周六重溫了麥肯錫經(jīng)典《金字塔原理》第二部，感受頗多，講真，這種復(fù)盤式、聚焦重點(diǎn)的干貨式速讀模式，每次都能收獲滿滿，尤其是閱讀過程中，加入自己的項目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往能讓自己對其中的一些方法、步驟，理解起來更加通透嫻熟，一些方法、思路更加內(nèi)化于心，成為自己的工作思路和解題習(xí)慣。
第一、金字塔結(jié)構(gòu)的底層思維是邏輯樹，包括議題樹、假設(shè)樹、是否樹等，面對問題，我們首先是要界定問題，確定問題的本質(zhì)和邊界，明確問題的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，然后層層分解。
第二、金字塔結(jié)構(gòu)的核心思想是結(jié)構(gòu)化拆解，無論是界定問題還是議題拆解，都需要從橫向、縱向進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆解，比如主從關(guān)系、因果關(guān)系、總分關(guān)系等結(jié)構(gòu)，盡可能拆解到不能再拆分的狀態(tài)。
在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆解時，要盡量遵循MECE法則，即各項內(nèi)容之間要相互獨(dú)立且盡量窮盡，至于如何對問題進(jìn)行窮盡拆分，則需要套用一些方法論，比如5Why分析、5W2H、5M1E等方法，這是一種框架式思維，利用框架結(jié)構(gòu)拆分，最大的優(yōu)勢是利用框架中的現(xiàn)成的流程、模板、方法等結(jié)構(gòu)，既能避免無從小手而犯拖延癥，又可以避免遺漏掉某些你完全沒想到的內(nèi)容。
如何利用MECE法則進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆分，可以參考下圖中的5種結(jié)構(gòu)化拆解，也可以利用5M1E（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、測量）分析法進(jìn)行分析。
參考：思維導(dǎo)圖中的魚骨圖模板。
第三，如何把學(xué)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作中（實(shí)踐、轉(zhuǎn)授才是最有效的學(xué)習(xí)），那就要收集各種方法論、整理自己的知識體系和模板，并在項目或總結(jié)匯報中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，還可以結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行寫作輸出，為了完成寫作輸出，需要對自己的知識體系進(jìn)行查缺補(bǔ)漏和系統(tǒng)性的梳理整理，而且還要站在讀者的角度思考，自己整理的內(nèi)容，別人是否能夠準(zhǔn)確的理解。
比如，重讀“金字塔原理”第二部后，我整理了邏輯思考的7個武器，包括金字塔結(jié)構(gòu)、MECE法則、邏輯樹、假設(shè)思維、帕累托法則等方法，每個思維工具都畫出詳細(xì)的導(dǎo)圖，遵循why-how-what的黃金圈思考法則，檢查每個思維工具需要傳遞的價值、方法、行動步驟。
再比如，我閱讀過一本用戶需求開發(fā)的書，利用MECE法則，我就繪制了一個簡單的思維導(dǎo)圖筆記，從3個方向來分析客戶的需求，分別是剛性需求（短期興趣點(diǎn)）、改善性需求（長期痛點(diǎn)）、自我激勵性需求（客戶沒表達(dá)但潛意識里想要的需求）。
金字塔原理強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化思考、圖形化表達(dá)，也就是說，思考時要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完整全面，但表達(dá)的過程要圖形化、層次化，比如一份項目計劃，用長篇大論的大段文字或者列表式的清單，都遠(yuǎn)不如甘特圖效果來得好，而思維導(dǎo)圖中的甘特圖就是非常好的圖形化表達(dá)方式，不僅計劃進(jìn)度、資源保障等直觀明了，而且可以數(shù)據(jù)聯(lián)動。
注：金字塔原理第一部講的是方法，第二部講的是案例。
關(guān)于圖形化表達(dá)，魚骨圖、甘特圖、維恩圖、頭腦風(fēng)暴、項目會議等都是金字塔結(jié)構(gòu)的表達(dá)形式，有趣有料有逼格。
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