我們今天的題目是“互聯(lián)網(wǎng)+”，我個(gè)人認(rèn)為大家有心在這方面做好，其實(shí)就要沉下心來，好好冷靜的想想。想到這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，哪些事是目前沒有做到的，哪些事是互聯(lián)網(wǎng)能夠做到目前沒做。
你要滿足這方面，解決這個(gè)瓶頸，解決這個(gè)瓶頸越大，你未來的創(chuàng)業(yè)的公司價(jià)值越大。
所以“互聯(lián)網(wǎng)+”是所有做互聯(lián)網(wǎng)的人，包括做傳統(tǒng)企業(yè)的人，我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，就說印刷。咱們中國(guó)大概地級(jí)市以上的有360多個(gè)，一線、二線城市有日?qǐng)?bào)的，大概有近80個(gè)城市，每個(gè)城市都有日?qǐng)?bào)、晚報(bào)，每個(gè)晚報(bào)都有印刷廠，印刷廠晚上8點(diǎn)運(yùn)作到10點(diǎn)，這個(gè)活就沒了。
而所有中國(guó)這樣的被閑置的印刷資源是無數(shù)的。所有我們想到印刷，如果全國(guó)都能夠過來的話，就能夠迅速的、全國(guó)性的解決所有的被空置的時(shí)間和大量的人力。其實(shí)對(duì)他來說開機(jī)印一個(gè)名片，幾乎成本是零，但是由于我們傳統(tǒng)都是一個(gè)小店，印一個(gè)名片幾十塊錢，實(shí)際上成本幾分錢的事情。
大規(guī)模、工業(yè)化解決整個(gè)印刷業(yè)大量的閑置時(shí)間、資本、人力的事，很多玩互聯(lián)網(wǎng)的人也在折騰，但是始終沒有人做出來，為什么？就是玩這個(gè)的人大部分不懂印刷，而印刷的人為了自己的工資，養(yǎng)他那幾個(gè)人，搞的頭破血流，沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，他沒有這個(gè)精力。其實(shí)這樣的例子到處都有，這樣的事我們天天都看得到。
我現(xiàn)在投什么公司？閑散的資源，怎么能把大量的閑散的資源集中起來。
美國(guó)有很多人干這個(gè)事，尤其是出國(guó)的，比如我要上日本，時(shí)間不限，只要你幫我出錢讓我去，我就幫你背東西。我們就有眾多的方法把中國(guó)閑散的資源從A地到B地，這能不能成功我不知道，但是確實(shí)有這個(gè)需求。讓快遞員去完成這個(gè)很困難，但是讓千千萬萬的人，有的是閑散的人，本來他就要去這個(gè)地方，你沒有時(shí)間，他可以給你送過去。他今天走和明天去沒有區(qū)別，明天走省一個(gè)機(jī)票錢，他肯定明天走，這是顯而易見的事。
所以凡是我們需求的，你想的到的這些年輕人都能想到，這些都是機(jī)遇。所以每個(gè)行業(yè)其實(shí)都有“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓。
現(xiàn)在我覺得什么是機(jī)會(huì)呢？現(xiàn)在最大的機(jī)會(huì)就是股權(quán)投資。
中國(guó)面臨著一個(gè)資產(chǎn)變化的大潮流，而今天的中國(guó)新三板，都是為全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提出來的資本渠道。所以有這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)在座的人都有了前所未有的機(jī)會(huì)。作為創(chuàng)業(yè)者以前找不到錢，找到錢以后也不知道到哪里去，真正能上市的很少。
中國(guó)有多少家創(chuàng)業(yè)公司呢？有1200多萬，這是和千軍萬馬過獨(dú)木橋一樣，所以現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了，現(xiàn)在新三板，將來會(huì)有幾萬家，我覺得這里面就為所有的人提供了大量的特殊渠道。
所以我覺得每個(gè)人眼前都有大量的機(jī)會(huì)，沒有出息只能賴你自己，現(xiàn)在所面臨的機(jī)會(huì)太多了，能夠?qū)崿F(xiàn)的機(jī)會(huì)也有很多，有錢、有人、有團(tuán)隊(duì)、有政府的支持。
我們整個(gè)中國(guó)五千年以來從來沒有這樣一個(gè)平等自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也沒有這么寬松的資本渠道，更沒有寬廣的多渠道的機(jī)制。所以說這些都是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者前所未有的機(jī)會(huì)，手里只有幾百萬塊錢，慢慢積累到幾千萬塊錢，只要是做到細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)軍的老大，就很好。就像做外賣老大，那也很牛的，有什么不好的。所以我覺得大家不要好高騖遠(yuǎn)，把你產(chǎn)業(yè)潛力深挖掘出來，把行業(yè)細(xì)分慢慢做透、精，想一件事是你力所能及的，那個(gè)才是你真正的方向，我覺得每一個(gè)人都要實(shí)事求是。
第二點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者太關(guān)心自己的事，都覺得自己的事牛的不得了。其實(shí)大家都是一樣的，我也是的，大家的成功都是付出努力的。美國(guó)有一個(gè)很有名的公司，他在最低迷經(jīng)濟(jì)的時(shí)候做了一個(gè)概念孵化器，那樣孵化了幾百個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最后做了一個(gè)非?？茖W(xué)的，把所有的創(chuàng)業(yè)公司成功的經(jīng)驗(yàn)列出來。
第一個(gè)就是機(jī)遇占42%，團(tuán)隊(duì)28%，融資12%，剩下的亂七八糟加起來湊成100%，所以我們沒有辦法控制能力的，你只有努力，不要以為自己是多么了不起的人，其實(shí)每個(gè)人機(jī)會(huì)是均等的。所以能干出來就干出來了，三五年的功夫大不了死了還可以玩電腦，你們還年輕，我都60多了，還天天在忽悠，你們沒問題，一定有機(jī)會(huì)。
所以有一些創(chuàng)業(yè)者也大幾十歲的，你看那還有六、七十歲的玩的這么大，所以什么機(jī)會(huì)都有。你們一定要實(shí)事求是，充實(shí)自己，充分了解自己，知道自己在玩什么。今天我們的短板這個(gè)事在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就是跨越短板，怎么能通過互聯(lián)網(wǎng)找到你的人脈、團(tuán)隊(duì)。就跟那個(gè)桶里盛多少水，就決定于你的板子有多長(zhǎng)，所以要找好的團(tuán)隊(duì)。馬云比大家本事都大，阿里巴巴上市的時(shí)候大量的股份都不在他手里，而是在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候團(tuán)隊(duì)里的人，每個(gè)人都是手里持有股份的，如果不給股份行嗎？所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要敢于分享。
我講的道理就是分享，如果你沒有分享的情懷、分享的胸懷，沒有這種器量是不可能達(dá)到這種的。你想發(fā)一點(diǎn)工資就把事情解決了，把公司發(fā)展了，在中國(guó)是不可能的。一定是把你資源、生命、股份、財(cái)富舍得分享出去才有機(jī)會(huì)，不給分享，自己死霸著絕對(duì)不行。
今天我覺得最好的例子就是任正非。任正非的股份現(xiàn)在之有1%，價(jià)值在哪？能做到這份上不容易，我覺得作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司敢于分享是成功的必要條件。剛才問我有什么經(jīng)驗(yàn)，我覺得最大的經(jīng)驗(yàn)就是敢于分享。
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