文┃尚德管理求予
有這么一句話：升職加薪，當(dāng)上總經(jīng)理，迎娶白富美，走向人生巔峰。
進(jìn)入職場，每個人都會有自己的目標(biāo)。
我們首先需要認(rèn)識職場上的各級管理者，通過對不同層級管理者的剖析，來分析一下職場上個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段：
01管理自我
你在職場，想要走向管理者，那你首先得學(xué)業(yè)會自我的管理。
做好自我管理，你就是公司的個人貢獻(xiàn)者。
業(yè)績優(yōu)秀，來自于自我管理，古語云，學(xué)而優(yōu)則仕，同樣的，在職場上，業(yè)績優(yōu)秀則成為管理者。
02管理他人
因為你的業(yè)績優(yōu)秀，你成為了管理者，成為了一線經(jīng)理人，管理著手上幾個成員。開始學(xué)習(xí)管理他人。
當(dāng)然，一線經(jīng)理人管理他人的基礎(chǔ)，仍然是你自身的技能在支撐。你服務(wù)于一線，就需要明白一線的各類技能，各種專業(yè)知識。
03管理經(jīng)理人員
隨著你的管理水平的提升，業(yè)績的進(jìn)一步提升，你得到了提拔，成為了管理經(jīng)理人的人，一般在大的企業(yè)就成了部門的總監(jiān)。
這個時候，對于你的管理技能就開始有了要求，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力方面，更需要去學(xué)習(xí)提升。
管理經(jīng)理人員，更重要的是知道部門輕重緩急，知道下屬的個性特點，學(xué)會知人善用，最終保證部門業(yè)績。
04管理職能部門
隨著個人成長，你可能會開始管各個職能部門，一些大的集團(tuán)公司就會有事業(yè)部，會有分子公司，你就成了這些事業(yè)部，分子公司的總經(jīng)理。
這個時候，你得為事業(yè)部，分子公司的整體業(yè)績負(fù)責(zé)。你最重要的是為事業(yè)部分子公司尋找到合適的定位，其實這個時候，更多的要求來自于你對戰(zhàn)略的研究。
你需要把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，對戰(zhàn)略有一定的體會，了解，甚至運用。經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)的責(zé)任體系管理是你這個階段的要點。
05管理事業(yè)部
優(yōu)秀的管理者，進(jìn)一步成了集團(tuán)的高管，開始管理這些事業(yè)部分子公司的總經(jīng)理。
你的協(xié)調(diào)力，領(lǐng)導(dǎo)力就尤其重要。最關(guān)鍵的是你作為集團(tuán)高管，能為下屬的事業(yè)部分子公司提供你的助力，讓他們樂于尋找你的幫助。
他們的成功才是你的成功，他們對你的信任才是你更進(jìn)一步的源泉。
06管理全集團(tuán)
最后，你當(dāng)上了集團(tuán)的首席執(zhí)行官。
這個時候，你需要與董事會溝通，更多站在集團(tuán)的高度，站在戰(zhàn)略的高度。你的關(guān)注點不再在一個具體的業(yè)務(wù)上，你需要協(xié)調(diào)的是集團(tuán)的整體資源，你成了集團(tuán)的舵手，需要為集團(tuán)指明未來的方向。
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