致,對于單位物品含稅價格在二千元以下的要求取得增值稅發(fā)票(在同等價格條件下)。
比材料采購多二張單據(jù)。
請購單:
領(lǐng)貨(驗收)單:
對單據(jù)的要求:(對于不符合要求的單據(jù)將退回)
PO:
要求與ERP中的各項內(nèi)容一致、項目齊全。
編號不得重復(fù)。
增加ERP供應(yīng)商編碼。
要求請款時交給財務(wù)的PO是在ERP中最新的,如手工PO有修改或增加請在修改處請采購經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
收貨單或?qū)Ψ剿拓泦危阂笤?,并寫實收?shù)量、收貨號(與ERP一致)有收貨人簽名和日期。如有涂改主管簽字確認(rèn)。
發(fā)票:
(1)增值稅專用發(fā)票:
釆購審核內(nèi)容:開票日期至請款日不得超過80天;要求審核數(shù)量。
財務(wù)審核內(nèi)容:
審核“購貨單位名稱”必須為本公司名稱全稱、“地址、電話”、“稅務(wù)登記號”,“開戶行及賬號”等項目填寫必須正確。
應(yīng)同時取得發(fā)票聯(lián)(第二聯(lián))及抵扣聯(lián)(第三聯(lián)),并是否為運用防偽稅控系統(tǒng)開具的專用發(fā)票,各聯(lián)均加蓋銷貨單位發(fā)票專用章或財務(wù)專用章,字軌號碼一致,字跡清楚,不得涂改,各項目填寫齊全、正確無誤,票面金額與實際支付的金額相符,兩聯(lián)的內(nèi)容和金額一致;
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